劉穎

摘 要： 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要承載，其建設(shè)越來越成為文化產(chǎn)業(yè)的核心要素，文化產(chǎn)業(yè)集聚也成為提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。新疆坐擁豐富民族文化資源的同時，也試圖借此培育新的經(jīng)濟增長點。然而，新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及園區(qū)和基地建設(shè)尚處于萌發(fā)階段，目前還缺乏具有指導(dǎo)性的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從市場經(jīng)營角度而言，也缺乏龍頭企業(yè)，缺乏帶動力強的大項目。面臨著文化產(chǎn)業(yè)市場化程度低、投資不足、產(chǎn)業(yè)環(huán)境不配套等突出問題，要通過合理規(guī)劃、優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)、發(fā)揮政策合力等途徑引導(dǎo)新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū);中介服務(wù);文化載體;品牌意識;新疆

中圖分類號：G124 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.13677/j.cnki.cn65-1285/c.2015.04.02

加快推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是體現(xiàn)以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)、助推文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要實現(xiàn)路徑，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化發(fā)展的有效途徑。同時，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)也是圍繞新疆經(jīng)濟跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加快促進新疆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、增加就業(yè)、提升新疆文化軟實力、擴大新疆文化影響力、維護新疆穩(wěn)定、保障國家文化安全、構(gòu)建和諧新疆的重要舉措。

一、 新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，新疆的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了較快增長，根據(jù)自治區(qū)文化廳的文化文物產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計資料，到2012年底，新疆文化產(chǎn)業(yè)增加值為77.2億元，占GDP的1.03%。文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、基地建設(shè)穩(wěn)步推進，截至2015年，新疆共有新疆和合玉器有限公司、新疆國際大巴扎開發(fā)有限公司、新疆卡爾羅媒體科技有限公司、新疆德威龍文化傳播有限公司等6個國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地，自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)示范基地19個。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮，新疆各地的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來（見表）。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照不同的劃分標(biāo)準，有不同的分類。按照區(qū)位依附，可劃分為以舊廠房和倉庫為區(qū)位依附、以大學(xué)為區(qū)位依托、以開發(fā)區(qū)為區(qū)位依附和以傳統(tǒng)特色文化社區(qū)、藝術(shù)家村為區(qū)位依附四個類型;按照園區(qū)性質(zhì)，可劃分為產(chǎn)業(yè)型、混合型、藝術(shù)型、休閑娛樂型和地方特色型;按照創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動力模式，可劃分為市場主導(dǎo)下的漸進式動力模式、政府主導(dǎo)下的“蛙跳式”動力模式、多力博弈下的協(xié)同式動力模式。[2]209如按園區(qū)性質(zhì)劃分，七坊街創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)可歸屬藝術(shù)型，木壘民族刺繡產(chǎn)業(yè)園區(qū)屬于地方特色型，阿凡提樂園屬于休閑娛樂型，瑪納斯碧玉文化產(chǎn)業(yè)園屬于產(chǎn)業(yè)型，烏魯木齊市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)屬于混合型;如以動力模式歸屬，七坊街文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是典型的政府主導(dǎo)型動力模式，是政府在區(qū)域產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃下，以發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和舊城區(qū)改造為目的，對七紡老廠房進行重新開發(fā)利用、吸引創(chuàng)意人才而建設(shè)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。除此以外，烏魯木齊市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、克拉瑪依文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、若羌縣新疆樓蘭文化影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、“西域迪士尼”-阿凡提樂園也都是政府主導(dǎo)型的園區(qū)，都是政府有計劃地推動，進行園區(qū)建設(shè)、配套設(shè)施的建設(shè)以及培育創(chuàng)意環(huán)境。木壘縣哈薩克民族刺繡文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和瑪納斯縣中華碧玉文化產(chǎn)業(yè)園則是多力博弈下的協(xié)同動力模式，是“自下而上”自發(fā)形成與“自上而下”政府推動相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。總體來看，新疆的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)以政府主導(dǎo)型為主，政府在園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、指導(dǎo)、扶持方面發(fā)揮著重要的作用。

