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新常態(tài)背景下圖書館的發(fā)展趨勢(shì)探討*本文系國(guó)家社科基金“公共文化服務(wù)體系中社區(qū)圖書館發(fā)展戰(zhàn)略研究”(項(xiàng)目編號(hào):11CTQ005)的研究成果。
劉曉英
摘要2008年以來,全球陷入新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī),由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“常態(tài)”進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退的“新常態(tài)”?!靶鲁B(tài)”對(duì)包括圖書館事業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。面對(duì)“新常態(tài)”的沖擊和挑戰(zhàn),世界各國(guó)圖書館正在積極尋求應(yīng)對(duì)策略,探索“新常態(tài)”背景下圖書館的發(fā)展模式。在新環(huán)境和新背景下,圖書館只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展模式、開辟發(fā)展途徑,才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和超越。
關(guān)鍵詞新常態(tài)圖書館發(fā)展模式發(fā)展道路
分類號(hào)G251
Probing into the Development Trend of Library under the Condition of New Normal
Liu Xiaoying
Abstract Since 2008, the globe has fell into a new economic crisis, and turned into economic recessionary“new normal”from economic growth“normal”. The“new normal”has made great influence on all walks of life including library. Facing the impact and challenge of“new normal”, the libraries of every country are searching coping strategies, and exploring development pattern of library under“new normal”condition. Under the new environment and condition, library must change development idea, transform development pattern, and open up development road to achieve transformation and surpass.
Keywords New normal. Library. Development pattern. Development road.
1.1“新常態(tài)”提出的社會(huì)背景
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是在繁榮與衰退、“常態(tài)”和“新常態(tài)”之間反復(fù)交錯(cuò)。1929年至1933年,全球進(jìn)入第一次經(jīng)濟(jì)“大蕭條”時(shí)期,之后是一段較長(zhǎng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、增長(zhǎng)和繁榮。20世紀(jì)90年代早期,美國(guó)等國(guó)家經(jīng)歷了二戰(zhàn)后第一個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期。20世紀(jì)90年代末,世界經(jīng)濟(jì)又進(jìn)入牛市。隨后是2001年的短暫蕭條,先后出現(xiàn)了墨西哥、俄羅斯、東南亞金融危機(jī)和亞洲長(zhǎng)期資本管理公司的崩潰。經(jīng)歷了緩慢的復(fù)蘇之后,世界經(jīng)濟(jì)又開始蓬勃發(fā)展。2006年,美國(guó)房地產(chǎn)泡沫破滅,爆發(fā)次貸危機(jī),引發(fā)了新一輪的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2008年9月,雷曼兄弟突然倒臺(tái),觸發(fā)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入自20世紀(jì)30年代“大蕭條”以來最嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),全球股票市場(chǎng)普遍下滑超過40%,國(guó)際貿(mào)易量下降差不多達(dá)到50%,各國(guó)失業(yè)率急劇上升,許多著名的公司,包括美國(guó)的通用汽車公司、美國(guó)的克萊斯勒公司等,也申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)[1-2]。新一輪世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)大衰退可能會(huì)造成全球經(jīng)濟(jì)在五年、十年或者更長(zhǎng)時(shí)間的“新常態(tài)”?!靶鲁B(tài)”的到來不僅對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的消費(fèi)觀念造成了巨大的影響,也對(duì)文化事業(yè)和圖書館事業(yè)帶來了巨大的沖擊。
