呂傳珠

我國目前的供電市場呈現(xiàn)開放的發(fā)展態(tài)勢，由于長期以來的壟斷經(jīng)營模式給供電企業(yè)的改革帶來了較大的阻力，體制改革深化受阻，供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營以及公司業(yè)務(wù)主體開始被主營業(yè)務(wù)于附屬業(yè)務(wù)分離、市場競爭激烈等現(xiàn)實情況所困擾。民營企業(yè)開始涉及供電行業(yè)，原有的行業(yè)格局被迅速打破，很多供電企業(yè)的多產(chǎn)經(jīng)營面臨極大的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營要實現(xiàn)平穩(wěn)運行，增強供電企業(yè)的核心競爭力，同時積極迎合改革步伐，迅速在市場競爭中占據(jù)有利地位。

一、供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀

我國國內(nèi)的供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營起源于計劃經(jīng)濟(jì)時期，受到當(dāng)時特定的歷史條件影響，供電企業(yè)的多產(chǎn)經(jīng)營具備了具有鮮明時代特色的經(jīng)營模式以及組織架構(gòu)，并在計劃經(jīng)濟(jì)的體制內(nèi)獲得了較大的發(fā)展。它作為重點能源行業(yè)，有效的推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民群眾生活水平的提升，在該階段，供電企業(yè)也開始了大規(guī)模的集團(tuán)化以及產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)張發(fā)展進(jìn)程。隨著改革開放的進(jìn)一步深化，供電企業(yè)的在計劃經(jīng)濟(jì)時代形成的多產(chǎn)經(jīng)營就開始受到政策的影響，在進(jìn)行市場化改革的過程中出現(xiàn)了很多問題。

首先，供電企業(yè)由于處于壟斷地位，所以其附屬的多產(chǎn)經(jīng)營無法客觀的反映出這些企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的真實實力。

其次，由于供電企業(yè)在開設(shè)當(dāng)初很大一部分目的就是解決人民群眾的就業(yè)問題，這就給企業(yè)發(fā)展方向帶來了一定的盲動性。在供電企業(yè)主體業(yè)務(wù)之外，很多多產(chǎn)經(jīng)營正在不斷的虧損之中。

再次，供電企業(yè)的多產(chǎn)經(jīng)營管理人員一般都從供電公司主體下派，其在主體公司沾染的官僚作風(fēng)和陳舊的公司做思路給供電企業(yè)的多產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的成本。而企業(yè)的利潤率降低會給人才的穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響。

所以說，供電企業(yè)的多產(chǎn)經(jīng)營需要與發(fā)電業(yè)務(wù)主體進(jìn)行深度分離，徹底實現(xiàn)自身的自主經(jīng)營。在深化供電系統(tǒng)體制改革的大背景下，要宏觀考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際情況以及市場發(fā)展?jié)摿?，制定行之有效的?jīng)營方法，以便于企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)生存和做大。

二、制定供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及意義

無論什么行業(yè)的企業(yè)，為了自身更好的生存和發(fā)展，都需要制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括該企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及運營方向。切合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略能夠為企業(yè)的未來發(fā)展帶來十分強大的動力。所以說，供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營必須要對其發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析和科學(xué)評價，這是企業(yè)管理中必須完成的工作。

長期以來，中國國內(nèi)的供電企業(yè)受到壟斷經(jīng)營的便利條件，在部分區(qū)域?qū)嵤┝藢Ｒ换母偁幨侄?，形成了歷史上的優(yōu)勢地位。但是目前民營資金大舉進(jìn)入供電行業(yè)，公司要清醒認(rèn)識自身的優(yōu)勢和不足，迅速實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展的被動情況。電力多經(jīng)企業(yè)實施集中一體化，適度多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，主要在于圍繞企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，進(jìn)行與核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的橫縱一體化擴(kuò)張通過資金密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)特點，保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢。首先，要確保貨源的重組，滿足人民群眾對于商品的需求。同時，要匯集各方力量，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。同時，要對資金的積累進(jìn)行記錄。要在最大程度上避免因為決策失誤給企業(yè)帶來的不良影響。對于那些虧損嚴(yán)重、不適應(yīng)當(dāng)前社會的多產(chǎn)經(jīng)營公司以及業(yè)務(wù)開展，要強化財務(wù)部門對其的清算，該退出的退出，該兼并的兼并，避免多產(chǎn)經(jīng)營給供電企業(yè)的正常業(yè)務(wù)拉后腿。

