陳火生
(廣東省二沙體育訓(xùn)練中心)
關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的建筑工程管理的探討
陳火生
(廣東省二沙體育訓(xùn)練中心)
目前,當(dāng)今世界的主題就是可持續(xù)發(fā)展,在可持續(xù)發(fā)展的理念之下的建筑業(yè)工程管理應(yīng)該重視經(jīng)濟效益以及社會效益。本文主要結(jié)合具體的實例通過對可持續(xù)發(fā)展的建筑工程項目管理的特點,基于可持續(xù)發(fā)展的建筑施工的內(nèi)涵及管理目標(biāo)進行了分析,具體闡述了可持續(xù)發(fā)展的建筑工程項目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)。
可持續(xù)發(fā)展;建筑工程管理
當(dāng)今社會,由于人們越來越重視環(huán)境問題,所以人們越來越關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,而可持續(xù)發(fā)展所關(guān)注的重點主要集中在土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用方面上,主要集中于社會經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)的研究方面上,而忽視了對建筑工程項目的可持續(xù)性的研究,進而導(dǎo)致了許多項目只是個別領(lǐng)導(dǎo)政績的標(biāo)志,最終導(dǎo)致浪費了較多的資源以及破壞了環(huán)境。
某市的建筑公司進行建筑工程管理的過程之中,主要運用到了可持續(xù)發(fā)展的原則。因為對項目的廢棄物進行處理與利用不僅關(guān)系到項目對環(huán)境的影響,還關(guān)系到項目的存在以及可持續(xù)發(fā)展的能力,因此項目的可持續(xù)一定要對項目的廢棄物利用以及處理狀況進行處理,做到可持續(xù)發(fā)展。
(1)傳統(tǒng)意義之中的工程項目管理之中所管理的主要對象是工程項目自身。建筑工程的管理的核心主要是工程項目,主要對項目的用途性以及現(xiàn)實性的管理進行強調(diào),以目前的質(zhì)量、成本、工期作為最終的管理目標(biāo),考慮經(jīng)濟實用的方面較多,考慮生態(tài)環(huán)保的方面較少。作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在管理時,所找尋的技術(shù)應(yīng)該支持保護生態(tài)環(huán)境,維護生態(tài)平衡,正確的使用自然資源,最大限度的對工程和環(huán)境的和諧統(tǒng)一進行確認。
(2)就一般意義而言,項目管理目標(biāo)應(yīng)該主要是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、進度目標(biāo)??沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理的目標(biāo)可是遠遠的超出了這三個目標(biāo),它不僅要實現(xiàn)以上三個目標(biāo)還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域以及中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟效益的長期最大化,最終實現(xiàn)人和自然、人和社會的和諧統(tǒng)一發(fā)展。
(3)就傳統(tǒng)意義之中的工程項目管理而言,可持續(xù)發(fā)展的項目管理相比起會更加需要參與方的全體緊密合作,任意一個環(huán)節(jié)的失誤都可能會導(dǎo)致整個管理的失敗。
(4)管理方法的多樣性??沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理主要是通過結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù),采有ERP、CRM等系統(tǒng)等,進而做到管理方法的多樣性。實際上,可持續(xù)發(fā)展的項目管理是把工程項目放在一個微觀區(qū)域內(nèi)或者中觀的區(qū)域內(nèi),應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù),不斷的實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)目標(biāo),進而能夠解決項目的環(huán)境和發(fā)展的問題,最終實現(xiàn)項目與社會的可持續(xù)發(fā)展。
4.1基于可持續(xù)發(fā)展的建筑施工在我國的發(fā)展與現(xiàn)狀
就目前而言,我國的建筑行業(yè)基本上屬于粗放型的行業(yè),在規(guī)模較大、產(chǎn)值較高、速度較快的建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程之中,對資源的浪費是相當(dāng)嚴(yán)重的。建筑生命周期的每一個階段,主要包括規(guī)劃設(shè)計、施工建造、運營和維護、拆除的階段,都會對環(huán)境產(chǎn)生不同程度的影響。但是建筑工程之中對環(huán)境所造成的危害主要是在建筑施工階段,建筑施工的特點具有周期長、資源和能源消消耗量較大、廢棄物產(chǎn)生較多等。所以,對建筑施工過程的環(huán)境因素進行有效的控制和管理,提倡以降低消耗、節(jié)約能源、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量為基本宗旨的綠色施工,對于推行建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而言,起的作用是不可忽視的。
4.2基于可持續(xù)的綠色施工的管理目標(biāo)
在《綠色施工導(dǎo)則》之中主要強調(diào)了綠色施工應(yīng)該符合國家的法律、法規(guī)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的統(tǒng)一。與此同時,在《綠色施工導(dǎo)則》之中還指出了綠色施工的原則,其中一個是:綠色施工是建筑全壽命周期之中的一個非常重要的階段,對綠色施工進行實施,應(yīng)該進行總體方案的優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計的階段之中,應(yīng)該充分對綠色施工的總體要求進行考慮,為綠色施工提供基礎(chǔ)的條件。
因此,執(zhí)行綠色施工的理念可以有效的改變傳統(tǒng)項目的管理目標(biāo)。精益建造的管理目標(biāo)就是在保證利潤最大化的同時降低成本,可以作為項目管理的經(jīng)濟目標(biāo)來看。在可持續(xù)發(fā)展項目管理方式下,綠色施工不能只關(guān)注項目的經(jīng)濟目標(biāo),同時還要考慮項目的社會目標(biāo)以及環(huán)境目標(biāo),實現(xiàn)項目周期的協(xié)調(diào)發(fā)展。項目的社會影響環(huán)境影響具有外部性,就是項目對環(huán)境和社會造成的影響,不會由項目本身來承擔(dān)。為了追求建筑工程項目的目標(biāo),在一定程度上,精益建造損害了環(huán)境進達到項目自身的經(jīng)濟效益的目的,而綠色施工則主要是以經(jīng)濟、環(huán)境以及社會三個大目標(biāo)作為建筑項目管理的目標(biāo),通過這三大目標(biāo)來實現(xiàn)項目的可持續(xù)性。其中經(jīng)濟目標(biāo)主要是通過減少前期的成本,節(jié)約資源,進而達到降低項目建成之后的運營成本以及獲得高性能的運行項目;環(huán)境目標(biāo)則主要是通過減少資源的消耗,消滅浪費,進而做到防止污染以及保護資源;社會目標(biāo)主要是通過安全生產(chǎn),進而做到職業(yè)健康,和睦的社區(qū)關(guān)系。如圖1所示。