1.2“新常態(tài)”在我國(guó)
改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于以兩位數(shù)字高速增長(zhǎng)的“常態(tài)”。2008年以來,受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和衰退的影響,在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30余年近10%的高速增長(zhǎng)之后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一位數(shù)字(約7%)的“新常態(tài)”增長(zhǎng)時(shí)期[2-4]。早在2012年,國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)公司就曾表示,中國(guó)的GDP數(shù)據(jù)符合“新常態(tài)”增長(zhǎng)率。這一現(xiàn)象引起了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。習(xí)近平總書記2014年5月在河南考察時(shí)指出:我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要增強(qiáng)信心,從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài)[5]。2014年11月9日習(xí)近平總書記在亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上做了題為《謀求持久發(fā)展共筑亞太夢(mèng)想》的主旨演講,系統(tǒng)闡述了什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新常態(tài)的新機(jī)遇、怎么適應(yīng)新常態(tài)等關(guān)鍵點(diǎn)。習(xí)近平指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài),并指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)三個(gè)基本特征:經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚俎D(zhuǎn)為中高速,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),發(fā)展動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)[6]。這是把“新常態(tài)”作為執(zhí)政新理念提出6個(gè)月后,中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人首次系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”。
1.3“新常態(tài)”的內(nèi)涵
一般認(rèn)為,“新常態(tài)”(New Normal)一詞由美國(guó)太平洋基金管理公司(PIMCO)總裁穆罕默德·埃爾埃利安(Mohamed El-Erian)在2010年的第40屆達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上首先提出。他指出:世界也許再也無(wú)法回到全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)前穩(wěn)定的“正?!睜顟B(tài),它將面臨一個(gè)全新的“正?!睜顟B(tài)。事實(shí)上,早在2004年,美國(guó)人羅杰·麥克納米就在《新常態(tài):大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的無(wú)限可能》一書中系統(tǒng)地闡述了新常態(tài)[4]。他認(rèn)為:今天是一個(gè)無(wú)法預(yù)知的時(shí)代,即使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了,也無(wú)法再回到過去的輝煌,這種狀況即為“新常態(tài)”[7]。
“新常態(tài)”一詞源于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,用于描述宏觀經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域和商業(yè)環(huán)境的新變化,主要是指2008年世界金融危機(jī)后,全球經(jīng)濟(jì)雖經(jīng)大力刺激卻長(zhǎng)期纏綿于緩慢且脆弱的復(fù)蘇、發(fā)展前景極不確定的一種狀態(tài)。但目前使用范圍已擴(kuò)展至政治、外交、軍事、社會(huì)等領(lǐng)域,衍生出多種內(nèi)涵。新常態(tài)意味著經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去,我們必須適應(yīng)在經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)、零增長(zhǎng)乃至負(fù)增長(zhǎng)的環(huán)境中過“緊日子”[8]。抑欲、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新應(yīng)該成為“新常態(tài)”時(shí)期的常態(tài),我們必須面對(duì)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)。
