王利炯

（湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑工程學(xué)院，浙江 湖州 313000）

教學(xué)作為高職人才培養(yǎng)最重要的環(huán)節(jié)，其主體地位毋庸置疑。在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要2010—2020年》、浙江省教育廳《關(guān)于“十二五”期間全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見》等文件中，都對新時(shí)期高職院校教學(xué)改革提出了更高的要求。而就在2014年9月，浙江省教育廳印發(fā)了關(guān)于《高校課堂教學(xué)創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃（2014—2016年）》的文件，進(jìn)一步明確了教學(xué)在人才培養(yǎng)中的核心地位。

但很長一段時(shí)間以來，許多院校對于“教”與“研”的關(guān)系存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以教學(xué)為中心，更多的只是關(guān)注教學(xué)形式、教學(xué)規(guī)范、教學(xué)工作量等較為表象的方面，并沒有完全上升到關(guān)注人才培養(yǎng)質(zhì)量這一教學(xué)核心任務(wù)所代表的真正內(nèi)涵，也沒有認(rèn)識(shí)到“研”作為密切校企合作的紐帶，對教育教學(xué)和人才培養(yǎng)具有重要的促進(jìn)作用［1］。通過依托專業(yè)群背景，建立“研發(fā)中心”，可以為“教”與“研”之間的協(xié)同發(fā)展找到一個(gè)理想的著力點(diǎn)與突破口，加快研發(fā)成果向教學(xué)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)教學(xué)相關(guān)改革，促進(jìn)多樣化教學(xué)的實(shí)現(xiàn)。通過這個(gè)平臺(tái)，可以有效地整合起學(xué)校人、財(cái)、物等相關(guān)資源，形成專業(yè)群體優(yōu)勢［2］，促成優(yōu)質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯集研發(fā)技術(shù)合力。同時(shí)，作為工學(xué)結(jié)合的有效切入點(diǎn)，從體制上促進(jìn)教師研發(fā)工作與教學(xué)項(xiàng)目的全面接軌，逐步建立起“實(shí)用技術(shù)典型項(xiàng)目”教學(xué)資源庫，實(shí)現(xiàn)教師即工程師，生產(chǎn)性項(xiàng)目即教學(xué)項(xiàng)目，有效推動(dòng)教學(xué)深入改革，全面提升教學(xué)質(zhì)量［3］。

1 聯(lián)動(dòng)關(guān)系的主要內(nèi)容

“研發(fā)中心”與課堂教學(xué)兩者之間，既相對獨(dú)立而又互為關(guān)聯(lián)，“研發(fā)中心”反哺課堂教學(xué)，課堂教學(xué)則提升“研發(fā)中心”，突出表現(xiàn)在“研發(fā)內(nèi)容與課程內(nèi)容”、“研發(fā)過程與教學(xué)過程”、“研發(fā)團(tuán)隊(duì)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)”三個(gè)方面（如圖1所示）。

圖1 “研發(fā)中心”與課堂教學(xué)聯(lián)動(dòng)關(guān)系示意圖

1.1 研發(fā)內(nèi)容與課程內(nèi)容聯(lián)動(dòng)

高職院?！把邪l(fā)中心”所承接的研發(fā)項(xiàng)目，大多是直接來源于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際以及社會(huì)個(gè)人消費(fèi)需求，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)背景特征明顯，與社會(huì)生活緊密聯(lián)系，反映到日常課堂教學(xué)上，表現(xiàn)為研發(fā)內(nèi)容與課程內(nèi)容關(guān)聯(lián)度高、粘合性強(qiáng)。但研發(fā)內(nèi)容畢竟是一種綜合化的知識(shí)體系，具有高度的概括性與復(fù)雜性，主要體現(xiàn)為解決相應(yīng)問題的技術(shù)路線，滿足社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需求，凸顯創(chuàng)新性與可操作性；而課程內(nèi)容是一種系統(tǒng)化的知識(shí)體系，主要體現(xiàn)為飽含邏輯性、繼承性的知識(shí)體系，通過循序漸進(jìn)式的章節(jié)、知識(shí)點(diǎn)等，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和素質(zhì)。

