王燕

在那么多企業(yè)，管理方無(wú)視帶薪休假制度；職工一方呢，出于各種現(xiàn)實(shí)原因，不敢提，不敢議。生產(chǎn)還在進(jìn)行，薪酬照常發(fā)放，看上去秩序井然，也很安靜，但這是有缺陷的秩序，安靜是表面的……

太安靜了，老板也怕

前不久，與幾位中小企業(yè)一把手和部門(mén)負(fù)責(zé)人小聚。話(huà)題一開(kāi)，一位老板說(shuō)：“有時(shí)候吧，我也不知道是好事還是壞事，企業(yè)好像很安靜，這個(gè)部門(mén)那個(gè)部門(mén)，看上去都在按部就班地忙。可我心里就是發(fā)慌?！?/p>

其他幾個(gè)人也有同感，“越是出奇地平靜，越讓人心里不踏實(shí)?！?/p>

去衛(wèi)生間時(shí)，一位企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)來(lái)，告訴我：“他們說(shuō)的那種現(xiàn)象啊，在很多企業(yè)都很常見(jiàn)。表面看挺安靜的，實(shí)際上，問(wèn)題啦矛盾啦老鼻子去了?？捎腥瞬桓艺f(shuō)，有人不屑說(shuō)，有人在等著別人說(shuō)。都不說(shuō)，碰上個(gè)明白事兒的老板還好，碰上一個(gè)糊涂蛋，他還覺(jué)得挺和諧呢！”

回到桌上，我半開(kāi)玩笑地問(wèn)：“你們是不是太兇了，搞得手底下人敢怒不敢言？”他們都不承認(rèn)，“沒(méi)有啊，別的企業(yè)啥樣，我那就啥樣?！?/p>

“有過(guò)性騷擾嗎？”我問(wèn)。葷話(huà)題總會(huì)引起人們興趣。幾位“哄”地一聲，“哪敢！現(xiàn)在的妞兒都厲害著呢，你還沒(méi)嘗著鮮，反惹一身騷?！?/p>

話(huà)雖這樣說(shuō)，但事實(shí)上，性騷擾在中國(guó)職場(chǎng)并不少見(jiàn)，只不過(guò)，有的當(dāng)事人憤而辭職了；有的為了飯碗，忍氣吞聲；有的就勢(shì)纏上了你……

“那加班加點(diǎn)總該有吧，”我特意加了一句，“就強(qiáng)制性的那種。”

幾位老板先都沉了一會(huì)兒，后紛紛點(diǎn)頭，“這倒是有?！彼麄兘o出的理由都差不多：活兒要得急、人手少。等等。一位老板很坦率，“我自己就常常加班加點(diǎn)，我不走，他們敢走？反了他們了。都成習(xí)慣了?！贝蠹倚?。

“他們有意見(jiàn)沒(méi)有？”我繼續(xù)問(wèn)。幾位老板都歪著頭想，“有吧，好像應(yīng)該有，可沒(méi)聽(tīng)他們提過(guò)，外表也沒(méi)看出啥來(lái)?！备疑闲l(wèi)生間的那位部門(mén)負(fù)責(zé)人的老板沒(méi)在場(chǎng)，他憋不住了，脫口而出，“那是敢怒不敢言?！?/p>

幾位老板點(diǎn)頭，但不說(shuō)話(huà)，不知是默認(rèn)了，理解了，還是……

老板在不在不一樣

在企業(yè)，沉默，往往是職工的另一種表達(dá)形式。

杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院的楊學(xué)英女士，以“組織中存在的員工沉默行為”為題，做了系統(tǒng)論述。她認(rèn)為，組織中員工沉默行為是指：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)組織中存在的潛在問(wèn)題，但由于種種原因，員工有意識(shí)地保留了改進(jìn)組織現(xiàn)狀的意見(jiàn)和想法，是組織中普遍存在的一種現(xiàn)象。

她進(jìn)一步提出：?jiǎn)T工的沉默行為，會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)很多的負(fù)面影響，是影響組織決策質(zhì)量的絆腳石，是組織改變和發(fā)展的阻力之一。

一般來(lái)講，在用人、薪酬、福利方面，企業(yè)若存在問(wèn)題，職工提出意見(jiàn)后，會(huì)受到不公正對(duì)待，那為保住最起碼的飯碗，職工會(huì)選擇沉默。