從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和繁榮的“正常態(tài)”進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退和蕭條的“新常態(tài)”(非常態(tài)),經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使政府不斷縮減支出和經(jīng)費(fèi)、企事業(yè)單位不斷裁減人員、個(gè)人不斷調(diào)整和縮減開支。圖書館也同樣面臨預(yù)算經(jīng)費(fèi)削減、人員裁減等窘?jīng)r。
從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入了一個(gè)低成長(zhǎng)時(shí)期,各國(guó)政府不得不削減公共支出以維持正常的發(fā)展,而圖書館很自然與成為被削減的對(duì)象。與中國(guó)文化大發(fā)展、大繁榮的大好形勢(shì)不同,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使歐美各國(guó)普遍面臨圖書館經(jīng)費(fèi)削減和關(guān)閉的境遇。英國(guó)圖書館協(xié)會(huì)(CILIP)2012年初有一個(gè)預(yù)測(cè),稱英格蘭有600家公共圖書館要關(guān)閉,有4000 到6000個(gè)全職館員將遭裁減。10%的大學(xué)圖書館將面臨關(guān)閉[8]。2012年,盡管美國(guó)公共圖書館有52%的圖書館預(yù)算有望獲得增長(zhǎng),但全國(guó)圖書館的總預(yù)算還是呈下降趨勢(shì)。《圖書館雜志(Library Journa1)》網(wǎng)站年度預(yù)算調(diào)查顯示,被調(diào)查的388個(gè)圖書館2012年度的全部運(yùn)行預(yù)算在整體上比2011年下降0.7%,而采購(gòu)預(yù)算下降了1.2%。無(wú)論是聯(lián)邦、州,還是地區(qū)層面,預(yù)算削減對(duì)大型圖書館系統(tǒng)的打擊都最為嚴(yán)重:服務(wù)人口規(guī)模為500 000到999 999人的圖書館系統(tǒng)和服務(wù)人口規(guī)模為100萬(wàn)以上的圖書館系統(tǒng)平均預(yù)算削減分別達(dá)到2.7%和1.8%。預(yù)算削減給圖書館帶來的最壞影響在于人事,館員缺乏導(dǎo)致一個(gè)人必須干兩個(gè)人的工作[9]。
其他發(fā)達(dá)國(guó)家的圖書館也面臨同樣的壓力和窘態(tài)。據(jù)《全球圖書館經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)2011》統(tǒng)計(jì),亞太和南美地區(qū)的圖書館經(jīng)費(fèi)在增長(zhǎng),尤其是金磚五國(guó)平均達(dá)到4%,而歐洲和北美圖書館經(jīng)費(fèi)均為負(fù)增長(zhǎng),致使全球圖書館經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)平均為負(fù)0.1%[10]。這向我們傳遞一個(gè)信號(hào),全球圖書館發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的低谷時(shí)期,發(fā)展中國(guó)家也要提前做好思想準(zhǔn)備。
面對(duì)“新常態(tài)”的沖擊和挑戰(zhàn),世界各國(guó)圖書館正在積極尋求應(yīng)對(duì)策略,探索“新常態(tài)”背景下圖書館的發(fā)展模式。在新環(huán)境和新背景下,圖書館只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展模式、開辟發(fā)展途徑,才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和超越,順利適應(yīng)新常態(tài),度過新常態(tài)。
3.1轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念
眾所周知,圖書館事業(yè)是公共文化事業(yè)的重要組成部分,是公共文化服務(wù)部門,必須靠政府支持和財(cái)政撥款才能正常運(yùn)行。隨著“新常態(tài)”的到來,經(jīng)濟(jì)衰退,政府支出縮減,圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi)也會(huì)隨之削減,因而必然面臨經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的尷尬局面。如果依然固守“等靠要”的老發(fā)展觀念,那么圖書館發(fā)展必然難以為繼。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念就是要改變過去圖書館的粗獷式發(fā)展模式,向集約式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,開辟新的發(fā)展途徑,在有限的資源條件下,圖書館必須有所為有所不為,只有有所不為,才能有所為。
3.2轉(zhuǎn)換發(fā)展模式
實(shí)踐證明,在“新常態(tài)”背景下繼續(xù)追求圖書館館舍建筑的高、大、新、尚,追求館藏的多、好、新、全,追求開館時(shí)間的長(zhǎng),追求服務(wù)面的廣,追求覆蓋范圍的全,已經(jīng)不是最好的發(fā)展模式,這是一種粗獷式發(fā)展模式,即大而全、小而全、大規(guī)模、大手筆、高耗低效的發(fā)展模式,需要耗費(fèi)大量的資源,需要持續(xù)不斷地增加人力、物力和財(cái)力的投入。從粗獷式發(fā)展模式向集約式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,走高效低耗發(fā)展道路,走節(jié)約型發(fā)展道路,走技術(shù)化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展道路,走特色化發(fā)展道路,走服務(wù)型發(fā)展道路,走資源共享的合作發(fā)展道路,依靠社會(huì)力量、集中社會(huì)力量共同辦好圖書館,集中資源辦大事、辦要事、辦實(shí)事、辦好事,是“新常態(tài)”環(huán)境下世界各國(guó)圖書館發(fā)展的必然趨勢(shì)。
