姜群英

摘 要：民營企業(yè)發(fā)展過程中，成本管控問題是一個非常關(guān)鍵的問題。對民營企業(yè)成本管控的研究具有重大的意義。文章從我國民營企業(yè)所處的環(huán)境出發(fā)研究成本管理和控制的現(xiàn)狀及問題，提出行之有效的成本管理和控制的途徑和方式，從而使得企業(yè)能夠做到長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進而提高企業(yè)的行業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：成本管控 民營企業(yè) 建議

中圖分類號：F275 ?文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-292-02

改革開放以來，我國經(jīng)濟重要組成部分之一的民營經(jīng)濟在我國快速發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)如雨后春筍般冒了出來。但這也意味著，為了能生存下去，市場競爭日益加劇。民營企業(yè)想要從無數(shù)的競爭者中脫穎而出就必須盡量提高利益。而在這個過程中，降低成本則是非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有合理地控制企業(yè)的成本才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。越來越多的企業(yè)意識到合理科學(xué)的成本管控是多么重要。所以這時候民營企業(yè)所遇到的成本管控問題越來越受到大家的關(guān)注和重視。

企業(yè)依據(jù)自身現(xiàn)狀和市場競爭環(huán)境來提前設(shè)定的成本管理目標(biāo)就是成本控制，它是企業(yè)在消耗資源、生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生過程中，采取一些調(diào)節(jié)和控制措施去應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的會影響企業(yè)成本的因素，從而保證成本管控目標(biāo)實現(xiàn)。提高企業(yè)盈利能力的重要途徑之一便是采取科學(xué)合理的成本管控手段。企業(yè)成本管控的好壞直接影響在當(dāng)代市場中的競爭力和生存力?？梢赃@么說，一個企業(yè)可以通過降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本，促使資金的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)效益，增加股東權(quán)益，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。此外，在成本管控的過程中，對成本的預(yù)算、控制、管理是很重要的部分。所以對企業(yè)自身發(fā)展過程中對企業(yè)各種費用以及成本的管理和控制手段的效果直接關(guān)系到這個企業(yè)的能否快速高效進行發(fā)展。雖然企業(yè)科學(xué)有效的成本管控可以提高企業(yè)的核心競爭力，但依舊應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實際情況去進行成本管控，這樣才能使企業(yè)更好地去適應(yīng)這個市場，使企業(yè)變得更加強大健壯，從而做到可持續(xù)發(fā)展。但由于民營企業(yè)人才上的缺失以及領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)意識的薄弱導(dǎo)致我國民營企業(yè)成本管控領(lǐng)域的空白和缺失。因此希望通過本文研究來深入分析我國民營企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀、問題，進而得出加強企業(yè)成本管控效果的方式和途徑，提出合理科學(xué)的意見和建議，進而給我國民營企業(yè)以相關(guān)的借鑒意義。

一、理論發(fā)展

在人類早期的生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)力水平低下，生產(chǎn)活動規(guī)模小，因此人們關(guān)注的重點便是降低生產(chǎn)過程中資源的消耗度和提高生產(chǎn)效率。但隨著生產(chǎn)力水平的提高和社會的發(fā)展，人們逐漸需要關(guān)注和了解產(chǎn)成品的情況，因此逐漸形成了以實際成本為核心的新式成本核算方法。在1911年，《科學(xué)管理原理》一書由美國工程師泰羅發(fā)表，將科學(xué)和管理正式結(jié)合在了一起，提出了“以計件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率”的思想。在這以后，逐漸產(chǎn)生了一系列的新的技術(shù)方法，比如：“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等方法。進入20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)成本越來越成為直接實施成本控制的重要途徑和方式之一，也是當(dāng)下企業(yè)成本核算的重要組成部分之一。1947年，“價值工程”理念首先由美國工程師麥爾斯提出，價值工程理念的推行，使企業(yè)生產(chǎn)成本下降，同時也完善了成本管理方法，大大推動了事前成本控制的完善和發(fā)展。

1954年，“目標(biāo)管理理論”由英國管理學(xué)家德魯克首先提出。這個理論的提出而使得成本管理思想得到了巨大進步和發(fā)展，由此也促使了目標(biāo)成本管理理論體系的建立和發(fā)展。1952年，責(zé)任成本會計被美國會計學(xué)家希琴斯提出，該理論的主要內(nèi)容是成本目標(biāo)可以人為地去劃分為一個個單位責(zé)任成本，進而進行進一步的責(zé)任成本核算，這樣可以更加有效地控制成本。這種新式的責(zé)任成本管理理論的作用是：員工成本意識的增強，成本控制中主觀能動性的發(fā)揮，這樣才能讓成本管控工作的效果更出色。20世紀(jì)50年代，賣方市場慢慢過渡到買方市場，這已然成為資本主義市場的最大特點，受此影響，“以產(chǎn)定銷”的資本主義經(jīng)營理念向“以銷定產(chǎn)”、“產(chǎn)銷結(jié)合”轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營決策在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境大背景之下變得越來越重要，而成本預(yù)測、決策所需要的會計信息和會計資料已經(jīng)不能由傳統(tǒng)的成本核算方法提供，于是新興的成本核算方法——“變動成本法”由此產(chǎn)生。20世紀(jì)60年代以來，伴隨著工業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，質(zhì)量管理越來越受到企業(yè)家們的關(guān)注?！百|(zhì)量成本”理念由美國質(zhì)量管理專家菲根堡姆首先提出，這個理念的提出質(zhì)量成本及其項目的計算分析方法被成功確定下來。近年來，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和探尋企業(yè)核心競爭力使得企業(yè)戰(zhàn)略管理理論快速發(fā)展，戰(zhàn)術(shù)管理逐步過渡到戰(zhàn)略成本管理是這個時期成本管理的最大特點。

