李相坤

（長慶油田分公司第九采油廠　寧夏銀川）

關(guān)于土木工程房屋建筑施工管理的思考

李相坤

（長慶油田分公司第九采油廠寧夏銀川）

土木工程房屋建筑的施工管理過程十分復(fù)雜，施工的范圍較廣，很多技術(shù)方面的問題突出，對人力和物力的消耗量非常大，為了保證土木工程施工可以順利實施，施工人員必須制定一個切實可行的工程施工管理方案。本文主要從土木工程房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀展開分析，并提出相應(yīng)的措施，以期提高土木工程房屋建筑施工管理質(zhì)量。

土木工程；房屋建筑；施工管理

1　前言

隨著國內(nèi)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)也在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展不斷前進(jìn)，建筑行業(yè)現(xiàn)代化化發(fā)展從一定程度上來說，由土木工程的施工管理所決定。因此，想要保證房屋建筑項目的施工質(zhì)量，做好施工管理工作十分重要。

2　土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀分析

圖1　土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀

2.1房屋建筑施工管理模式脫節(jié)

2.2房屋建筑施工技術(shù)管理不到位

2.3房屋建筑管理忽視環(huán)境公害問題

2.4房屋建筑缺乏具體的施工管理方式

目前，從國內(nèi)的房屋建筑施工管理模式的實際發(fā)展來看，由于激烈的市場競爭，導(dǎo)致很多房屋建筑施工企業(yè)失去施工項目的管理權(quán)，由主動管理逐漸變?yōu)楸粍庸芾?，一直依靠于房屋建筑項目的承包單位，很多時候被承包單位所控制，放任其對房屋建筑實施違規(guī)操作，導(dǎo)致房屋建筑項目不符合國家的規(guī)定。甚至有的工程承包單位，直接將承包的房屋建筑項目轉(zhuǎn)讓給其他施工單位，造成土木工程房屋建筑施工管理混亂，沒有較好的落實施工管理安全文件，增加了土木工程房屋建筑施工管理的難度[1]。

現(xiàn)階段，不管是土木工程房屋建筑工程管理設(shè)計階段，還是施工階段，在整體建設(shè)過程中，都起到著非常重要的作用。設(shè)計人員對工程的設(shè)計意圖，以及工程竣工的結(jié)果檢驗都受到土木工程施工技術(shù)的制約。因此，在房屋建筑的施工管理過程中，土木工程的施工質(zhì)量受到施工技術(shù)的直接影響。新形勢下，國內(nèi)的土木工程建筑對項目的施工技術(shù)有非常規(guī)范的技術(shù)要求，但在實際的項目施工管理中，還是有部分施工單位沒有按照施工技術(shù)的規(guī)范化要求，難以形成一個較好的項目施工技術(shù)指標(biāo)。土木工程建筑施工中，常用的施工技術(shù)指標(biāo)主要有：防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)以及混泥土技術(shù)等，土木工程的施工管理效果受到這些因素的嚴(yán)重影響。但在實際的施工管理中，想要達(dá)到施工技術(shù)指標(biāo)的要求，就必須加強對項目施工管理過程中的技術(shù)管理。

從當(dāng)前的工程施工管理來看，大部分土木工程房屋建筑涉及的施工技術(shù)都比較復(fù)雜，技術(shù)控制在施工管理中存在一些漏洞，盡管項目的施工監(jiān)督管理部門加強對施工技術(shù)的監(jiān)管力度，但還是會忽視一些因素對施工管理的影響，如氣候、資源等，對土木工程房屋建筑施工技術(shù)管理工作造成一定的影響。

根據(jù)目前的社會發(fā)展形勢，人們的生活水平逐漸提升，環(huán)境保護(hù)意識也在不不斷增強，對土木工程建筑單位而言，如果沒有做好施工管理工作會對環(huán)境造成很大的危害，也有可能會影響周圍居民的生活環(huán)境。在實際的項目施工中，很多的企業(yè)在施工管理階段缺乏環(huán)境保護(hù)意識，忽視了施工管理會對周邊的環(huán)境造成影響，進(jìn)而影響周邊居民的日常生活。

國內(nèi)一些建筑項目存在總包與分包現(xiàn)象，如果出現(xiàn)這樣的情況，建筑單位就很難統(tǒng)一地要求建筑單位的項目施工進(jìn)度，況且每一個分包單位的項目施工進(jìn)度也有很大的差異。在實際的土木工程施工管理中，每個分包單位的施工管理工作較簡單，在制定施工合同時，沒有明確的規(guī)定項目的施工進(jìn)度，而且有一些規(guī)模較小的分包公司對延誤項目的施工工期沒有賠償方面的概念，以上這些情況，都有可能造成在實際施工過程中，因為部分分包公司沒有按時完工而耽誤整個建筑工程項目施工進(jìn)度，也加大了項目的施工管理成本，使土木工程建筑的收益受到很大影響。