3.2.1創(chuàng)新圖書館服務(wù)方式
隨著社會(huì)環(huán)境的變化,讀者需求也隨之發(fā)生變化。利用圖書館現(xiàn)有資源創(chuàng)新服務(wù)方式,最大限度地滿足讀者需求是新常態(tài)背景下圖書館發(fā)展的最好選擇。2011年,國(guó)際圖聯(lián)發(fā)布了大都市圖書館委員會(huì)對(duì)25個(gè)國(guó)家的59個(gè)城市圖書館的調(diào)研報(bào)告,提出了影響圖書館未來發(fā)展的4個(gè)新指標(biāo):推廣活動(dòng)、社會(huì)媒體、數(shù)字流通和數(shù)字參考。調(diào)查表明[8]:全世界有四分之三的圖書館正在利用社會(huì)媒體,89%的圖書館正在利用臉譜,80%的圖書館正在利用推特,76%的圖書館正在利用博客開展信息服務(wù)。這代表了未來圖書館服務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)和新方向。
3.2.2發(fā)展圖書館電子書流通
電子書閱讀是一種低耗高效的閱讀方式,適應(yīng)了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讀者的閱讀需求,具有樂觀的發(fā)展前景。據(jù)大都市圖書館委員會(huì)的調(diào)查[10]:在圖書館中,電子資源在整個(gè)流通量中只占1%,但占據(jù)了圖書館資源的重要份額,而占用資源份額較少的電子書流通卻占了整個(gè)電子資源的21.7%??梢姡娮訒跀?shù)字閱讀中具有潛力,倍受各國(guó)圖書館關(guān)注。開展電子書外借服務(wù)的圖書館也越來越多,尤其是在美國(guó),已經(jīng)有三分之二的圖書館提供電子書外借服務(wù)。2007年在美國(guó)只有38.3%的圖書館開展這一服務(wù),到2011年已經(jīng)達(dá)到67.2%。隨著數(shù)字閱讀技術(shù)的廣泛普及,數(shù)字流通必定會(huì)在圖書館迅速發(fā)展起來。
3.2.3利用網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)開展圖書館服務(wù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的發(fā)展和普及,利用網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端開展服務(wù)已成為圖書館發(fā)展的一種趨勢(shì)。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì),截止2011年底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)突破5億,微博用戶總數(shù)達(dá)2.5億,成為微博用戶世界第一大國(guó),微博在圖書館也已經(jīng)相當(dāng)普及[10]。這些微博不僅有利于圖書館的宣傳推廣,而且也成為與讀者溝通的有效手段。據(jù)《全國(guó)公共圖書館微博監(jiān)測(cè)月報(bào)》統(tǒng)計(jì),全國(guó)圖書館界有1000多個(gè)微博開通。其中國(guó)家圖書館、首都圖書館、杭州圖書館等的微博都有較高的知名度[11]。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì),到2014年,全球手機(jī)用戶人數(shù)將超過世界人口總數(shù),中國(guó)手機(jī)用戶人數(shù)達(dá)到12.86億,智能手機(jī)用戶人數(shù)達(dá)到5 億[12]。隨著手機(jī)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,利用手機(jī)開展圖書館服務(wù)已為圖書館發(fā)展的必然趨勢(shì)。
3.3開辟發(fā)展途徑
面對(duì)圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi)的削減、發(fā)展資源的縮減,圖書館必須另辟蹊徑,尋求新發(fā)展途徑,才能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。世界各國(guó)圖書館在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式過程當(dāng)中,探索出了一些各具特色的、成功的發(fā)展道路,值得我們借鑒。
3.3.1創(chuàng)新圖書館發(fā)展模式是圖書館發(fā)展的新趨勢(shì)
圖書館是公共文化服務(wù)設(shè)施,如何把圖書館辦成方便公眾利用的社區(qū)公共文化服務(wù)設(shè)施是未來圖書館的發(fā)展方向。公共圖書館就應(yīng)該像人們需要的社區(qū)商店、銀行、郵局和健身房一樣,是社區(qū)必備的公共文化設(shè)施和公共基礎(chǔ)設(shè)施,是一個(gè)社區(qū)文化空間、學(xué)習(xí)空間、知識(shí)空間、信息空間,置于社區(qū)中心,成為社區(qū)的心臟。一些國(guó)家的圖書館在發(fā)展過程中開辟了新的發(fā)展模式,值得我們關(guān)注。