因此，在實(shí)際教學(xué)過程中，將研發(fā)內(nèi)容直接應(yīng)用于課堂，顯然是不合適的。該做法忽視了學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)的薄弱性、教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)完整性和授課過程的邏輯連貫性［4］，容易使學(xué)生產(chǎn)生思不清、學(xué)不明、用不出等問題。這就需要專業(yè)教師提前對研發(fā)內(nèi)容進(jìn)行分類、提煉、內(nèi)化與再加工，將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的課程內(nèi)容，以符合課堂教學(xué)的實(shí)際要求。如對于系統(tǒng)并不復(fù)雜、直觀展示性較強(qiáng)的研發(fā)項(xiàng)目，適合采用案例式的教學(xué)手法，將內(nèi)容滲透、融入到專業(yè)課程中，側(cè)重于塑造學(xué)生感性認(rèn)知能力；有些研發(fā)項(xiàng)目涉及對專業(yè)理論、方法的進(jìn)一步拓展，強(qiáng)調(diào)對學(xué)生所學(xué)知識(shí)的進(jìn)一步延伸，適合采用理論引申的方式，將內(nèi)容充實(shí)到課堂教學(xué)中，側(cè)重于對學(xué)生所學(xué)知識(shí)不完善性的彌補(bǔ)；另外，還有些研發(fā)項(xiàng)目，具備多角度、立體化呈現(xiàn)課堂教學(xué)內(nèi)容的特點(diǎn)，易于從情境體驗(yàn)過程中激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力，可以采用體驗(yàn)教學(xué)方式，將內(nèi)容活化到課堂教學(xué)中，側(cè)重于對學(xué)生崗位實(shí)踐能力的培養(yǎng)。當(dāng)然，“研發(fā)中心”自身也必須積極建立起與行業(yè)、企業(yè)的緊密聯(lián)系，充分吸納校外資源介入課程規(guī)劃之中，共同開發(fā)項(xiàng)目資源庫，并將其納入整個(gè)高職院校教學(xué)資源庫的大體系之中，形成集課件資源展示、教學(xué)資源管理、學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)評價(jià)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動(dòng)等于一體的復(fù)合資源庫，有效改變傳統(tǒng)教學(xué)過程中過度依賴課本、課堂、教師的教學(xué)模式，讓教師的教學(xué)變得更為高效與輕松，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)變得更為獨(dú)立與自主。

綜合以上幾種方式，“研發(fā)中心”項(xiàng)目可以得到最有效的教學(xué)轉(zhuǎn)化，并快速滲透到整個(gè)課程知識(shí)體系中，有效配置課程內(nèi)容，穩(wěn)步優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。教師在實(shí)際教學(xué)中，就更能以企業(yè)生產(chǎn)流程為主線，以工作案例為核心，開展情境式教學(xué)，并引入崗位意向與愿景，逐步提升教學(xué)效果。

1.2 研發(fā)過程與教學(xué)過程聯(lián)動(dòng)

現(xiàn)代的專業(yè)知識(shí)體系更新很快，傳統(tǒng)的教學(xué)過程，如若缺乏與企業(yè)生產(chǎn)一線的有效連接渠道，就很容易陷入慢一拍的處境，與實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。也正因?yàn)槿绱?，就更加需要專業(yè)教師倚重于自身的研發(fā)成果，借助“研發(fā)中心”平臺(tái)，將研發(fā)過程與教學(xué)過程緊密聯(lián)系起來。只有這樣，來自社會(huì)的“新鮮血液”，才能源源不斷的注入日常教學(xué)過程中，教師才能真正把知識(shí)講實(shí)際、講系統(tǒng)、講深入、講透徹，讓學(xué)生經(jīng)歷一個(gè)完整的求知過程，獲得一種完整的工作體驗(yàn)。

