梁笑

在廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司，說(shuō)起科研創(chuàng)新，人們總會(huì)談到一個(gè)名字：陳奇志。

陳奇志是湖南人，高級(jí)工程師，在職博士研究生，廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司副總經(jīng)理，于2005年作為特殊人才被引進(jìn)廣西。

做一個(gè)優(yōu)秀的科研帶頭人

作為公司副總經(jīng)理，陳奇志最在意的還是“科研帶頭人”的定位。

身為企業(yè)的科研負(fù)責(zé)人，他站在公司全局的高度，制定新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和帶動(dòng)員工全員創(chuàng)新。他還根據(jù)公司科研技術(shù)人員的整體水平，組織科研創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)起成立公司科協(xié)，指導(dǎo)組建11個(gè)創(chuàng)新小組，積極開(kāi)展推廣新技術(shù)、新工藝等形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為科研技術(shù)人員的學(xué)習(xí)提升、創(chuàng)新研發(fā)和交流經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造條件。作為錳行業(yè)知名專(zhuān)家，陳奇志與相關(guān)院校的專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)系密切，利用這一優(yōu)勢(shì)，他先后邀請(qǐng)清華大學(xué)、中南大學(xué)、廣西大學(xué)、中國(guó)科技開(kāi)發(fā)院廣西分院的專(zhuān)家教授，到公司為科研人員開(kāi)壇講課、傳授經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)提高科研隊(duì)伍整體水平。

“激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，是科研創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是科研帶頭人的重要責(zé)任?！边@是陳奇志始終堅(jiān)持的理念。在這種理念的指導(dǎo)下，他圍繞公司的發(fā)展、生產(chǎn)需要，將科研項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，指導(dǎo)各個(gè)小組逐一攻關(guān)。2012年下半年開(kāi)始，匯元公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，作為負(fù)責(zé)人，陳奇志綜合衡量科研人員的專(zhuān)長(zhǎng)，將項(xiàng)目分解成鈉鉀除雜、銅鐵除雜、比表面積控制、新電放分提升、高溫儲(chǔ)存優(yōu)化、顆粒度攻關(guān)等多個(gè)項(xiàng)目，組建了十余個(gè)橫跨原料磨粉、化合制液、電解及產(chǎn)品后處理等工序的攻關(guān)小組，僅用兩年多時(shí)間，逐一解決了影響產(chǎn)品質(zhì)量的疑難問(wèn)題，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到質(zhì)的跨越，成功打入日本松下等跨國(guó)廠商的供應(yīng)鏈。幾年來(lái)，在他的引領(lǐng)下，科研團(tuán)隊(duì)成功解決了超低品位礦綜合利用、工藝升級(jí)、品質(zhì)優(yōu)化、指標(biāo)控制和新品研發(fā)等難題，先后申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利22件，國(guó)際專(zhuān)利2件，獲授權(quán)專(zhuān)利10件，并成功研發(fā)兩種新型產(chǎn)品，使公司具備進(jìn)軍高端市場(chǎng)的能力。

打造一個(gè)有力的創(chuàng)新平臺(tái)

一個(gè)優(yōu)良的平臺(tái)，是科研團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的基石。利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，陳奇志制定了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的創(chuàng)新發(fā)展策略，積極打造科研創(chuàng)新平臺(tái)。

在陳奇志的倡導(dǎo)下，公司成立了科協(xié)，他擔(dān)任協(xié)會(huì)主席，組織建立十余個(gè)跨部門(mén)（分廠）的創(chuàng)新小組，同時(shí)爭(zhēng)取公司的支持，為創(chuàng)新小組的學(xué)習(xí)、研討和創(chuàng)新活動(dòng)提供場(chǎng)所，采購(gòu)十余種相關(guān)理論書(shū)籍。他還親自邀請(qǐng)北京、上海等地的權(quán)威專(zhuān)家，到公司為科協(xié)人員開(kāi)辦講座和培訓(xùn)班，為科研技術(shù)人員的學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。此外，陳奇志經(jīng)過(guò)多方努力，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”了戰(zhàn)略合作伙伴，由匯元提供生產(chǎn)線、場(chǎng)地、人員，合作方提供關(guān)鍵的技術(shù)、工藝和設(shè)備，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作模式，成功突破堿性產(chǎn)品的生產(chǎn)瓶頸，既生產(chǎn)了多種高端產(chǎn)品，又鍛煉培養(yǎng)了技術(shù)隊(duì)伍。針對(duì)公司科研團(tuán)隊(duì)的具體情況，每年都組織科研人員、骨干力量，分批次“走出去”，到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、科研院所等，通過(guò)交流討論、思維碰撞，使科研人員的眼光不再局限和停留在個(gè)人、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在工作方法、思維模式、管理辦法等方面取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)，更新對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)涵、外延、方法、步驟等的認(rèn)知和理解，啟發(fā)和拔高科研人員的知識(shí)體系、創(chuàng)新能力。