最極端的例子發(fā)生在5月22日，浙江臺(tái)州金雨星公司老板的丈母娘去世，老板要求全體員工為他丈母娘送葬。說(shuō)是要求，其實(shí)是強(qiáng)制。誰(shuí)要是敢不去，就算曠工，罰款200元。員工敢怒不敢言。若無(wú)自媒體在網(wǎng)上曬出送葬照片，那在這個(gè)老板和不知情的人看來(lái)，企業(yè)也蠻和諧的嘛！

今年5月中旬，陪侄女和她未婚夫去沈陽(yáng)一家影樓拍婚紗照。那邊，兩個(gè)孩子被揪過(guò)來(lái)揪過(guò)去，受盡“虐待”，這邊，我跟工作人員閑聊。一女員工的情緒明顯不佳，跟誰(shuí)說(shuō)話(huà)都兩個(gè)字兩個(gè)字地往外蹦。我小心地問(wèn)：“男朋友惹你生氣了？”她一瞪眼，“有男朋友就好了！”接著瞅瞅四周，壓低聲音，“都是讓老板氣的，動(dòng)不動(dòng)就搞啥活動(dòng)，一干就干到晚上九十點(diǎn)鐘。前兩天就是，我對(duì)象他姥過(guò)生日，我都沒(méi)去上。他要跟我吹?！?/p>

忽然，“老板來(lái)了?！彼樕狭ⅠR堆起笑，對(duì)我說(shuō)，“我還能幫你什么忙嗎？”老板年齡不大，也就30歲出頭?？瓷先ニd致不錯(cuò)，來(lái)到這個(gè)女員工跟前，“就該這樣，你看你這一笑哈，多萌多好看，誰(shuí)看了都喜歡。”女員工笑得更萌了，“謝老板夸獎(jiǎng)！”一瞬間，我都搞不清身在何處了。

想休假就丟飯碗

前段時(shí)間，帶薪休年假的話(huà)題又熱起來(lái)。

其實(shí)，自2008年《職工帶薪年休假條例》實(shí)施以來(lái)，尤其是國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)民旅游休閑綱要（2013—2020年）》，提出保障國(guó)民旅游休閑時(shí)間，將在今后7年內(nèi)推動(dòng)帶薪休假制度的落實(shí)，這個(gè)話(huà)題就從未冷過(guò)。

但是，除了機(jī)關(guān)和一些事業(yè)單位，很多企業(yè)從未落實(shí)帶薪休假，或者是巧立名目，虛假落實(shí)。對(duì)此，這些企業(yè)的職工多是敢怒不敢言。

有媒體曾報(bào)道，在某開(kāi)發(fā)區(qū)一合資企業(yè)工作的梁先生，僅僅為了追回10天的年假工資補(bǔ)償，就丟掉了飯碗。這種事例在各地都發(fā)生過(guò)，其給職工的暗示或警告非常明顯：再有這樣的要求，你就是那姓梁的。是飯碗重要，還是休年假重要，相信每個(gè)職工都會(huì)理性選擇，盡管無(wú)奈。

調(diào)查時(shí)，在正式場(chǎng)合即單位，只要聊起帶薪休假，大家都沉默不語(yǔ)，要么低頭，要么你瞅我我看你。在非正式場(chǎng)合，即單位之外，雖然有職工敢接這個(gè)話(huà)頭，但也有言在先，“不要錄音；別露單位和我的名兒?！?/p>

很多單位不準(zhǔn)休、不讓休年假，還有自己不敢休的。在某知名金融公司上班的李女士說(shuō)，她年收入10多萬(wàn)元。公司競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，年底會(huì)根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)排名，最后一名極有可能降級(jí)甚至待崗，休年假會(huì)耽誤業(yè)績(jī)。

像李女士這樣的員工，對(duì)年假自然就不提不議，保持沉默。

據(jù)全總調(diào)查結(jié)果顯示，2011年，城鎮(zhèn)職工中的47.8%按規(guī)定享受了帶薪休假；8.2%享受了帶薪休假，但未達(dá)到規(guī)定天數(shù)；44.1%沒(méi)有享受帶薪休假。另?yè)?jù)了解，這幾年，后兩種尤其是后一種狀況并未明顯改善。

在那么多企業(yè)，管理方無(wú)視帶薪休假制度；職工一方呢，出于各種現(xiàn)實(shí)原因，不敢提，不敢議。生產(chǎn)還在進(jìn)行，薪酬照常發(fā)放，看上去秩序井然，也很安靜，但這是有缺陷的秩序，安靜是表面的……