二 、新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的問題

新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展與其他省區(qū)相比，原始創(chuàng)新能力不足，面臨著文化產(chǎn)業(yè)市場化程度低、投資不足、產(chǎn)業(yè)環(huán)境不配套等突出問題。

1.文化產(chǎn)業(yè)政策不完善，法律法規(guī)不健全

文化產(chǎn)業(yè)政策是推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要手段，是調(diào)控文化市場和文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)方向的重要杠桿。近年來，國家出臺了一系列支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件：《國務(wù)院關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展對外文化貿(mào)易的意見》《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》等，但新疆是在2013年1月由自治區(qū)文化廳推出第一部關(guān)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)書籍《新疆文化產(chǎn)業(yè)工作手冊》用于指導(dǎo)全疆文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但尚沒有系統(tǒng)地制定文化產(chǎn)業(yè)振興、文化市場管理等方面的法律法規(guī)。因此，急需“文化產(chǎn)業(yè)促進法”之類的法律法規(guī)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以規(guī)范和保障。

2.園區(qū)內(nèi)文化載體少，市場化程度低

文化產(chǎn)業(yè)只有市場化運作，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。新疆現(xiàn)有的文化企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟效益低，雖然新疆文化底蘊深厚，但尚未把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，未實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化的運作。以七坊街為例，它的發(fā)展仍處在培育期，所開展的一系列活動多屬于公益性質(zhì)，更大程度上是為了提升知名度和影響力。一方面，由于新疆的文化經(jīng)營企業(yè)和藝術(shù)家與國內(nèi)外市場結(jié)合不夠緊密，生產(chǎn)、創(chuàng)作的產(chǎn)品雖然在民族特色、地域風(fēng)格方面比較突出，但由于缺乏市場化手段的包裝和營銷，產(chǎn)品很難大量走出去;另一方面，由于新疆本身的人口基數(shù)和消費習(xí)慣，造成本地藝術(shù)品消費市場容量有限，使得藝術(shù)家及其作品的市場價值得不到充分體現(xiàn)。由于市場培育尚需時日，造成“七坊街”無論是經(jīng)營管理方還是進駐園區(qū)的企業(yè)和藝術(shù)家短期之內(nèi)尚不能產(chǎn)生經(jīng)濟收益，缺乏自身造血功能，直接影響產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

3. 園區(qū)內(nèi)復(fù)合型人才匱乏，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滯后

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對于新疆而言還屬于一個全新的領(lǐng)域，高水平、高層次的綜合型人才匱乏。目前，新疆的文化單位多為事業(yè)單位，在選人用人、收入分配和人才培養(yǎng)機制上缺乏活力，導(dǎo)致文化人才隊伍建設(shè)滯后。如昌吉回族自治州最大的民族服裝藝術(shù)公司就因為人員老化，新人頻繁跳槽，陷入制作工藝無人傳承的困境。此外，缺乏高水平、高層次的文化行政管理、經(jīng)營管理、創(chuàng)意策劃、藝術(shù)創(chuàng)作、市場營銷等方面的人才，尤其缺乏熟悉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律以及國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)市場行情和游戲規(guī)則的專業(yè)人士和高端人才。

4.園區(qū)投資主體單一，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足

園區(qū)發(fā)展資金目前主要來源于兩部分：一是政府的專項資金和補貼資金，但這部分資金很有限。二是銀行貸款，但普遍存在門檻高、融資難的問題。比如木壘哈薩克民族刺繡產(chǎn)業(yè)園在建設(shè)過程中，由于農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社貸款門檻高，經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社擔(dān)保條件差，無法貸到款，加之經(jīng)營者自身的經(jīng)濟條件差，影響合作社正常運轉(zhuǎn)。投資主體過于單一，很少有各種民營企業(yè)及社會團體等投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以七坊街為例，它的投資主體是水磨溝區(qū)政府，但政府投入的只能是啟動資金，目前，尚未找到合適的企業(yè)作為投資主體。資金不足不僅直接影響園區(qū)的正常運行，而且阻礙了園區(qū)今后發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