但絕大多數(shù)研發(fā)過程，受到各種外力因素影響，普遍都具有項(xiàng)目化特征明顯的特點(diǎn)，時(shí)間安排緊、起點(diǎn)要求高、過程管理嚴(yán)、內(nèi)容表現(xiàn)活，與循序漸進(jìn)式的教學(xué)過程存在明顯差異，也不符合學(xué)生對于知識(shí)掌握形式的心理特點(diǎn)，研發(fā)過程很難與教學(xué)過程直接同步。其實(shí)，解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于，在原有課程體系中，配套類似于“工作室”性質(zhì)的專業(yè)選修課程。該課程的目的與定位非常明確，就是解決研發(fā)過程與教學(xué)過程同步進(jìn)行的矛盾，讓部分專業(yè)興趣濃厚、理論知識(shí)扎實(shí)的學(xué)生，通過師生之間雙向選擇，優(yōu)先進(jìn)入該課程。在整個(gè)教學(xué)過程中，嚴(yán)格實(shí)施小班化教學(xué)，“研發(fā)中心”教師與校外專家聯(lián)合授課，學(xué)生以分組的形式，建立研發(fā)小團(tuán)隊(duì)，全程參與項(xiàng)目研發(fā)。同時(shí)，依據(jù)學(xué)生綜合素質(zhì)狀況，有序?qū)嵤╅_放式教學(xué)，多采用案例教學(xué)、戶外教學(xué)的方式，引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)生。并積極引入市場化的企業(yè)競爭機(jī)制，建立彈性化的教學(xué)管理體制，設(shè)定項(xiàng)目化的課程考核方式，保證教學(xué)不僅僅單純只教會(huì)學(xué)生知識(shí)，更重要是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、解決實(shí)際問題的能力。

“研發(fā)中心”作為校企合作的紐帶，自然也要強(qiáng)化與行業(yè)、企業(yè)之間的合作。一方面，利用平臺(tái)媒介與資源優(yōu)勢，激勵(lì)師生出校談項(xiàng)目，老師帶著學(xué)生，高年級同學(xué)帶著低年級同學(xué)，接觸行業(yè)前沿信息，掌握社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求，以達(dá)成學(xué)生綜合能力培養(yǎng)的目標(biāo)；另一方面，主動(dòng)吸引企業(yè)入校做項(xiàng)目，將企業(yè)的項(xiàng)目整體或者部分引入到“研發(fā)中心”中，繼而內(nèi)化到日常教學(xué)過程中，并出臺(tái)相應(yīng)的保障、管理與考核機(jī)制，保證教學(xué)過程最大限度體現(xiàn)項(xiàng)目化的要求。

1.3 研發(fā)團(tuán)隊(duì)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)

“研發(fā)中心”是打造科研與教學(xué)緊密型團(tuán)隊(duì)——校企研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最佳平臺(tái)，其特點(diǎn)決定了團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成，必然要求來自于學(xué)校與企業(yè)兩個(gè)方向。這樣的組合方式，既有利于帶動(dòng)學(xué)科交叉，增進(jìn)相互交流，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，也有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，協(xié)同完成教學(xué)與研發(fā)任務(wù)。而從“研發(fā)中心”本身運(yùn)作分析，客觀上也要求教師具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論高度，一定的工程實(shí)踐經(jīng)歷，對教師能力更是一種極大的挑戰(zhàn)，教師不僅要善于“教”，也要善于“研”，身份不僅是教師，同樣也是工程師。