3　加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

圖2　加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

3.1加強施工工程質(zhì)量管理

房屋建筑施工管理人員得到工程設(shè)計圖紙時，對設(shè)計圖中的項目施工進(jìn)行仔細(xì)的審查，充分了解設(shè)計項目的施工方向和施工目標(biāo)，將建筑項目的使用功能聯(lián)系起來思考，找出設(shè)計中欠缺的問題，在必要的情形下，可以和建筑單位的設(shè)計人員討論設(shè)計圖，做好工程設(shè)計修改記錄，最終完善項目設(shè)計，在施工之前就將有可能出現(xiàn)的問題解決。項目的施工質(zhì)量應(yīng)該從項目施工管理方面來進(jìn)行研究，項目施工管理人員在保證施工材料質(zhì)量符合規(guī)定的前提下，嚴(yán)格地根據(jù)項目設(shè)計圖紙以及施工管理規(guī)范的要求，進(jìn)行房屋項目施工[2]。對房屋建筑項目的一些重要部位，比如項目的施工基礎(chǔ)、混泥土的使用等部位的施工管理，必須要有工程施工管理人員進(jìn)行實時的監(jiān)督管理，對施工中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施來解決問題，保證土木房屋建筑施工質(zhì)量，防止部分施工項目在施工完成后出現(xiàn)返工的情況，或者是施工現(xiàn)場產(chǎn)生一些不安全的施工隱患。

3.2保證房屋建筑施工安全管理

土木工程建筑施工項目的安全管理，主要是指在開展項目施工時，項目安全生產(chǎn)的整體活動，管理人員對一些生產(chǎn)因素采取相應(yīng)的控制措施，消除和減少不安全的施行為，避免在建筑施工現(xiàn)場發(fā)生施工事故，進(jìn)而確保施工項目的安全運行。建筑單位應(yīng)該重視土木工程的施工項目安全管理，因為它關(guān)系到是否能夠?qū)崿F(xiàn)項目的施工目標(biāo)，涉及到管理人員和施工人員的財產(chǎn)以及人身安全。

建筑施工安全管理的關(guān)鍵部分是提高管理人員的安全意識，科學(xué)的構(gòu)建安全管理體系，對管理人員加強安全知識教育，控制不安全的項目施工行為。建筑企業(yè)在市場管理中，引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，合理安排工程施工項目，降低土木工程房屋建筑施工管理中的損失。因此，針對實際的項目施工管理：①管理人員應(yīng)該增強土木工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理，樹立以人為本的安全施工理念；②建筑單位應(yīng)該加強對土木工程房屋建筑施工安全的認(rèn)識；③施工企業(yè)應(yīng)該強化對施工管理人員的安全知識教育，以及對施工人員開展相關(guān)的管理培訓(xùn)，深入研究施工項目，進(jìn)而安全有效對土木工程房屋建筑施工項目進(jìn)行管理[3]。

3.3做好房屋建筑施工管理

房屋建筑施工管理人員應(yīng)全面落實施工項目的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每一個項目在實施前，相關(guān)的管理人員都要進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫相應(yīng)的《技術(shù)交底記錄》。房屋建筑施工項目在進(jìn)行施工時，需要項目工程室調(diào)配現(xiàn)場的施工人員，實時管理施工進(jìn)度，施工機械設(shè)備的使用以及一些施工安全工作等。

相關(guān)施工人員在進(jìn)行項目施工時，要相互檢查施工項目，對檢查合格的施工項目，要求施工人員填寫自檢表，在管理人員簽字確認(rèn)后，交由項目質(zhì)檢人員實施檢查，施工項目檢查合格以后，相關(guān)的施工單位才可以繼續(xù)施工，對檢查不合格的施工項目，必須實行返工。針對建筑項目施工中的項目變更設(shè)計，應(yīng)該安排給專業(yè)的工程師來負(fù)責(zé)該項目的管理，根據(jù)項目施工質(zhì)量計劃《合同變更管理》的規(guī)定，將信息及時地傳達(dá)給施工管理人員。針對一些隱蔽的施工項目，質(zhì)量檢查員在確定施工項目合格之后，根據(jù)專業(yè)的工程師來填寫隱蔽項目施工驗收記錄，進(jìn)而報請監(jiān)管工程師進(jìn)行驗收，房屋業(yè)主在驗收記錄上簽字后，相關(guān)的施工才可以進(jìn)行下一步項目施工。

3.4完善房屋建筑施工項目運行機制

建筑企業(yè)如果沒有相應(yīng)的施工任務(wù)，那就不會存在建筑項目施工管理。因此，建筑企業(yè)必須要采取一定的運行措施，積極調(diào)動管理人員對工作的積極性，落實土木工程建筑施工項目管理工作，提高建筑企業(yè)的施工水平。

4　總結(jié)

總而言之，強化土木工程房屋建筑施工管理，嚴(yán)格把握建筑施工項目的施工質(zhì)量，科學(xué)控制施工項目的工程造價。相關(guān)的施工管理人員在進(jìn)行項目管理時，對項目開展全面的監(jiān)督和管理，從施工管理方面來提高建筑單位的經(jīng)濟效益，提高施工管理質(zhì)量，以投入較小的管理資金獲得較大的收益，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的土木工程施工管理項目。

[1]肖劍.關(guān)于土木工程房屋建筑施工管理的分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，36（12）：13.

[2]曹國良.關(guān)于土木工程房屋建筑中施工管理的相關(guān)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，28（18）：10.

[3]賈福喜.關(guān)于土木工程房屋建筑施工管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，25（17）：10.

TU71

A

1673-0038（2015）41-0178-02

2015-9-16

李相坤（1979-），男，工程師，本科，主要從事油田建設(shè)工程管理工作。