(1)創(chuàng)新圖書館概念。英國(guó)倫敦中心的“Idea Store(概念店)”在國(guó)際圖書館界有很高的知名度,它以“圖書館、學(xué)習(xí)、信息(Library,Learning,Information,即LLI)”為標(biāo)志,表明圖書館不僅是一個(gè)文獻(xiàn)中心、知識(shí)中心、信息中心,而是一個(gè)集學(xué)習(xí)、信息和圖書館于一身的社區(qū)文化中心。新西蘭林肯大學(xué)將圖書館改名為“圖書館、教學(xué)與學(xué)習(xí)”(Library,Teaching,Learning,即LTL),將學(xué)習(xí)技巧、信息素養(yǎng)等公共課程融入圖書館。2009年9月,美國(guó)蘭吉維尤圖書館開展了品牌重塑計(jì)劃,稱為“Anythink”,新設(shè)了4個(gè)創(chuàng)意圖書館,走生態(tài)圖書館發(fā)展道路,所屬的Brighton分館被譽(yù)為美國(guó)第一個(gè)負(fù)碳圖書館。芬蘭赫爾辛基的音樂圖書館(Library 10)和城市辦公室(Urban office)有效地發(fā)揮圖書館作為城市第三空間的功能[8]。
(2)拓展圖書館服務(wù)。隨著數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來和讀者信息需求的多樣化,服務(wù)、空間、環(huán)境、工具和人力等無(wú)形資源正在超越館舍建筑、硬件設(shè)施和信息資源等有形資源,成為圖書館服發(fā)展的核心,圖書館正在經(jīng)歷從提供信息資源和閱覽設(shè)施到營(yíng)造學(xué)習(xí)和文化環(huán)境轉(zhuǎn)型。從access tobooks(獲取書刊)到access to information(獲取信息)再到access to tools(獲取工具),標(biāo)志著圖書館發(fā)展模式和服務(wù)模式的創(chuàng)新。如美國(guó)公共圖書館正在流行一種叫創(chuàng)客空間(maker space)的服務(wù)方式,它將工具也看作是一種資源,讓這些工具為讀者的創(chuàng)意設(shè)計(jì)提供靈感。讀者將各種創(chuàng)意工具帶到圖書館進(jìn)行交流、切磋,圖書館為社區(qū)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)公共交流平臺(tái)。一些圖書館將3D打印引進(jìn)圖書館,讓讀者利用這一工具進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)和制作[8,11]。
無(wú)論是“概念店”(LLI)、LTL、生態(tài)圖書館、城市辦公室,還是學(xué)習(xí)空間、創(chuàng)客空間,都表明,圖書館可以開辟新的發(fā)展道路和服務(wù)模式。這些圖書館之所以被稱為全球的榜樣圖書館,是因?yàn)樗鼮樘幱凇靶鲁B(tài)”危機(jī)中的圖書館指明了發(fā)展方向。
3.3.2資源共建共享是圖書館發(fā)展的必由之路
任何一個(gè)圖書館的資源都是有限的,無(wú)法滿足讀者的多樣化需求。因此,在資源有限而需求無(wú)限的“新常態(tài)”環(huán)境下,走資源共建共享是圖書館發(fā)展的必然之路,也是圖書館合作發(fā)展的最基本模式,對(duì)于圖書館可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值[13-14]。
世界各國(guó)圖書館資源共建共享的形式多種多樣,主要有總分館模式、圖書館聯(lián)盟模式和圖書館服務(wù)協(xié)作模式三種,之下又都有公共圖書館系統(tǒng)、高校圖書館系統(tǒng)、科研圖書館系統(tǒng)、軍事圖書館系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)圖書館系統(tǒng)、中小學(xué)校圖書館系統(tǒng)等形式。美國(guó)的紐約、波士頓和洛杉磯等公共圖書館體系,英國(guó)的倫敦圖書館和劍橋大學(xué)圖書館體系,日本的東京圖書館、大阪市立圖書館體系等的總分館模式十分發(fā)達(dá)。我國(guó)則形成了上海模式、深圳福田模式、廣東東莞模式、廣東佛山模式、浙江嘉興模式、浙江杭州模式、江蘇蘇州模式、中國(guó)科學(xué)院圖書館模式、北京大學(xué)模式、中山大學(xué)模式等總分館模式的典型。目前在國(guó)際圖書館共同體聯(lián)盟(ICOLC)注冊(cè)的圖書館聯(lián)盟已達(dá)232個(gè),遍及全球。我國(guó)產(chǎn)生了跨系統(tǒng)聯(lián)盟和系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)盟兩種,連貫全國(guó)各級(jí)各類圖書館。世界圖書館合作咨詢、資源協(xié)作、采購(gòu)協(xié)作、聯(lián)合編目、館際互借、文獻(xiàn)傳遞等服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)已非常完善,覆蓋全球,我國(guó)全國(guó)性和區(qū)域性圖書館協(xié)作網(wǎng)等已成規(guī)模和體系[15-18]。
3.3.3面向社會(huì)開放式合作是圖書館發(fā)展的新出路
圖書館的封閉式發(fā)展是沒有出路的,開放式合作發(fā)展才是圖書館發(fā)展的新出路。在“新常態(tài)”環(huán)境下,圖書館應(yīng)該更加注重與社會(huì)各界的廣泛合作,才能走一條新的發(fā)展道路。圖書館不僅要注重系統(tǒng)內(nèi)的通力合作,還要與政府部門、企事業(yè)單位以及社會(huì)各界加強(qiáng)合作與交流,尋求圖書館發(fā)展的新模式。
