胡偉

摘要：電力工程具有一定的復(fù)雜性，其投入成本較高，因而必須重視對其的成本控制。成本管理和控制屬于施工工程項目部管理的核心，決定著施工企業(yè)可不可以盈利。本文著手于電力施工項目部以建立項目成本管理系統(tǒng)，根據(jù)詳細(xì)分析施工過程中成本管理活動，構(gòu)建出施工項目成本管理模型。

關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

前言

針對施工項目管理活動而言，成本管理屬于漸漸明晰化的過程。然而，需在項目初期就進(jìn)行成本估算，同時為了落實好及時監(jiān)管成本，了解成本和工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，當(dāng)進(jìn)行手工操作的時候是不容易做到的，所以需要構(gòu)建施工項目成本監(jiān)管模型。

1.工程項目成本管理的定義

所謂工程項目成本管理就是公司參考綜合的發(fā)展目標(biāo)及工程項目的實際的需要，于工程項目開發(fā)進(jìn)行的時候，在工程項目的成本方面實施妥善的安排、追蹤掌控、研究審核等有關(guān)的管理行為，從而實現(xiàn)提升經(jīng)營成本管理水平，減少工程資金投入，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2. 電力施工項目成本管理模型

2.1施工項目成本管理模型

圖1 施工項目成本管理模型

2.2 施工項目成本管理過程分析

2.2.1資源計劃編制

編制資源計劃的意義就在于明確落實項目活動所需物資的類別及數(shù)量。項目部管理者于接受使命后，第一參考合約及施工規(guī)劃圖對此項目實施工作分解，設(shè)計出工程項目分解圖。也就是把項目歸類成極其簡單的監(jiān)管的工作單元，從而有利于鑒定項目里所需的資源、技術(shù)及時間，增加這三個方面的精準(zhǔn)性。第二，明確工程項目分解圖里所有工作單元需要的資源的類別、總量還有使用時間。針對此過程而言，項目部應(yīng)該權(quán)衡公司具備的能夠上崗的職工、物資還有裝置的狀況，同時和公司固定的標(biāo)準(zhǔn)緊密連接起來進(jìn)行研究。當(dāng)明確人工定額的過程中，能夠根據(jù)不一樣的工作性質(zhì)選擇與之相對應(yīng)的定額要求。第三，根據(jù)市場詢價還有研究預(yù)測方式構(gòu)建不同資源的價格圖。第四，把上述所有的信息歸類、總結(jié)、計算，設(shè)計工程項目規(guī)劃中人力資源、物資、裝置三方面的需求表。這三方面的需求表需涵蓋所有資源的需求數(shù)量、單價還有總價。與此同時，針對不一樣的施工辦法存在有一定差異的資源配置的途徑，如此一來項目管理者在整體權(quán)衡成本、技術(shù)、時間還有質(zhì)量等多方面因素的前提條件下再進(jìn)行選擇。

2.2.2 成本估算

成本估算是于編制資源規(guī)劃的前提下針對工程項目成本實施的更加完善的計劃。管理者根據(jù)分析合同標(biāo)的、所有資源計劃需求圖、公司內(nèi)外部資源單價還有公司以往項目成本信息，選擇施工項目成本估算實物策略，更深層次明確此項目的工程成本、間接成本還有別的資金投入。

2.2.3 成本預(yù)算

成本預(yù)算在成本管理和掌控中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其給工程項目后期進(jìn)行的成本管理供給了能夠?qū)Ρ鹊囊蟆Ｔ诖诉^程里，應(yīng)該落實的關(guān)鍵工作就是參考項目計劃的進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，把成本估算的所有的結(jié)果根據(jù)時間進(jìn)行細(xì)化，從而方便項目部可以確定義務(wù)再進(jìn)行工作。成本預(yù)算工作的目的在于做好成本預(yù)算單及預(yù)算圖。

成本預(yù)算表是根據(jù)所有分項目及工作單元做出來的，其需要涵蓋分項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及供應(yīng)商、項目開始及結(jié)束的時間還有預(yù)算成本總數(shù)。

2.2.4 成本核算和分析

成本核算首先其給成本控制供應(yīng)需要的信息，其次其還是開展成本分析及考核的憑借，根據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的對比能夠確定預(yù)算制定是否妥善、落實是否全面。成本核算關(guān)鍵是憑借會計賬、表，選擇一般的項目成本法實施計算。以此為前提，選擇一系列的成本分析策略，評判出成本的進(jìn)度狀況。成本分析的策略存在和其級別公司一樣的分析途徑，例如：對比法、比率法及因素研究法，還有別的分析方法，例如：專項成本分析法及整體成本分析法。專項成本分析法還涵蓋了成本盈虧異常分析、工期成本分析還有質(zhì)量成本分析。成本盈虧異常分析關(guān)鍵是由產(chǎn)值和施工任務(wù)單的真實的工作量及工程情況是否保持一致，資源消耗和施工任務(wù)單的實際所用人工，別的資金投入的產(chǎn)值和真實支付是否一致、預(yù)算成本和產(chǎn)值是否一致、真實成本及資源使用量是否一致上述五個部分以比較分析成本盈虧的狀況。工期成本分析是選擇因素分析法，查找目標(biāo)工期成本和真實工期成本間出現(xiàn)不同的因素。整體成本分析法在工程項目成本分析中受到了高度的重視，其根據(jù)比較計劃、預(yù)算還有真實成本，各自計算出現(xiàn)誤差的因素，給將來的成本管理打下基礎(chǔ)。

2.2.5 成本控制

施工項目的成本控制是調(diào)整控制項目預(yù)算同時從而實現(xiàn)控制目的進(jìn)程，其存在于全部的成本管理環(huán)節(jié)中，這屬于其和成本核算還有分析的最為顯著的差異。成本核算和分析單單歸納及分析前階段成本預(yù)算落實狀況，成本控制就是由成本預(yù)算起落實的過程中則已經(jīng)開展了。本文上述所講的整體成本分析法均屬于成本控制的策略之一。針對此模塊而言，關(guān)鍵選擇的是掙得值法，根據(jù)運(yùn)用“掙得值”的定義以實施成本、進(jìn)度的績效研究，指明掙得值測評曲線圖，對于發(fā)生的偏差提出有關(guān)的建議。掙得值法在國內(nèi)外是普遍使用的項目成本監(jiān)管策略，其涵蓋三個普通指標(biāo)：計劃成本，參考獲得許可的進(jìn)度計劃及預(yù)算，到一個階段需做好的工作要投入的資金的累計值。預(yù)算成本，參考獲得許可的預(yù)算，在一個階段做好的工作運(yùn)用資金的累計值。實際成本，在一個階段做好的工作投入的總資金。

3.結(jié)束語

本文中闡述的模型根據(jù)再次構(gòu)建施工項目成本管理程序，同時引進(jìn)了一系列的項目成本管理的策略，從而通過掙得值評價圖的介紹展示出成本監(jiān)管的成效，此類方法能夠為類似的電力施工項目成本管理提供很大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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