【摘要】加強對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，可以在優(yōu)化資源的基礎上，不斷提高固定資產(chǎn)的管理水平。本文首先對事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行了概述，并提出當前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如固定資產(chǎn)會計信息失真、定期清查盤點不及時、報廢處置不合理、制度保障不健全等方面進行了分析，最后提出解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理的幾點措施。

【關鍵詞】事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步，各項改革措施也取得了相應進展，并且成績卓著，因而在我國全面深化改革的大背景下，如何使事業(yè)單位會計對于固定資產(chǎn)管理問題進行新認識，并通過新方法，使其得到明確化、清晰化，經(jīng)過統(tǒng)計分析與應用，使其發(fā)揮出更大作用，還需要進一步的展開分析與討論，從而推進事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)問題的管理，使其更加科學化、高效化。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理概要

在事業(yè)單位中的正常運行中，其基礎建立在其固定資產(chǎn)的應用方面，它也是構成國有資產(chǎn)的重要組成部分之一。伴隨事業(yè)單位改革的不斷深入發(fā)展，應該認識到，加強固定資產(chǎn)的有效管理，有助于事業(yè)單位財務管理工作的改進與加強，也有助于整體的預算編制的科學化與合理化。另一方面，事業(yè)單位工作職能的發(fā)揮十分有賴于整個固定資產(chǎn)管理能力的提升，因而，為了保證其資產(chǎn)完整性，真正實現(xiàn)其社會服務功能，就應該努力使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)得到真實有效的管理。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善

從財務管理的角度切入分析，固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位中，會計工作的重要組成部分之一，然而實質(zhì)上的管理情況表現(xiàn)是，會計工作不到位，其中的原因，一方面可以歸咎于管理制度上的不完善，因為，從目前的大多章程與規(guī)范分析，其中對于固定資產(chǎn)的規(guī)定較少，而且在購入、使用、處理等方面的工作，管理中也是職責不明確，操作手續(xù)不全，規(guī)定的具體內(nèi)容也非常缺乏，所以，明確度不高，管理中的針對性不強，因而大多只是一些表面賬目上的筆桿了賬，從來未進行實際的固定資產(chǎn)的有效管理。另一方面，會計部門也未能因此問題，與其他各部門間進行一系列有效的協(xié)調(diào)，結果使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理工作未能落到實處，因此，應該從制度方面進行一系列的改進與完善，應該細化，具體化，提高其針對性。

（二）固定資產(chǎn)管理信息存在差異性

為了提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效性，應該在明確信息的基礎上，使其清晰準確的得到統(tǒng)計與分析。但是從目前的發(fā)展來看，其中，會計對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)的記錄不全面，而且失真現(xiàn)象的存在比較嚴重，因而總起來看，缺乏一種全面的綜觀與有效的準確記錄，因而對于在整個的財務管理方面控制達不到較好的效果。所以，應該對其信息失真的原因加以分析，從現(xiàn)在看，主要集中于兩大方面，一是由于在管理方式上，本身存有缺陷，這也是由于固定資產(chǎn)在實際的應用中隨時間推移會出現(xiàn)磨損，而且折舊價格又不斷因市場行情而隨時會發(fā)生變化，在登記過程中，購價是基本記錄，而隨之而來的是固定資產(chǎn)的虛增現(xiàn)象發(fā)生；另一個方面存在的問題是，購入與利潤計算間的問題，由于支出以當期購買為主，所以，分期核算時，分攤成本不能得到有效的得到正確結算，因而當期成本成就顯著增加，利潤相應的降低，所以最終的年度總利潤與實際的利潤之間的差異出現(xiàn)。

（三）固定資產(chǎn)盤查、清理工作不到位

以事業(yè)單位中會計的日常工作看，對于現(xiàn)金的核算與管理工作占到主要部分，而對于固定資產(chǎn)的管理重視程度不夠，所以在核算中未形成對于它的定期核算習慣。從盤點與清查的角度看，在整個的固定資產(chǎn)的購進中，是得到了較好的記錄，但是隨著使用期的增加，對于它的定期清查、盤點力度不足，而且往往由于數(shù)量與市場價格間的變化而不能夠精準的使數(shù)據(jù)得到統(tǒng)計與體現(xiàn)，所以，在管理方面也進一步產(chǎn)生了漏洞。

（四）固定資產(chǎn)報廢處置方式不當

因固定資產(chǎn)的使用會隨時間而發(fā)生變化，尤其是會進行報廢或者調(diào)拔，所以，應該及時對其進行記錄，并對其實際上的損耗進行核算，然而，事實上，在這一方面的工作實際情況是，事業(yè)單位在該方面處置的隨意性較大，手續(xù)不全，報廢處理過程實際上變成了一個未經(jīng)賬目登記或移除的過程，造成了流失；其二是在審查方面的缺乏與監(jiān)督的不完善，給其管理工作帶來了麻煩，造成了混亂。

