陳永明

西班牙一家小劇院因?yàn)橛^劇門票稅率高達(dá)20%導(dǎo)致觀眾卻步無法經(jīng)營(yíng)?？吹绞吖惒贿^4%，劇院老板心生妙計(jì)，在票房開設(shè)了一家胡蘿卜專賣店，顧客買一根胡蘿卜，可獲贈(zèng)一張戲票。胡蘿卜是商品，戲票只是贈(zèng)品，如此一來，避過重稅，劇院得以維持。

30多年前，一個(gè)美國(guó)小城面臨財(cái)政危機(jī)，市政府大幅削減中小學(xué)校經(jīng)費(fèi)。校董事會(huì)建議凍結(jié)圖書館經(jīng)費(fèi)，減少音樂、體育等非基礎(chǔ)課程，寧愿增加每班學(xué)生人數(shù)也不增聘教師。然而校長(zhǎng)拒不接受校董事會(huì)決議，宣布為減少開支決定取消學(xué)校足球隊(duì)、籃球隊(duì)，并不再參與校際球類活動(dòng)。在體育狂熱的美國(guó)，取消球賽怎么行！一時(shí)小城民眾群情激憤，罷免校長(zhǎng)之聲不絕于耳?？尚ｉL(zhǎng)堅(jiān)持己見，不讓半步。結(jié)果，家長(zhǎng)、市民無奈之下組織了一個(gè)支持球賽委員會(huì)，成員慷慨解囊踴躍捐款，最后不僅球賽不用取消，樂隊(duì)還換了新制服、新樂器，圖書館經(jīng)費(fèi)分文不減，音樂、體育等課程照舊，教師與學(xué)生數(shù)量也保持著原有比例。

這兩件看似孤立的事情印證了同一個(gè)道理：人們習(xí)慣尋求一套直接解決問題的方法，卻往往容易走進(jìn)死胡同，這時(shí)換個(gè)思路，走走曲線，說不定能更迅速地抵達(dá)目的地。