“研發(fā)中心”除了給教師，更給學(xué)生提供了一個(gè)自由施展的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了他們自主探知的熱情，師生合作共事的機(jī)會(huì)變得驟然增多，老師與學(xué)生的身份邊界也變得越來越模糊，“教、學(xué)、做”很自然的融為一體，形成穩(wěn)固的師生研發(fā)團(tuán)隊(duì)。“研發(fā)中心”下設(shè)“教師工作室”與“學(xué)生工作室”，兩個(gè)工作室彼此相互聯(lián)系又相對功能獨(dú)立。“教師工作室”以教師為主體，側(cè)重于系統(tǒng)性研發(fā)，學(xué)生配合教師完成項(xiàng)目特定模塊的研發(fā)任務(wù)，在做中學(xué)技術(shù)；“學(xué)生工作室”以學(xué)生為主體，側(cè)重于專業(yè)性服務(wù)，教師對學(xué)生提供輔助性的指導(dǎo)與幫助，學(xué)生獨(dú)立完成某一特定項(xiàng)目任務(wù)，在做中學(xué)能力。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)彼此聯(lián)系又相互影響，彼此交叉又互為補(bǔ)充。反映到教學(xué)上，最直觀的表現(xiàn)就是課堂教學(xué)方式的變化，由傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目啟發(fā)式教學(xué)，由教師單純講授轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒懻摶?dòng)，由學(xué)生個(gè)體化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)化協(xié)作。一方面，采取校企團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)模式，學(xué)校教師與企業(yè)專家，共同組成兩人以上的“課程小團(tuán)隊(duì)”聯(lián)合授課，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，每位成員只講授各自最擅長內(nèi)容。這樣，教師就容易把課程內(nèi)容講實(shí)，并有效減輕自身教學(xué)工作量，騰出更多可支配時(shí)間用于項(xiàng)目研發(fā)，最大限度解決“教”與“研”時(shí)間沖突問題。另一方面，教師的授課內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)、行業(yè)前沿緊密一致，突出應(yīng)用性、可操作性以及解決實(shí)際問題的方法，學(xué)生學(xué)習(xí)的就是企業(yè)當(dāng)前甚至未來發(fā)展所需要的，所以，他們的學(xué)習(xí)興趣就很容易被調(diào)動(dòng)起來，愿意參與到教學(xué)的討論與互動(dòng)中來，活躍課堂氛圍，取得優(yōu)異的教學(xué)效果。同時(shí)，這種“雙團(tuán)隊(duì)”協(xié)作聯(lián)動(dòng)的教學(xué)模式，還可以帶動(dòng)研發(fā)設(shè)備與實(shí)訓(xùn)設(shè)備的協(xié)同整合，研發(fā)項(xiàng)目與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)一致，學(xué)校師資與企業(yè)人員的自由流動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與校內(nèi)教學(xué)活動(dòng)的緊密對接，并有效配置實(shí)訓(xùn)資源，豐富實(shí)訓(xùn)手段與方法，推動(dòng)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，最終提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

2 保障與發(fā)展舉措

“研發(fā)中心”雖具備一定的市場經(jīng)濟(jì)體特征，但并不完全等同于一般的生產(chǎn)企業(yè)。不僅要承擔(dān)學(xué)校對外技術(shù)服務(wù)功能，參與社會(huì)創(chuàng)新與應(yīng)用研究，更要植根于專業(yè)課堂教學(xué)，培養(yǎng)社會(huì)專業(yè)人才。因此，需要建立起長效的保障機(jī)制，制定出合理的發(fā)展舉措，促進(jìn)“中心”自身的可持續(xù)發(fā)展，以及推動(dòng)課堂教學(xué)的深入改革。

2.1 學(xué)校頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌

依據(jù)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與校內(nèi)專業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，從學(xué)校整體層面，做好各級“研發(fā)中心”的頂層設(shè)計(jì)與資源統(tǒng)籌，逐步建立起“研—教—學(xué)”的綜合體，以項(xiàng)目為引領(lǐng)，以工作過程為導(dǎo)向，有效提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。明晰各級“研發(fā)中心”的管理與考核制度，并進(jìn)一步從宏觀層面，調(diào)整學(xué)校科研的發(fā)展重點(diǎn)與方向，突出體現(xiàn)應(yīng)用研究與教學(xué)反哺，調(diào)動(dòng)社會(huì)、企業(yè)、教師、學(xué)生等各方力量熱情參與，以技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目研究、成果推廣、教學(xué)轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等為主要內(nèi)容，并落實(shí)到相應(yīng)的政策與制度層面中，透過研發(fā)活動(dòng)，為教學(xué)及科研服務(wù)，使教研關(guān)系走向深度融合。