二、案例分析

（一）案例背景

強盛企業(yè)于1992年創(chuàng)立，經(jīng)過十多年的發(fā)展，從最初的涂料代理銷售商、到今天的武漢市強盛裝飾涂料廠，強盛企業(yè)已成為一家集化工涂料科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易、工程開發(fā)為一體的湖北省知名企業(yè)。該公司現(xiàn)有大系列五個，品牌八個以及數(shù)百個品種的產(chǎn)品，公司產(chǎn)業(yè)涉及家俱漆、裝修漆、內(nèi)外墻乳膠漆、外墻油性漆、氟碳漆、汽車漆、工業(yè)漆、耐磨硬化地坪等。隨著市場的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，強盛企業(yè)面臨著國內(nèi)涂料行業(yè)競爭日益加劇的市場環(huán)境，在當(dāng)下的種種壓力下，企業(yè)必須面對不斷上升的原材料價格、競爭力強大的外資企業(yè)等難題，強盛企業(yè)面臨著適應(yīng)市場加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的難題與挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭和市場行業(yè)環(huán)境下，強盛企業(yè)要進一步發(fā)展，實現(xiàn)做強、做大，必須審視自己的生存環(huán)境，仔細分析自身的核心價值和競爭力，找出強盛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。以便能夠全面提升企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃水平，提高企業(yè)的市場競爭力，這樣企業(yè)才能能更好地在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下生存下去。這些都非常需要企業(yè)所提供的基本財務(wù)信息，特別是企業(yè)的成本信息，這就對強盛企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。

（二）案例公司成本管控問題分析

強盛涂料公司在成本管控方面存在的主要問題就是該企業(yè)成本核算方法過于單一，對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)和發(fā)生的成本費用沒有及時進行反映和核算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對產(chǎn)品設(shè)計成本控制等方面沒有非常重視和在意。由于企業(yè)偏重于事后管理，導(dǎo)致財務(wù)人員常常只注重事后反映，而忽視了成本的事前規(guī)劃和事中控制的作用和意義。企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤受到較大程度的影響。該公司的成本管控問題有以下幾個方面：

1.成本核算與管理方法滯后。強盛涂料公司則一直以來都是非常單純地對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用進行成本的核算、歸類，這只能算是事后反映的一種手段，但卻沒有對成本費用的事前、事中控制予以重視和關(guān)注，技術(shù)與經(jīng)濟之間因此產(chǎn)生了隔離、生產(chǎn)與銷售之間也產(chǎn)生了隔離。沒有極度重視產(chǎn)品設(shè)計成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制等方面，這也將成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和增強市場競爭能力的重大障礙。事實上，要加強企業(yè)成本管理，就必須運用綜合的成本管理方法，建立一套符合企業(yè)實際情況的適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的成本管理模式。產(chǎn)品設(shè)計成本的合理預(yù)測和管理能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本;作業(yè)成本的合理控制能夠明確降低成本的目標(biāo)，提高產(chǎn)品價值和企業(yè)經(jīng)濟效益;質(zhì)量成本管理的加強與完善能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與低成本相結(jié)合的最佳方案，從而進一步提高企業(yè)利益和競爭力。

2.強盛涂料公司目前集中在公司的成本核算的責(zé)任并沒有把目標(biāo)成本分配到各個單獨個體上進行任務(wù)分配，沒有實行降低成本的相關(guān)有力措施，也沒有將經(jīng)濟利益和經(jīng)濟責(zé)任很好地結(jié)合起來，公司目前也沒有一套科學(xué)合理完善的成本管理系統(tǒng)，缺乏企業(yè)成本管控的相關(guān)知識和經(jīng)驗等。從管理領(lǐng)域來看，局限于對生產(chǎn)過程的成本反映和核算是該公司的問題之一，而且成本核算方法不合實際，薄弱的成本管理工作，都是公司成本管控的隱患。導(dǎo)致了公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視產(chǎn)品設(shè)計成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本等，造成了技術(shù)與經(jīng)濟之間的隔離，生產(chǎn)與消費之間的隔離。從成本管理體系來看，公司對于事后成本管理過于重視從而導(dǎo)致了對事先和事中控制的缺失和不重視，這就決定了目標(biāo)成本管理作用不能充分發(fā)揮。從成本責(zé)任來看，公司目前沒有形成一套合乎實際的成本責(zé)任體系。正因如此，公司無法激勵員工主動地去關(guān)注和落實企業(yè)成本管控工作。