5.中介服務(wù)機構(gòu)組織松散，功能發(fā)揮不足

中介服務(wù)機構(gòu)是產(chǎn)業(yè)化正常運轉(zhuǎn)的潤滑劑，主要功能是為交易雙方提供中介服務(wù)，以便降低交易成本，特別是信息成本。目前，中介服務(wù)機構(gòu)不能很好地發(fā)揮自身功能，難以為企業(yè)提供針對性較強的各項服務(wù)。以木壘哈薩克民族刺繡園區(qū)為例，行業(yè)協(xié)會等中介組織機構(gòu)松散，自律性不強。木壘縣自2006年以后，先后成立了民族刺繡專業(yè)協(xié)會，這些協(xié)會為經(jīng)營戶做了一些實事，開展了一些技術(shù)研討活動，但協(xié)會在管理行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)大家共同致富并發(fā)揮協(xié)會凝聚力上還有很大差距。

6.文化產(chǎn)品創(chuàng)意水平低下，品牌意識淡薄

比如七坊街文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展過程中雖然涌現(xiàn)出一批知名的藝術(shù)家和文化創(chuàng)意企業(yè)，但文化企業(yè)創(chuàng)意水平不高、行業(yè)規(guī)模較小、文化資源優(yōu)勢尚未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在品牌價值、知名度和影響力方面更顯劣勢。木壘哈薩克民族刺繡園區(qū)在發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新能力的薄弱也制約了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。除了胡楊繡集觀賞、收藏功能于一體，巧妙融合了哈薩克族刺繡技藝同蘇繡技藝，極大提升了繡品檔次，成為木壘縣刺繡品打入市場的標(biāo)志性產(chǎn)品外，絕大部分刺繡產(chǎn)品不適應(yīng)時代的要求，大部分合作社的產(chǎn)品都存在原材料質(zhì)量差、圖案設(shè)計單一、色彩濃厚、做工粗糙、產(chǎn)品檔次低、缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新和文化內(nèi)涵等問題;部分企業(yè)雖然申報注冊了自己的商標(biāo)，并確立了自己的品牌產(chǎn)品，但是對各自的品牌產(chǎn)品如何規(guī)范管理的意識不強，尚未形成知名度高、影響力大的品牌。

三、 新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的對策建議

針對新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中存在的問題，筆者從以下幾個方面對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展提出幾點建議：

1.合理規(guī)劃，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的布局和結(jié)構(gòu)

根據(jù)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)網(wǎng)統(tǒng)計，中國目前已建成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)共計1 216個，東部占絕對優(yōu)勢，共計852個，占總數(shù)的70%;中部合計186個，占15%;西部178個，占總數(shù)的15%。在全國各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈井噴狀發(fā)展的同時，2012年第一季度統(tǒng)計，全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利的園區(qū)只占園區(qū)數(shù)額的10%，大多數(shù)園區(qū)處于虧損、招商困難等局面無法自拔。[3]新疆文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)恰好處于建設(shè)初期，有已建和待建的，要以此為前車之鑒，在項目規(guī)劃時進行反復(fù)討論和充分論證，因地制宜，實事求是，從本土文化歷史土壤中汲取核心競爭元素，從特色優(yōu)勢資源里尋找核心競爭力，發(fā)展最具本土特色、為本地所獨有的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。要結(jié)合《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》的安排部署和地方自身文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，綜合考量經(jīng)濟基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢、市場空間、消費水平等因素，加強對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的科學(xué)布局和統(tǒng)籌規(guī)劃。