2.2 專業(yè)層面組織與協(xié)同

專業(yè)是“教”與“研”關(guān)系的落腳點(diǎn)，也是雙方協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。專業(yè)層面的組織與協(xié)同，可以帶動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，研發(fā)設(shè)備與實(shí)訓(xùn)設(shè)備的協(xié)同。以研發(fā)團(tuán)隊(duì)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)協(xié)同為例，通過專業(yè)層面統(tǒng)一規(guī)劃，將原有專業(yè)主干課程分為兩到三個(gè)課程小組，每個(gè)課程小組又成立各自的“教學(xué)小團(tuán)隊(duì)”，“教學(xué)小團(tuán)隊(duì)”里的每位教師，都具備小組內(nèi)所有課程的獨(dú)立授課能力。這樣，一旦有新的研發(fā)任務(wù)，就可以迅速整編師資隊(duì)伍，合理配置各方人員，參加研發(fā)的教師暫不承擔(dān)教學(xué)，擔(dān)任教學(xué)的教師暫不參加研發(fā)，有效化解教師在“教”與“研”的時(shí)間分配上，長期存在的矛盾與沖突。

2.3 教師自身定位與實(shí)施

教師是“教”與“研”活動(dòng)的主體與主導(dǎo)。一方面需要教師自身做好定位，或側(cè)重于“教”，或側(cè)重于“研”，或兩者都兼顧；另一方面，也通過“研發(fā)中心”實(shí)施平臺(tái)，讓教師安心于“教”，熱心于“研”。對于以“教”為主的教師，鼓勵(lì)其多探索教學(xué)改革與創(chuàng)新，適度參與研發(fā)活動(dòng)，參與的目的主要是更新自身知識(shí)體系，提高自身“雙師”能力，并反饋到實(shí)際教學(xué)過程中。對于以“研”為主的教師，適當(dāng)減少其教學(xué)工作量，而多密切與行業(yè)、企業(yè)合作，及時(shí)掌握專業(yè)前沿信息與人才需求變化，為深化課堂教學(xué)，全面提升教學(xué)質(zhì)量提供有力支撐。

3 結(jié) 語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)需求的日益變化，新時(shí)期高職院校的科研與教學(xué)工作，肯定面臨著比以往更大的改革壓力，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇。而“研發(fā)中心”作為聯(lián)接學(xué)校與社會(huì)的橋梁，是帶動(dòng)科研與教學(xué)的助推器，只有建立起與課堂教學(xué)之間的緊密聯(lián)動(dòng)關(guān)系，理清它們之間的相互影響因素，并輔之以有效的保障與發(fā)展措施，才能扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新，穩(wěn)步提高課堂教學(xué)質(zhì)量，保證人才培養(yǎng)與社會(huì)需求同步發(fā)展。雖然高職教育的外部環(huán)境、社會(huì)企求每天都在發(fā)生著變化，但是，相信有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的，那就是高職院校始終以培養(yǎng)人才為核心，以專業(yè)教學(xué)為主體。

［1］徐言生.高職院校教學(xué)與科研協(xié)同發(fā)展的探討［J］.無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，11（5）：90.

［2］應(yīng)智國.論專業(yè)群建設(shè)與高職院校的核心競爭力［J］.教育與職業(yè)，2006，（14）：35-37.

［3］任曉鵬，張紅瑞，白會(huì)肖.基于專業(yè)群的“研發(fā)中心”建設(shè)探索與實(shí)踐［J］.石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，23（6）：4.

［4］王廣彥.科研成果向教學(xué)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化研究［J］.理工高教研究，2009，28（4）：121.