王聰

毛大慶認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)未來是真正的房地產(chǎn)創(chuàng)新的田地，其想象空間遠(yuǎn)高于住宅市場。不過，做商業(yè)地產(chǎn)，制造“新的鍋”很重要。

跨界創(chuàng)業(yè)平臺

“我的新動作就是在大眾創(chuàng)業(yè)的背景下，幫助大眾創(chuàng)業(yè)及打造項目落地的平臺?！?/p>

今年3月8日，毛大慶宣布辭職，離開已經(jīng)任職近7年的萬科，而后其身份變成了“優(yōu)客工場（北京）創(chuàng)業(yè)投資有限公司”負(fù)責(zé)人。

4月17日，“優(yōu)客工場”亮相，其使命是“讓創(chuàng)業(yè)簡單，讓生命精彩”。按照毛大慶的說法，優(yōu)客工場是一種新型的共享辦公空間，能夠為小微企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供智力支持以及導(dǎo)師團隊，進(jìn)行職業(yè)化、專業(yè)化的培育與輔導(dǎo)，盡力為創(chuàng)業(yè)者提供支持，減少其在發(fā)展初級階段的經(jīng)營壓力。目前，優(yōu)客工場已完成了在北京的10處選址，并將迅速開始運營。

毛大慶對自己的首個創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)客工場相當(dāng)?shù)靡狻?/p>

優(yōu)客工場是一個更廣義的聯(lián)合辦公、共享辦公的模式，或者是孵化器的一部分。未來，優(yōu)客工場將被打造為新型高端創(chuàng)業(yè)平臺，成為中國最具規(guī)模的聯(lián)合辦公空間。

“我現(xiàn)在最高興的一件事情就是，比我小20多歲的小孩愿意跟我對話，因為我們有共同語言，因為我們都在創(chuàng)業(yè)。” 毛大慶自豪地說。

“我現(xiàn)在做的事情屬于跨界，從資產(chǎn)管理到互聯(lián)網(wǎng)都有。具體來說，把優(yōu)客工場狹義地理解為孵化器或辦公室經(jīng)營的模式，都不全面。它是社會服務(wù)加上辦公服務(wù)的內(nèi)容。”

在對項目的選擇上，毛大慶強調(diào)，不考慮落后產(chǎn)能、地段不佳的項目。同時，會根據(jù)不同的區(qū)域及特色來進(jìn)行篩選。目前優(yōu)客工場已經(jīng)與北京陽光100、鴻坤花語墅、峰創(chuàng)科技園、萬科臺湖新城等十余個物業(yè)項目簽訂租賃合約落戶，未來一個月內(nèi)還將陸續(xù)在金融街、通州等區(qū)域簽約下一批項目。在入駐企業(yè)方面，已有近10家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另外，華大基因、真格基金等機構(gòu)正在洽商中。

事實上，毛大慶并非單打獨斗。他表示：“優(yōu)客后面有一個非常好的投資團隊?！?/p>

公開信息顯示，毛大慶為優(yōu)客工場拉來了歐美同學(xué)會、鴻坤集團、萬科集團、陽光100集團等“后援團”。優(yōu)客工場的導(dǎo)師團就以歐美同學(xué)會的“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”為依托，合作伙伴名單包括紅杉資本、真格基金、億潤投資、創(chuàng)新工場等著名創(chuàng)投機構(gòu)?！拔乙彩瞧渲幸幻麑?dǎo)師?！?/p>

至于盈利前景，如何實現(xiàn)資產(chǎn)管理升值，毛大慶并未做出回應(yīng)，只表示“這得看他們的運營能力”。

做一口“新鍋”

辭職自主創(chuàng)業(yè)之后，毛大慶自詡“現(xiàn)在特別正面，充滿正能量”。

“看問題要一分為二，中國經(jīng)濟沒那么差?！泵鎸τ浾咛岢龅闹袊?jīng)濟增速放緩與創(chuàng)業(yè)時機是否合適等問題，毛大慶表示這需要客觀分析，“現(xiàn)在不像以前隨意增長了，但我覺得中國未來的潛力是巨大的。加上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之后，這個潛力不得了。”