三、解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的辦法與措施

（一）健全固定資產(chǎn)方面的管理制度

從上面的分析可以看出，對于事業(yè)單位而言，一個良好、完善的管理制度，其作用是多么強大，因而，首先需要進行的工作，是從管理制度方面著手，對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作進行強化，一是建立完善的管理制度，也即是說，將其納入到管理之中，進行具體的細致化條文規(guī)定制定，從責任部門、職責、經(jīng)辦手續(xù)、處理方式等各方面進行考慮。其次，在具體的完善過程中，應該注重責任管理制，分層落實，明確相關的負責人，應該對領導、會計各方面的權力進行劃分，突顯其各自的職責與職能范疇，如此有助于問題暴露時的責任承擔風險降低到最小，第三，應該將固定資產(chǎn)的管理制度進行環(huán)節(jié)化處理，比如，在購入、使用、維護、報廢或調(diào)拔方面制定出詳細規(guī)定，使各環(huán)節(jié)得到明確的處置，因而增強其中的管理秩序，最終增加對于固定資產(chǎn)的管理工作的具體化。

（二）對固定資產(chǎn)進行定期盤查、清算

在會計的工作中，應該使賬目與實際的固定資產(chǎn)價值對應起來，從而增加事業(yè)單位在固定資產(chǎn)方面的準確、合理、科學使用，因此，應該建立有效的定期盤點與清查工作制度，另一方面，在清查與盤點中應該注意方法的使用，比如對于時間的確定，可以分年、半年甚至一些具體的固定資產(chǎn)還需要進行按月進行盤點與清查。第三，應該在事業(yè)單位間形成合作的局面，通力合作，各部門與會計部門之間，應該協(xié)調(diào)好關系，積極配合調(diào)查工作，一個是達到對于固定資產(chǎn)的整個狀況的摸底，一個是使管理與核算得到具體體現(xiàn)，將其中的問題明確化，從而，對其加以分析，將其中的原因找出，并且找到相應的應對措施，如此有助于固定資產(chǎn)得到安全可靠的保障。尤其是對于一些價格較高或價值較大的資產(chǎn)更應該做到卡、賬、物三者間的一致，使其得到正確處理，杜絕流失、貪污現(xiàn)象發(fā)生。

（三）參考市場價格情況，做好折舊工作

固定資產(chǎn)在使用過程中會發(fā)生必然的磨損與貶值，因而，折舊工作就變得尤其必要，所以應該將這一項作為折舊科目進行設置，具體可以對其使用年限、磨損程度進行細致規(guī)定，在核算過程中，根據(jù)時限與具體的處理結果進行一定的折舊計算，應該注意當時的市場價值與價格情況，做到不偏不倚的核算，這樣有利于事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)進行實質(zhì)性的實際價值的核算，從而也有利于管理中的具體化與有效性。

（四）積極運用資產(chǎn)管理新技術

時代精神應該體現(xiàn)在現(xiàn)代社會發(fā)展的各方面，因而在對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行管理中，也應該采用計算機與互聯(lián)網(wǎng)絡技術，利用各種辦公軟件以及相關的APP軟件進行核算與管理工作，如建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡化平臺，使整個公司中的各部門通過一個網(wǎng)絡平臺進行交流與問題探討，并使其固定資產(chǎn)得到及時的通報，一是可以提升監(jiān)督，一是可以利用這樣工具平臺實現(xiàn)固定資產(chǎn)的及時有效的信息交流，從而達到時時核算，有效管理的目的，其準確性也得到了提高，減少了會計工作人員與各部門間的勞動量，提高了管理效率。

（五）提高會計人員的綜合素養(yǎng)

無論何種工作，只要有人為的參與，參與的人員就應該具備相應的技能與素質(zhì)，對于固定資產(chǎn)的管理及核算工作也不例外，因此，對于會計人員的要求應該從兩個方面進行培養(yǎng)與促進，一是對會計人員的思想觀念進行理念的更新，使其認識到財務管理工作在事業(yè)單位中的全面性及重要性，以及固定資產(chǎn)的實際作用；二是應該使會計人員在本職工作中加強對其專業(yè)素質(zhì)的提升，可以個人進行專業(yè)提升，也可以適當增加一些相應的會計培訓，使其整體能力得到提升，并使其形成強而有力的團隊，朝向一個目標，使用同一種向心力，去努力完成好對于固定資產(chǎn)管理與核算工作。

四、結束語

總而言之，事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)的管理問題，是其成本管理中的重要部分，所以，應該在原有的管理的基礎上進行優(yōu)化，并采取一系列的具體措施使其達到最佳效果。本文在分析固定資產(chǎn)管理中存在問題的基礎上，提出解決固定資產(chǎn)管理的具體措施，比如完善固定資產(chǎn)的制度，加強對固定資產(chǎn)的盤查、清算，以及提高會計人員素質(zhì)等，希望在加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中起到積極的作用。

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作者簡介：溫旭紅（1971-），女，漢族，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：事業(yè)單位資產(chǎn)管理，會計核算。