圖書館與社會(huì)各界合作的領(lǐng)域非常廣泛,可以借助一切社會(huì)力量和資源來拓展圖書館的服務(wù)。如與旅游系統(tǒng)合作可以共建旅游圖書館,與地方志辦公室合作可以共建地方志閱覽室,與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)合作可以共建創(chuàng)意共享空間等。我國(guó)的上海圖書館設(shè)立的遍及全球6大洲48個(gè)國(guó)家和地區(qū)的80多個(gè)“上海之窗”,已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際交流通道,為社會(huì)各界利用這一平臺(tái)開展國(guó)際交流提供了新的空間和機(jī)會(huì)。此外,圖書館還可以借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)與社會(huì)各界的廣泛合作,提升圖書館的社會(huì)價(jià)值,增強(qiáng)圖書館的社會(huì)影響力[8,10]。
3.3.4依靠和集中社會(huì)力量辦館是圖書館發(fā)展的必然選擇
依靠和集中社會(huì)力量辦圖書館是近現(xiàn)代圖書館發(fā)展的原動(dòng)力,走“官辦民助”和“民辦官助”相結(jié)合的發(fā)展道路是圖書館發(fā)展的必然趨勢(shì)。在“新常態(tài)”背景下,隨著圖書館發(fā)展經(jīng)費(fèi)的縮減、資源的萎縮,依靠和集中社會(huì)力量辦好圖書館的意義尤為突出。國(guó)內(nèi)外依靠和集中社會(huì)力量辦圖書館具有悠久的歷史,目前國(guó)內(nèi)外依靠和集中社會(huì)力量辦館主要有4種基本模式:獨(dú)立建館辦館、捐資建館與捐書助館、與公共圖書館合作、志愿者服務(wù)。無(wú)論是哪種類型的圖書館,依靠和集中社會(huì)力量辦圖書館都是其力量都是其產(chǎn)生與發(fā)展的原動(dòng)力或發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)達(dá)國(guó)家依靠和集中社會(huì)力量辦圖書館形成了文化傳統(tǒng)、形式多樣、主體多元、政策環(huán)境寬松[19-22]。
改革開放三十年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈兩位數(shù)高速發(fā)展,文化事業(yè)和圖書館事業(yè)突飛猛進(jìn)。尤其是近年來在文化大發(fā)展大繁榮的推動(dòng)下,我國(guó)公共文化服務(wù)體系基本確立并逐步完善,為圖書館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而,在全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響之下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了強(qiáng)烈沖擊。盡管不會(huì)出現(xiàn)歐美的所謂的“新常態(tài)”,但我國(guó)也將告別GDP兩位數(shù)高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代,進(jìn)入中速增長(zhǎng)時(shí)期,出現(xiàn)中國(guó)式“新常態(tài)”。所以我們應(yīng)該引起足夠重視并高度關(guān)注。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩對(duì)圖書館事業(yè)發(fā)展最直接的影響是政府縮減公共支出對(duì)圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi)的影響,而目前很多圖書館的業(yè)務(wù)都是靠政府資助和財(cái)政撥款全額支撐的,一旦縮減圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi),許多圖書館的“高大上”項(xiàng)目和資源消耗型業(yè)務(wù)必然受影響,未雨綢繆,為此我們應(yīng)該提前做好思想準(zhǔn)備。借鑒國(guó)外圖書館的發(fā)展模式,探索出一條適合中國(guó)圖書館的發(fā)展道路。
我國(guó)圖書館事業(yè)正處在一個(gè)上升期,更多的是體現(xiàn)在量的增長(zhǎng)上,具體表現(xiàn)在圖書館數(shù)量增長(zhǎng)、圖書館規(guī)模擴(kuò)大、圖書館藏書增加、圖書館設(shè)備更新等方面,尚未進(jìn)入整體追求發(fā)展質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式的階段,這些都是資源耗費(fèi)型粗獷式發(fā)展方式,需要國(guó)家和政府對(duì)圖書館發(fā)展經(jīng)費(fèi)的持續(xù)增長(zhǎng)投入才能維持。在當(dāng)今我國(guó)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”背景下,圖書館遲早會(huì)面臨“新常態(tài)”沖擊和影響。國(guó)際圖書館界正處在“新常態(tài)”的調(diào)整期,大多數(shù)面臨著經(jīng)費(fèi)削減、裁員甚至關(guān)閉的困境,給我們敲響了警鐘。我國(guó)圖書館界如何從國(guó)外圖書館在“緊日子”中創(chuàng)造出的成功故事和最佳實(shí)踐中得到啟示,轉(zhuǎn)變圖書館發(fā)展模式,值得我們思考。也許,在不久的將來,我國(guó)圖書館也會(huì)步入這樣的“新常態(tài)”,但我們已經(jīng)面向未來,做好了迎接“新常態(tài)”的準(zhǔn)備。
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劉曉英中南大學(xué)圖書館副研究館員。湖南長(zhǎng)沙,410013。
收稿日期:(2014-12-09編校:劉勇定)