由于“緊湊化”的城市化發(fā)展，很大一部分人還需要完成他們的改善型需求，因此目前中國的住宅仍然處在一個高需求的狀態(tài)下。他表示，中國的房地產(chǎn)行業(yè)還會迎來下一個非常好的春天?！叭绻Y本市場更加活躍，完全有條件實現(xiàn)。中國的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型并不能簡單地說是走下坡路，而是找一把新鑰匙，讓它重新活躍起來”。

此外，毛大慶對商業(yè)地產(chǎn)相當(dāng)看好：“我感覺會迎來一次新的增長過程，這個過程的成功取決于我們國家的金融體制改革?！泵髴c認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)未來是真正的房地產(chǎn)創(chuàng)新的田地，其想象空間遠(yuǎn)高于住宅市場。不過，做商業(yè)地產(chǎn)，制造“新的鍋”很重要。

“新的鍋”來源于潘石屹的“鍋蓋理論”。他進(jìn)一步解釋說：“我們往往滿足于自己做了一個鍋，在這個鍋里面表演一個最優(yōu)秀的角色，沾沾自喜于自己的進(jìn)步。但沒有想到的是，外面有一群人研究清楚了你的模式之后，開始做一口新的鍋了。等他們把鍋做得差不多了，做一個鍋蓋出來也能把你悶死。”

以“優(yōu)客工場”煥發(fā)職業(yè)生涯“第二春”的毛大慶，對“創(chuàng)新”有著深刻的體會：“我跟我的新團隊在進(jìn)行新的優(yōu)客工場的籌劃工作，我們跳出原來的傳統(tǒng)思維開始研究自己新業(yè)務(wù)后，我發(fā)現(xiàn)，無論原來我在萬科的工作崗位上多敢想一些出位的創(chuàng)新模式，開始跟新人群打交道后，原來的思維方式都是那么相同和狹窄。”

他表示，在競爭外部環(huán)境不斷變化的世界里，什么樣的模式都難以持久，只有不斷創(chuàng)新改造，不斷地跳出這個鍋，做一口新的鍋，才會迎來新的生命。

由“萬科人”到“萬科合伙人”

毛大慶其實是個長情的人。

在凱德置業(yè)，他曾經(jīng)待了整整15年。而今，即使離開了萬科，他仍然被冠以“萬科合伙人”的名頭。在與記者的言談之間，更是幾句話不離“萬科”。

“我們就是孵化器里面的萬科?！?事實上，在國內(nèi)市場，優(yōu)客工場并不是一個新生事物，也并非只有優(yōu)客工場一家在做靈活的辦公空間供應(yīng)與創(chuàng)意孵化。這里，毛大慶又一次以萬科來做對比，“這個生意未來肯定有很多人做。但這并不是問題。房地產(chǎn)都這么多人做了，萬科不是還在做嗎？”

“其實在中國做事情，我覺得沒有什么東西是藍(lán)海，”毛大慶強調(diào)，“你做一件事情別人不做，不現(xiàn)實。”

目前，優(yōu)客工場的管理模式也同萬科一樣采取了合伙人模式。這個模式會逐漸取代傳統(tǒng)的置業(yè)經(jīng)理人模式。相比于律師事務(wù)所、銀行容易成為合伙人模式是因為其模式是輕資產(chǎn)的。而優(yōu)客工場也是輕資產(chǎn)的，因此毛大慶認(rèn)為優(yōu)客工場的合伙人模式可行。“股份制怎么變成合伙人模式，這是個很大的命題，我覺得萬科在這方面踏出了非常勇敢的一步，是一種優(yōu)秀的探索?！保ň庉?可敬）