張維迎

企業(yè)家跟職業(yè)經(jīng)理人不一樣。一到月底，企業(yè)家就急著找錢給別人發(fā)工資，職業(yè)經(jīng)理人只是很高興地領(lǐng)工資。職業(yè)經(jīng)理人用正確方法做事，企業(yè)家必須做正確的事；職業(yè)經(jīng)理人重視程序，企業(yè)家不太重視程序；職業(yè)經(jīng)理人拿合同收入，企業(yè)家拿剩余收入；職業(yè)經(jīng)理人只對自己行為負(fù)責(zé)，企業(yè)家要對所有員工行為承擔(dān)連帶責(zé)任。餐館廚師炒菜不干凈，食客吃后中了毒，餐館老板就要承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家要做好承擔(dān)連帶責(zé)任的準(zhǔn)備。

企業(yè)家有兩個基本功能，一個是發(fā)現(xiàn)不均衡，一個是創(chuàng)造不均衡。經(jīng)濟處于均衡狀態(tài)時，是沒有利潤可賺的；只有當(dāng)市場處于不均衡時，才有利潤可圖。企業(yè)家就是要利用不均衡賺錢，最后推動市場的均衡。

發(fā)現(xiàn)不均衡就是抓住機會套利。其中一是跨市場套利，到價格貴的那個地方賣東西。二是跨時間套利，預(yù)期未來一個東西會貴，就買賣股票。三是產(chǎn)品市場和要素市場套利，這是典型的中國企業(yè)家做的事。

打破均衡就是創(chuàng)新。經(jīng)濟達(dá)到均衡后，就無利可賺了，你就要打破均衡。原來只有電腦，但蘋果公司引入了Ipad，就打破了均衡。套利活動使經(jīng)濟走向生產(chǎn)可行性邊界，或者在生產(chǎn)可行性邊界從不合理的點，轉(zhuǎn)向一個更為合理的均衡點。創(chuàng)新就是不斷的把生產(chǎn)可行性邊界往外移。

過去30多年，中國前三代企業(yè)家做的主要是套利，沒有什么創(chuàng)新。在過去30多年，中國從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型。計劃經(jīng)濟最嚴(yán)重的問題是資源配置不合理，一旦市場放開了，不均衡到處都是，只要你敢于開一家企業(yè)，那生產(chǎn)任何東西都可以賺錢。這時產(chǎn)生的都是套利型企業(yè)家。

如果用4.0這個概念，那未來企業(yè)家和過去企業(yè)家最大不同，是要由套利型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型。經(jīng)過30多年發(fā)展，套利空間越來越小，未來企業(yè)家一定要做成跟別人不一樣的東西，否則沒希望賺錢。企業(yè)家定型后再轉(zhuǎn)型是很難的。企業(yè)家是新一代淘汰老一代，不是老一代轉(zhuǎn)變成新一代。我們要從配置效率型增長，轉(zhuǎn)向真正的創(chuàng)新驅(qū)動型增長，這需要真正的創(chuàng)新型企業(yè)家。沒有創(chuàng)新型企業(yè)家，中國經(jīng)濟的創(chuàng)新驅(qū)動增長就不可能實現(xiàn)。

所謂創(chuàng)新，就是把與眾不同的一個想法，變成客戶愿意買的東西。真的新想法，大部分不會被認(rèn)同。就是說，你提出來一個想法，得到了大部分人認(rèn)同，這個想法就不是創(chuàng)新。不能靠專家評比企業(yè)有沒有創(chuàng)新。專家愿意出錢投資他認(rèn)為有創(chuàng)新的企業(yè)，有空兒可聽聽他的意見，僅此而已。

企業(yè)家創(chuàng)新和發(fā)明家發(fā)明不同。發(fā)明家可能變成企業(yè)家，但企業(yè)家不一定是發(fā)明家。做出新東西就是發(fā)明家，企業(yè)家是要看到商業(yè)價值的。

創(chuàng)新就兩方面，一是給別人創(chuàng)造價值，一是降低成本。你要想創(chuàng)新，前提要理解人性。偉大的企業(yè)家都對人性有透徹了解。這方面，國外要數(shù)喬布斯了。他不做市場調(diào)研，但他生產(chǎn)的東西，市場非常喜歡。國內(nèi)要算馬化騰了。微信這樣產(chǎn)品，完全是憑想象和對人性的理解，做成功了。

新產(chǎn)品出來時，不可能用統(tǒng)計和市場調(diào)研去研究它。再全面的數(shù)據(jù)也沒法代替企業(yè)家判斷。做企業(yè)就要面臨不確定性。企業(yè)家要有非常特殊的本領(lǐng)，就是可以判斷未來。像比爾·蓋茨，他早就判斷未來計算機要變小。