在定位方面，要注重實施個性化、差異化策略，深入挖掘當(dāng)?shù)鬲毺氐奈幕Y源，突出區(qū)域和行業(yè)特色，實現(xiàn)錯位發(fā)展;在布局方面，要進行科學(xué)論證，在優(yōu)化資源配置的過程中尋求最好的共存方式，避免因盲目跟風(fēng)、追趕時髦而造成的資源浪費和惡性競爭;在運營方面，積極發(fā)揮政府的引導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，引導(dǎo)幫助其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升研發(fā)能力，進而保證園區(qū)基地的創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.堅持“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)主體、政策配套”的發(fā)展思路

在園區(qū)發(fā)展的早期，當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)作用顯得較為重要，政府主要的任務(wù)應(yīng)是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以支持配套企業(yè)的發(fā)展，促進勞動力和專業(yè)化的市場細分，制定有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)則和制度，有意識地培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。通過在法律政策、投資補貼、稅收貸款、市場引導(dǎo)等方面進行宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，工商、金融、稅務(wù)等部門要提供優(yōu)惠政策，支持園區(qū)發(fā)展。在建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的基礎(chǔ)上，各級政府要通過政府采購、稅收優(yōu)惠、財政貼息、實施風(fēng)險補償?shù)榷喾N手段，吸引各方資金，帶動社會各界興辦文化產(chǎn)業(yè)。但同時也必須注意在強化政府服務(wù)職能的同時，避免園區(qū)建設(shè)政府行為化，要更多地吸納社會力量，堅持“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)主體、政策配套”的發(fā)展思路。當(dāng)前，政府的主要任務(wù)應(yīng)為：一是激活文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素，引導(dǎo)投資向?qū)I(yè)化、高端化發(fā)展;二是刺激文化消費，培育文化市場;三是大膽引進國際化的產(chǎn)品或服務(wù)及環(huán)境的標(biāo)準和規(guī)范;四是為文化企業(yè)提供良好的環(huán)境以保持其競爭力;五是充分發(fā)揮與文化產(chǎn)業(yè)有緊密聯(lián)系的大學(xué)和科研機構(gòu)的作用，讓這些院校或機構(gòu)完成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的創(chuàng)造;六是建立文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在行業(yè)規(guī)劃、管理、標(biāo)準制定、維護行業(yè)利益等方面的作用，使之更好地發(fā)揮聯(lián)系文化產(chǎn)業(yè)界橋梁和紐帶的作用，促進行業(yè)協(xié)會、文化企業(yè)與政府部門三者之間的良性互動，使文化行政部門由“辦文化”為主向“管文化”為主的轉(zhuǎn)變。

3.培育名企名品，打造區(qū)域和產(chǎn)業(yè)品牌

各級政府要充分發(fā)揮政策和政府資金的引導(dǎo)作用，優(yōu)先支持文化原創(chuàng)能力強、內(nèi)涵豐富、特色突出的文化企業(yè)加快發(fā)展，打造一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的著名企業(yè)、著名品牌和著名產(chǎn)品。充分發(fā)揮骨干文化企業(yè)的示范帶動作用，形成以重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的格局。支持具備上市條件的文化企業(yè)上市融資。吸引和鼓勵民營資本投資興辦文化企業(yè)，同時鼓勵支持中小文化企業(yè)的發(fā)展。自治區(qū)開展的“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”評選命名工作，旨在為全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育市場主體和骨干文化企業(yè)，進一步激發(fā)各行業(yè)文化企業(yè)自我發(fā)展的信心。從獲獎園區(qū)不難看出，制勝的關(guān)鍵，一是要形成品牌，二是在建設(shè)中要與相應(yīng)的城市和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相符合，實現(xiàn)創(chuàng)意生存。依托本地資源優(yōu)勢，重點打造具有新疆特色的演藝品牌、民族工藝品品牌和民族特色動漫品牌等。注重品牌塑造、策劃、推介、包裝和營銷，進一步加強宣傳與推介力度。

