馬文靜 張志剛 劉文峰 禚鵬

【摘 要】井下作業(yè)施工具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及面廣泛等特點，其施工的質(zhì)量好壞對于生產(chǎn)效益的高低起到了直接的影響，因此對于井下作業(yè)質(zhì)量必須給予高度的關(guān)注。加強(qiáng)對井下作業(yè)質(zhì)量的管理控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，本文在對目前我國井下作業(yè)質(zhì)量管理控制的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探究井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè)質(zhì)量 問題 管理控制 有效途徑

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技水平的不斷提升，我國的石油企業(yè)也得到了良好的發(fā)展，然而與此同時在石油企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中也存在著諸多亟待解決的問題，其中，井下作業(yè)質(zhì)量的管理控制問題便是當(dāng)下需要我們給予高度重視的問題。要想制定出合理、有效的井下作業(yè)質(zhì)量管理控制方案，首先必須對目前我國井下作業(yè)質(zhì)量控制管理的問題做好充分的了解。

1我國井下作業(yè)質(zhì)量管理控制存在的問題

井下作業(yè)的項目繁多、施工目標(biāo)區(qū)域的不可見性等因素給井下作業(yè)的質(zhì)量管理和控制帶來了一定的挑戰(zhàn)，此外井下作業(yè)在空間上具有固定性、作業(yè)過程中具有啟動突然性，且受到不可預(yù)測的地質(zhì)條件的影響，造成了井下作業(yè)項目的質(zhì)量控制管理相較于其他行業(yè)的質(zhì)量管理控制工作具有更高的難度。目前我國井下作業(yè)質(zhì)量管理控制當(dāng)中存在的問題主要包括以下幾個方面：（1）施工作業(yè)。當(dāng)前井下作業(yè)的施工覆蓋作業(yè)面廣、技術(shù)水平要求高、施工范圍具有不固定性且井下的情況十分復(fù)雜，同時相關(guān)公司基礎(chǔ)缺乏對工作人員的良好培訓(xùn)，導(dǎo)致許多井下作業(yè)人員對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控意識淡薄，這些因素都給井下作業(yè)施工的質(zhì)量管理控制工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。（2）施工制度。當(dāng)前很多井下作業(yè)人員都存在著重產(chǎn)量重進(jìn)度而忽略質(zhì)量管理的錯誤意識，其對于相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面、充分的了解，并且在實際執(zhí)行的過程當(dāng)中落實度很低。一些作業(yè)人員在作業(yè)時僅憑個人經(jīng)驗以及自身對崗位的理解來進(jìn)行操作，使得井下作業(yè)的施工制度難以得到有效的執(zhí)行，嚴(yán)重阻礙了井下作業(yè)質(zhì)量的管理、控制工作的順利進(jìn)行。（3）現(xiàn)場監(jiān)督。目前我國的井下施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督力度明顯不足，普遍存在著質(zhì)量責(zé)任不夠明確的現(xiàn)象，在作業(yè)過程當(dāng)中缺少有效的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致了井下作業(yè)質(zhì)量管理控制工作的滯后。

2井下作業(yè)質(zhì)量管理控制的有效途徑

（1）健全井下作業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)體制。在黨的十八屆三中全會所通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》當(dāng)中指出，必須充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。石油企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，其自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式使得石油經(jīng)濟(jì)活動適應(yīng)了當(dāng)下的市場需求，合理有效的井下作業(yè)市場的建立，在增強(qiáng)井下作業(yè)市場競爭力的同時有利于促進(jìn)相關(guān)企業(yè)作業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高，從而推動井下作業(yè)質(zhì)量管理控制水平的提升。

（2）強(qiáng)化對井下作業(yè)設(shè)備機(jī)械質(zhì)量的管理控制。作為石油企業(yè)生產(chǎn)的必備基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是保證一切石油生產(chǎn)工作順利開展的必要條件，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷更新，機(jī)械設(shè)備在井下作業(yè)過程當(dāng)中也占據(jù)了越來越重要的地位，相關(guān)企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時不可忽視對機(jī)械設(shè)備的合理管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新技術(shù)與新工藝，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與企業(yè)競爭力的提升。其次，企業(yè)必須做好對井下作業(yè)設(shè)備現(xiàn)場的管理，設(shè)備現(xiàn)場管理包括分類整理、積極打掃、合理整頓、保持清潔、養(yǎng)成規(guī)范習(xí)慣等方面，合理有效的設(shè)備現(xiàn)場管理有助于提高井下作業(yè)效率和減少作業(yè)中的碰撞事故，在給井下作業(yè)營造文明干凈的作業(yè)環(huán)境的同時有效地延長了相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。最后，企業(yè)需做好設(shè)備的維修，在掌握先進(jìn)故障診斷方法和維修技術(shù)的前提下及時發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)當(dāng)中設(shè)備所出現(xiàn)的各種故障，并做好維修，從而確保井下作業(yè)的順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理。首先，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)日常工作的技能培訓(xùn)來提升作業(yè)人員的知識水平，通過職工集體培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、各級人員分類培訓(xùn)等方式來加大培訓(xùn)力度，確保員工掌握并熟悉井下作業(yè)知識，提高其進(jìn)行作業(yè)的專業(yè)技能。其次，應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)場模擬井控應(yīng)急演練來提升作業(yè)人員的應(yīng)急水平，使作業(yè)人員在緊急情況下能夠合理應(yīng)用自身的專業(yè)技能。最后，需建立起有效的激勵制度來激發(fā)作業(yè)人員的工作熱情，提高員工的工作責(zé)任心，對于井下作業(yè)當(dāng)中工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，充分地調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性，從而促進(jìn)井下作業(yè)質(zhì)量的提升。

（4）保證質(zhì)量管理控制的全面化、標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，油田的井下作業(yè)是一項科學(xué)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)性工作，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理控制是井下作業(yè)安全、順利開展的必要前提，在作業(yè)行為缺乏規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的情況下很容易引發(fā)質(zhì)量問題，造成工程事故的發(fā)生，帶來極大的危害。因此石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定起相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度，并監(jiān)督井下作業(yè)人員嚴(yán)格遵守。另一方面，在對井下作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行管理控制時，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量作為核心內(nèi)容，鼓勵全體工作人員積極參與到井下作業(yè)管理控制工作的各個方面，實現(xiàn)全面化的管理，從而促進(jìn)井下作業(yè)工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高。

3結(jié)語

井下作業(yè)市場化的全面推行給井下作業(yè)的質(zhì)量管理控制帶來了越來越大的難度，井控問題也逐漸成為衡量企業(yè)管理水平、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不可忽視的重要因素。井下作業(yè)質(zhì)量管理控制水平的提高能夠促進(jìn)原油產(chǎn)量的增加以及成本的降低，在油田開發(fā)工作當(dāng)中，只有合理地對井下作業(yè)質(zhì)量做好管理和控制，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。要想保證井下作業(yè)質(zhì)量管理控制工作的順利進(jìn)行，石油企業(yè)必須從管理層做好重點落實，通過健全市場經(jīng)濟(jì)體制、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理、加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)和實行全面、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理控制來實現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量的提高。

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