圖1 基于可持續(xù)的綠色施工項目管理目標(biāo)框架圖
在任何一個建筑工程項目,都應(yīng)該有政府部門、勘察與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、業(yè)主、材料供應(yīng)商、施工單位、承包商等的參與。在整個項目的施工過程中,這些參與者的行為會給項目造成嚴(yán)重的影響。
5.1政府部門
政府部門作為社會公共利益的代表者,項目的監(jiān)督者,如果政府部門提高對項目的可持續(xù)發(fā)展的要求,就會使得項目的發(fā)展,有利于我國的經(jīng)濟建設(shè),有利于生態(tài)環(huán)境保護以及自然資源的合理利用,造福人類,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展管理理念。同時,政府應(yīng)該給予實行可持續(xù)發(fā)展的業(yè)主一定的優(yōu)惠措施,鼓勵業(yè)主加強可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式。
5.2業(yè)主
業(yè)主作為項目的投資人,首先就是考慮項目的經(jīng)濟可行性,前提是在保證建筑工程質(zhì)量以及功能的情況下,但是,如果業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式,那就表明業(yè)主將工程項目放在一個較高的層次,不僅僅考慮項目的經(jīng)濟可行性,還應(yīng)該考慮自然與社會的角度進行項目的設(shè)計、項目的可行性研究、采用新的環(huán)保材料、環(huán)保技術(shù),但這也在一定程度上加大了業(yè)主的投資,隨著社會的進步以及可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式的日益發(fā)展,政府也推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策,因此,業(yè)主也會得到一定程度的補償。
5.3勘察與設(shè)計單位
勘察與設(shè)計單位,作為業(yè)主的被委托方,應(yīng)該著重考慮委托方的經(jīng)濟利益,但是,勘察與設(shè)計單位通過利用自己的專業(yè)知識,可以為委托方,提供利于可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計方案、建造技術(shù)、新的環(huán)保材料、環(huán)保技術(shù)。
5.4監(jiān)理單位
監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個項目參與者的關(guān)系,保證項目的質(zhì)量、進度等公共利益。監(jiān)理的成功與否,對項目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時,如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作,實際是在行使其社會職責(zé),因此政府應(yīng)該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中,拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報酬。
5.5施工單位
施工單位作為項目的核心單位,在工程施工的過程中,使用的機械設(shè)備會對環(huán)境產(chǎn)生極大的影響,會產(chǎn)生大量的粉塵、廢氣、噪音、振動,對項目的可持續(xù)發(fā)展也會造成嚴(yán)重的影響。施工單位在工程施工的過程中,會受到監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及業(yè)主的約束,通過采用綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展的項目管理模式,能夠有效地提高企業(yè)自身的核心競爭力。
5.6材料供應(yīng)方
在工程項目的施工過程中,需要大量的材料,材料的使用者一般都缺少相應(yīng)的專業(yè)知識以及不對稱的信息,不能夠?qū)Σ牧献龀鰷?zhǔn)確的評價,但是,對于材料的供應(yīng)方來說,他們擁有強大的專業(yè)信息以及熟練掌握專業(yè)的技術(shù)設(shè)備,能夠為設(shè)計方、業(yè)主以及施工方提供符合可持續(xù)發(fā)展的新型材料。因此,作為材料的供應(yīng)商應(yīng)該應(yīng)用它專業(yè)的信息知識,從法律上保證提供的材料能夠符合可持續(xù)發(fā)展要求。
5.7項目的使用者
工程項目建成以后,項目的使用者是最能夠體現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展性的扮演者。因為項目使用者在使用項目的過程中,需要消耗大量的水以及光等自然資源,同時,在使用的過程中,會產(chǎn)生一系列的廢棄物。所以,項目者在使用項目的過程中,減少廢棄物的產(chǎn)生、減少資源的消耗、提高廢棄物的利用程度是項目在可持續(xù)發(fā)展的過程中一項非常重要的指標(biāo)。
綜上所述,隨著社會的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,在新形勢下,建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在不斷的提高,目的是將先進的科學(xué)管理水平作為企業(yè)發(fā)展以及生存的動力。在建筑工程管理中,不但將可持續(xù)發(fā)展的理念運用到建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,還應(yīng)該將其應(yīng)用到工程管理的實踐中,創(chuàng)新工程管理模式,提高工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力,促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
[1]王衛(wèi)林.可持續(xù)發(fā)展條件下的建筑施工——全面綠色施工.鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.
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TU71
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1673-0038(2015)39-0150-02
2015-7-20
陳火生(1979-),男,中級工程師,本科,主要從事建筑工程管理工作。