此外，新疆文化產(chǎn)業(yè)要走出去，同時面對內(nèi)地和中亞、西亞、南亞兩個13億人口的大市場，實現(xiàn)“兩個面向”的戰(zhàn)略，新疆地處中心節(jié)點，要充分把握好這種區(qū)位及資源優(yōu)勢，謀求創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的更大作為。積極抓住“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，利用中國-亞歐博覽會、中國（深圳）文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會、新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會等平臺，宣傳推介新疆重點文化品牌與文化服務(wù)，探索新疆文化產(chǎn)品與文化服務(wù)向外出口的貿(mào)易模式。

4.注重產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新文化營銷模式

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的靈魂在于創(chuàng)新，核心競爭力體現(xiàn)在創(chuàng)新能力和技術(shù)設(shè)計上。沒有文化產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，沒有營銷模式的推廣創(chuàng)新，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就失去了核心競爭力。

在文化產(chǎn)品的創(chuàng)新方面，可采取以下三種措施：第一，推進產(chǎn)學(xué)研一體化，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提升產(chǎn)品附加值;第二，要突破單一產(chǎn)品的局限，力推系列產(chǎn)品，強化品牌打造和產(chǎn)品包裝，滿足人們多樣化的需求;第三，應(yīng)建立起一套創(chuàng)新機制，從“研發(fā)——市場——反饋——新的研發(fā)”一整套機制，使企業(yè)的文化產(chǎn)品走在市場的最前沿。

在創(chuàng)新文化營銷模式上，可采取以下三種措施：一是思考和搭建適合于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的文化營銷模式框架，包括模式關(guān)鍵要素的選擇、模式效能分析框架的建立、營銷模式流程的確立3個方面的內(nèi)容。二是加大園區(qū)的文化宣傳力度和深度，建立和健全文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀人機制，成功策劃、包裝一批企業(yè)和藝術(shù)家，提升其商業(yè)價值;通過申報“非遺”、舉辦和組織各種展示會、文化節(jié)及推介活動，充分利用亞歐博覽會、世博會等契機，擴大本土藝術(shù)家的創(chuàng)意作品知名度和社會影響力，推動創(chuàng)意活動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。三是文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展模式，現(xiàn)代生態(tài)環(huán)境與傳統(tǒng)建筑園林藝術(shù)相融、創(chuàng)新和共生發(fā)展模式，文化旅游與商業(yè)人居結(jié)合模式，景區(qū)、園區(qū)、展區(qū)“由點到面、點面結(jié)合”模式等，多模式綜合發(fā)展，相得益彰。

5.創(chuàng)新用人機制，完善人才服務(wù)機制

在選人方面，園區(qū)應(yīng)采用多種渠道、多種方式來吸引招聘各類人才，尤其是文化產(chǎn)業(yè)方面的專業(yè)型、高端型人才。在選人用人上應(yīng)任人唯賢，以專業(yè)知識學(xué)歷為基礎(chǔ)，更要側(cè)重考核綜合能力和業(yè)績，尤其是對一些專業(yè)人才和特殊人才，甚至在關(guān)鍵崗位要不惜重金通過聘請“外腦”方式來獲取人才。在人才培訓(xùn)方面，園區(qū)或相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)自己的需要，從現(xiàn)有員工中，挑選有能力、有潛力、高素質(zhì)、認同企業(yè)價值取向的年輕人才，采用“請進來、送出去”的方式，進行相關(guān)專業(yè)能力方面的培訓(xùn)、深造，努力打造適合于自身發(fā)展模式的專業(yè)人才后備隊伍。在留住人才方面，注意留人留“心”，重點把握幾點：一是要為員工營造一個和諧良好的工作氛圍，提供更多的學(xué)習(xí)資源，共建企業(yè)與員工（尤其是專業(yè)型、高端型員工）雙贏或共贏機制;二是要讓專業(yè)型、高端型人才參與企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓他們與企業(yè)密切聯(lián)系;三是盡快完善企業(yè)的激勵機制，充分調(diào)動每個員工的積極性，加強團隊合作，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢。