（三）分析結(jié)論及建議

1.企業(yè)管理和發(fā)展的核心與關(guān)鍵之一便是成本管理和控制。與此同時，成本管理和控制是一項有很強目的性和計劃性的管理活動，這種活動就要求企業(yè)管理層必須調(diào)動基層員工們的主動能動性，發(fā)揮集體的力量和努力，使用各種各樣的知識、各種各樣的技術(shù)，盡可能降低生產(chǎn)成本與費用。因此，一個企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵便是成本管理和控制。由此可見，一個企業(yè)的成本管理和控制效果一般甚至較差，那么也就無法獲得最大效益。

2.樹立新的成本管控理念和意識，樹立起先進的財務(wù)管理觀念，并對成本管理和控制工作進行深層次的細化分工，分階段得實施成本管控的目標(biāo)，強化本企業(yè)基礎(chǔ)員工的成本管控意識，讓他們能夠更好地去完成成本管理和控制的目標(biāo)，更好地去落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安排下的成本管理和控制要求與任務(wù)，讓本企業(yè)的每一個人都充分重視成本管理和控制工作，并自覺轉(zhuǎn)化為成本管控制工作中的自覺行為。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該實施行之有效的激勵政策和獎懲機制來激發(fā)員工在成本管理和控制工作上的積極性與主動性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上，主動為之的成本管理和控制體系。

3.加大力度進行新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)是解決強盛涂料公司產(chǎn)品設(shè)計滯后問題的重要途徑之一。只有創(chuàng)造出一個具有新意的符合企業(yè)生產(chǎn)要求的產(chǎn)品設(shè)計才能制造出高質(zhì)量、低成本的優(yōu)秀產(chǎn)品。為了實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟廉價、功能良好、質(zhì)量上乘和成本低的要求，強盛涂料公司在設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)以以下“五個結(jié)合”為原則：設(shè)計先進性與現(xiàn)實可行性相結(jié)合的原則;設(shè)計可靠性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合的原則;設(shè)計創(chuàng)造性與技術(shù)繼承性相結(jié)合的原則;設(shè)計社會性與生產(chǎn)經(jīng)濟性相結(jié)合的原則;設(shè)計成本目標(biāo)管理與責(zé)任會計相結(jié)合的原則。

4.采用作業(yè)成本管理法。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，對間接費用或間接成本不在各種產(chǎn)品之間進行分配，而在各作業(yè)項目之間進行分攤，這樣就保持了費用分配的因果性，從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計算較為準(zhǔn)確。

作業(yè)成本的基本思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗成本。產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成。作業(yè)成本的目的是，消除不增加價值的作業(yè)成本，提高增加價值的作業(yè)的運作效率和效益。

5.企業(yè)利潤的最大化一直都是當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)。那么，為了達到這個目標(biāo)，企業(yè)就需要追求更多的銷售利潤，并通過合理的方式來最大限度地減少生產(chǎn)成本，減少資源的浪費，而這些目標(biāo)都可以通過成本管控工作來實現(xiàn)，從而使企業(yè)更具競爭力。因此，成本管控的意識越來越受到民營企業(yè)管理者們的重視，所以要盡力把成本管理和控制工作明確好，落實好，完成好。與此同時，企業(yè)需要建立成本管控知識的培訓(xùn)機制，促成企業(yè)成本管控體系的自我進化，并且要采用先進科學(xué)的企業(yè)管理技術(shù)和手段，從而使得企業(yè)利潤和經(jīng)濟效益最大化。

我國企業(yè)想要高效成功地去管理和控制好自身企業(yè)的成本費用，首先就需要一個成本管理和控制的正確目標(biāo)，這個目標(biāo)必須是符合企業(yè)自身的實際需求和適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟大背景的。換句話說，我國民營企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)前企業(yè)的需求和現(xiàn)狀出發(fā)制定一個科學(xué)合理的成本管控目標(biāo)，并讓整個企業(yè)為這個目標(biāo)的落實而努力。例如：企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，依據(jù)市場競爭環(huán)境現(xiàn)狀來制定一個行之有效并且具備較強競爭力的價格，同時企業(yè)未來可能的經(jīng)營和銷售利潤項目必須及時由財務(wù)人員跟進和預(yù)測。企業(yè)的成本管控任務(wù)應(yīng)該和每一位員工有關(guān)，因此企業(yè)各個部門則應(yīng)該將這個目標(biāo)通知給每一位員工，并把成本管控的目標(biāo)量化為責(zé)任和任務(wù)，進而進一步分配到各個部門的各個員工頭上，這樣企業(yè)才可以更好地去落實企業(yè)成本管控的措施和手段。

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（作者單位：富陽農(nóng)商銀行 浙江富陽 311400）

（責(zé)編：賈偉）