通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”，公司先后與清華大學(xué)新能源研究所、中南大學(xué)冶金系、廣西大學(xué)化工系、中國(guó)科技開(kāi)發(fā)院廣西分院以及同行企業(yè)開(kāi)展合作，既鍛煉提升了科研人才隊(duì)伍，又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、學(xué)、研、用的資源共享，成功組建了廣西低品位難選錳礦綠色加工工程技術(shù)研究中心，形成錳資源綠色深加工技術(shù)產(chǎn)學(xué)研一體化研究與開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

培養(yǎng)一支扎根生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)

陳奇志始終認(rèn)為，科研團(tuán)隊(duì)必須立足于生產(chǎn)，扎根于公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在他的組織指導(dǎo)下，公司的科技人員分布在生產(chǎn)一線，散則指導(dǎo)生產(chǎn)，聚則攻關(guān)項(xiàng)目。

為降低生產(chǎn)能耗，解決蒸汽消耗偏高的問(wèn)題，公司大力開(kāi)展“系統(tǒng)保溫”工程。這項(xiàng)工程涉及面極廣、工作量大，千頭萬(wàn)緒之中，陳奇志利用科研人員分布在一線的優(yōu)勢(shì)，迅速確定了實(shí)施方案：以各單位技術(shù)人員為支撐點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工參與小革新小技改和合理化建議活動(dòng)，為系統(tǒng)保溫技改出謀劃策；公司工程隊(duì)和原料廠、運(yùn)輸部以技術(shù)人員為骨干，組建支援隊(duì)伍加入系統(tǒng)保溫技改工作；品管部骨干技術(shù)員跟進(jìn)技改項(xiàng)目，為技改的實(shí)施提供化驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)支持；生產(chǎn)安環(huán)部全面協(xié)調(diào)、精心做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)抽出人手，入駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)技改進(jìn)度……。這是一場(chǎng)全員參與的戰(zhàn)斗，工人們?cè)诩夹g(shù)人員的帶領(lǐng)下，包一段蒸汽管道、貼一塊保溫隔膜、修補(bǔ)一處漏洞，努力節(jié)約每一度熱量、減少每一升蒸汽消耗。得益于這樣的運(yùn)作模式，工程進(jìn)展順利，僅半年時(shí)間，匯元公司每噸產(chǎn)品的蒸汽消耗，比上一年平均水平下降了2噸多，僅此一項(xiàng)，產(chǎn)品生產(chǎn)成本足足下降了5%。

挺直了一個(gè)企業(yè)的腰桿子

曾幾何時(shí)，說(shuō)起匯元公司來(lái)，人們總少不了“巨額虧損”、“頻臨破產(chǎn)”、“質(zhì)量不過(guò)關(guān)”、“低端產(chǎn)品”等詞匯，匯元人只能低著頭、彎著腰默默承受。而今天，當(dāng)匯元的銷(xiāo)售逆勢(shì)上揚(yáng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，當(dāng)匯元的產(chǎn)品打入日本等地，成功開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)“匯元”牌家族新添了多個(gè)成員，順利打開(kāi)堿性產(chǎn)品等高端產(chǎn)品市場(chǎng)，人們驚異地發(fā)現(xiàn)：匯元人的“軟骨病”，痊愈了！

親歷一切的匯元人很清楚，“軟骨病”的痊愈，得益于陳奇志和他的科研團(tuán)隊(duì)。短短幾年內(nèi)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后攻關(guān)科研項(xiàng)目25項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)1項(xiàng)、自治區(qū)級(jí)11項(xiàng)、地市級(jí)9項(xiàng)、企業(yè)自主立項(xiàng)4項(xiàng)。完成的科研項(xiàng)目獲廣西科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3項(xiàng)、地市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。他本人先后在省級(jí)以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，榮獲第十二屆廣西青年科技獎(jiǎng)，當(dāng)選第一屆廣西十百千知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）專(zhuān)家，獲得2013—2014年全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)創(chuàng)新標(biāo)兵、廣西創(chuàng)新計(jì)劃實(shí)施先進(jìn)個(gè)人、來(lái)賓市拔尖人才等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)新，治好了企業(yè)的“軟骨病”，挺直了企業(yè)的“腰桿子”！

責(zé)編/楊芳