三、供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的具體制定

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)的多產(chǎn)經(jīng)營，歸根結(jié)底還要從實際業(yè)務(wù)需要出發(fā)，通過對系統(tǒng)內(nèi)部資金、技術(shù)以及市場的優(yōu)勢，形成自身核心業(yè)務(wù)，不斷挖掘外地市場。通過深度挖據(jù)潛力，實現(xiàn)資源的高效配置。根據(jù)業(yè)務(wù)對利潤的貢獻(xiàn)成都來劃分，供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該擁有核心業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)以及服務(wù)性業(yè)務(wù)，明確自身定位，使得企業(yè)能夠隨時對客戶等級進(jìn)行定位，從而確定最后能的運作方式。

2、實施市場戰(zhàn)略

由于長期以來缺乏適當(dāng)?shù)氖袌龈偁?，原有的供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營處于競爭力下降的情況。目前供電多經(jīng)企業(yè)己經(jīng)在組織形式上徹底與主業(yè)分離，用樂觀積極的態(tài)度面對這一轉(zhuǎn)變，實施“走出去”戰(zhàn)略。通過對市場的深入調(diào)查，不斷的提升企業(yè)員工的市場意識，對競爭對手進(jìn)行客觀的分析和研究，敏感的掌握市場動態(tài)，堅持對核心優(yōu)勢項目的投入不動搖。

3、資源整合

要實現(xiàn)供電企業(yè)的多產(chǎn)經(jīng)營，要遵守企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，將不同的工作單位聚集為一個整體，產(chǎn)生協(xié)同聯(lián)動作用，有助于幫助供電主體公司實現(xiàn)資源的匯聚，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

4、高財務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營還處在較為落后的管理之中。松散的管理模型、粗放的管理模式，較低的財務(wù)水平，這些都需要隨著企業(yè)財務(wù)管理水平的提升而提升。通過規(guī)范的制度約束和方法推動，使得企業(yè)的發(fā)展基于財務(wù)的管理和指導(dǎo)之下。

第一、要建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部監(jiān)控，包括財務(wù)管理制度和風(fēng)險掌控制度。強化監(jiān)督部門的監(jiān)督。

第二、執(zhí)行全面的預(yù)算管理。通過年初以及固定時間節(jié)點內(nèi)的預(yù)算制定，結(jié)合財務(wù)部門的預(yù)算預(yù)案，得出最有效的預(yù)算管理，從而提升供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營的有效性。

第三、要通過多種渠道進(jìn)行合法融資，獲取企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的資金支持，包括股權(quán)出讓、向員工借款等方案。

第四、要根據(jù)實際工作的需要，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化管理水平，進(jìn)一步的優(yōu)化辦公效率。

第五、加強企業(yè)文化建設(shè)，要建立起符合企業(yè)特質(zhì)的文化氛圍，充分的發(fā)揮企業(yè)文化對于員工日常工作方法和思路的導(dǎo)向以及輻射作用。加強員工執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揚企業(yè)管理人員的帶頭作用，建立穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，增強員工的歸屬感和企業(yè)自豪感。

四、結(jié)語

發(fā)電業(yè)務(wù)是所有供電企業(yè)多產(chǎn)經(jīng)營中的核心業(yè)務(wù)，也是諸多電力多產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的基本共同點。在經(jīng)過了多年的發(fā)展之后，企業(yè)的主體業(yè)務(wù)和附屬的多產(chǎn)經(jīng)營也基本實現(xiàn)了分離。為了應(yīng)對外部環(huán)境的不斷變化，供電企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)奮斗精神、為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷發(fā)展多產(chǎn)經(jīng)營，從自身做起，對企業(yè)資源進(jìn)行合理的整合，使得企業(yè)在自我改造的過程中提升市場競爭能力；同時根據(jù)自身條件選取合適的行業(yè)進(jìn)行重點關(guān)注和專題研究，積極推動多元化的發(fā)展策略，逐步形成新的核心競爭力，有效降低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運營風(fēng)險，提升核心業(yè)務(wù)的利潤率，最終實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下的逆勢上揚。