6.打造公共服務(wù)平臺，充分發(fā)揮“孵化”功能

公共服務(wù)平臺的打造能完善園區(qū)基地在集聚優(yōu)質(zhì)企業(yè)、培育中小企業(yè)、匯聚高端人才、提供公共服務(wù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條等方面的功能，使其真正成為骨干文化企業(yè)的“孵化器”。各級政府部門要加快打造的服務(wù)平臺包括文化科技研發(fā)平臺、公共信息平臺、投融資服務(wù)平臺、產(chǎn)品營銷平臺、人力資源平臺等。但在加快實施的同時應(yīng)當(dāng)注意幾個問題：第一，要加強各方的交流合作，讓政府、學(xué)校、科研機構(gòu)、園區(qū)、企業(yè)、管理者、中介機構(gòu)等之間結(jié)成一張交流互通、資源共享的合作網(wǎng)絡(luò)，在政府指導(dǎo)下正常合理運行。同時，引入學(xué)?；蚩蒲袡C構(gòu)的支持和幫助以及中介機構(gòu)的法律、金融、咨詢等相關(guān)的服務(wù)，幫助促進園區(qū)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的建立、形成與完善，不斷增強“孵化”能力。第二，要設(shè)立入園的標(biāo)準或門檻，保障園區(qū)文化創(chuàng)意良好的生態(tài)環(huán)境，通過有效的入園評估及各種相關(guān)的績效評估措施，來設(shè)定“孵化器”目標(biāo)和價值主張，提高“孵化器”的管理效能，滿足園區(qū)定位，提升客戶品位，同時也能“孵化”出一批批優(yōu)秀的文化企業(yè)。第三，要建立健全“孵化器”的管理數(shù)據(jù)庫，這將有助于企業(yè)更好地解讀并運用國家政策，為企業(yè)成長和再造提供必要的幫助，也為園區(qū)企業(yè)和管理部門提供更為可靠的參考依據(jù)。

7.結(jié)合旅游業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開旅游業(yè)的發(fā)展，要在整體規(guī)劃當(dāng)中結(jié)合旅游業(yè)來延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。以木壘哈薩克民族刺繡文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，在哈薩克刺繡車間、哈薩克刺繡文化產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)中要把哈薩克刺繡文化的元素體現(xiàn)到建設(shè)中，廣告牌匾、產(chǎn)品包裝、標(biāo)志性建筑物等要鑲嵌哈薩克文化的印記，打造哈薩克刺繡文化旅游。要充分把握新疆旅游市場近年來人口和消費迅速增長的機遇，結(jié)合旅游業(yè)發(fā)展努力延伸園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈：一是按照自治區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，結(jié)合各風(fēng)景區(qū)的建設(shè)，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一個文化旅游景點進行包裝營銷，使其成為一種文化現(xiàn)象和消費時尚，制造看點，吸引更多本地市民以及國內(nèi)外游客的參與。二是在資金允許的情況下，完善園區(qū)內(nèi)游覽、餐飲、娛樂、休閑、購物和體驗等硬件設(shè)施的建設(shè)，這不僅可以增強園區(qū)的服務(wù)功能，還可以增加更多的經(jīng)濟增長點。三是鼓勵園區(qū)內(nèi)的企業(yè)和藝術(shù)家從自身產(chǎn)品的價值鏈上尋找突破點，充分利用新疆的地方元素和流行的時尚元素開發(fā)創(chuàng)作適銷對路的產(chǎn)品。四是繼續(xù)加強與國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的交流，按照市場流行的趨勢創(chuàng)作、生產(chǎn)文化產(chǎn)品，按照市場通行的規(guī)則營銷產(chǎn)品。最終，建立起文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)與旅游業(yè)互動雙贏的模式，推進文化的旅游化與旅游的文化化，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能，促進園區(qū)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻：

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