監(jiān)測(cè)品牌：萬(wàn)達(dá)

盡管整體萬(wàn)達(dá)系的并購(gòu)非常兇猛，但萬(wàn)達(dá)百貨似乎并不太爭(zhēng)氣。目前，萬(wàn)達(dá)百貨正關(guān)閉其山東濟(jì)南的唯一門店。近期，萬(wàn)達(dá)系計(jì)劃將經(jīng)營(yíng)不佳的三四線城市的部分萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉，重置體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬(wàn)達(dá)百貨約10家。業(yè)界甚至傳言調(diào)整數(shù)量可達(dá)25家。業(yè)內(nèi)人士表示，不論萬(wàn)達(dá)百貨打算關(guān)閉多少門店，萬(wàn)達(dá)系目前已經(jīng)不將萬(wàn)達(dá)百貨作為主業(yè)，百貨整體的經(jīng)營(yíng)存在招商不利等諸多問(wèn)題。

業(yè)內(nèi)人士表示，萬(wàn)達(dá)系曾經(jīng)一度是將百貨作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)的，甚至想過(guò)將百貨獨(dú)立上市，然而由于種種原因，萬(wàn)達(dá)百貨并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。正因如此，所以百貨一直無(wú)法加入到萬(wàn)達(dá)系的上市公司中，怕影響財(cái)報(bào)，獨(dú)立上市也不容易做，加上現(xiàn)在整體要調(diào)整，所以萬(wàn)達(dá)百貨可以說(shuō)已經(jīng)淡出了萬(wàn)達(dá)系的主業(yè)。目前萬(wàn)達(dá)系整體的重點(diǎn)板塊是萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化和正在籌劃的金融。

監(jiān)測(cè)品牌：京東 優(yōu)衣庫(kù)

2015年7月20日，優(yōu)衣庫(kù)宣布京東旗艦店正式關(guān)店，而這距離優(yōu)衣庫(kù)入駐京東僅三個(gè)多月。京東方面稱，對(duì)此表示遺憾和理解，且對(duì)于未來(lái)的合作機(jī)會(huì)持開放態(tài)度。此前優(yōu)衣庫(kù)入駐京東還被視為京東力圖追趕天貓的信號(hào)。同時(shí)優(yōu)衣庫(kù)也是京東平臺(tái)上第一家享受到京東倉(cāng)儲(chǔ)及配送等服務(wù)的品牌商，京東更為優(yōu)衣庫(kù)開辟了專屬倉(cāng)庫(kù)。

業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，盡管近一年來(lái)，已有數(shù)百個(gè)國(guó)際知名品牌入駐京東，但優(yōu)衣庫(kù)仍算是其中的重量級(jí)品牌之一。失去這樣一個(gè)有號(hào)召力的品牌，可能會(huì)對(duì)京東之后的談判增加阻力。對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)的反復(fù)，會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)負(fù)面的品牌印象。

監(jiān)測(cè)品牌：肯德基 支付寶

近期，肯德基中國(guó)宣布與支付寶達(dá)成全面合作?？系禄言谏虾Ｊ泻驼憬〉?00多家餐廳接入支付寶支付，并計(jì)劃在全國(guó)的餐廳逐步推廣這一服務(wù)，這也是肯德基中國(guó)首次在門店接入移動(dòng)支付。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火爆，肯德基也開始加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”。

肯德基方面表示，移動(dòng)支付正在成為大趨勢(shì)，肯德基希望通過(guò)支付寶改善支付體驗(yàn)。支付寶方面表示，肯德基和支付寶的合作，是目前業(yè)界最典型的“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”跨界合作案例，希望用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助餐飲實(shí)現(xiàn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和DT時(shí)代的升級(jí)。

監(jiān)測(cè)品牌：滴滴快的

2015年7月8日，滴滴快的對(duì)外確認(rèn)已完成一筆20億美元的融資。據(jù)了解，滴滴快的已明確一站式出行定位，如近期內(nèi)測(cè)拼車功能，未來(lái)還將上線代駕、大巴等業(yè)務(wù)。據(jù)了解，滴滴快的這輪融資是迄今為止全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的一筆非上市公司融資，也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大規(guī)模融資。

滴滴快的總裁柳青表示，出行服務(wù)使用頻次高，未來(lái)當(dāng)平臺(tái)上產(chǎn)生大量服務(wù)需求時(shí)將形成生態(tài)圈，為滴滴快的引入金融、保險(xiǎn)、汽車維修等服務(wù)帶來(lái)可能。長(zhǎng)期來(lái)看，公司將通過(guò)全平臺(tái)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同價(jià)值。

監(jiān)測(cè)品牌：寶潔 科蒂

2015年7月9日，科蒂集團(tuán)同意以近125億美元的價(jià)格收購(gòu)寶潔旗下的43個(gè)美容品牌。這筆交易完成后，在美妝市場(chǎng)，此前一直排名全球第五的科蒂集團(tuán)將躍升為第二大美妝公司?？频僭?0億元購(gòu)入中國(guó)本土品牌丁家宜最終以失敗收?qǐng)?，面?duì)此次大手筆收購(gòu)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為科蒂頗為大膽。對(duì)于寶潔來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)交易意味著其2014年制定的品牌瘦身計(jì)劃接近完成。

業(yè)內(nèi)人士表示，寶潔瘦身，可以說(shuō)是在轉(zhuǎn)型中尋求變革，寶潔這幾年在中國(guó)的銷量也在下滑，原來(lái)寶潔的營(yíng)銷方式是到處鋪設(shè)廣告，跟消費(fèi)者、用戶的交流對(duì)接則一直是短板，如今其通過(guò)縮減一些品牌，聚焦重要品牌并進(jìn)行梳理，希望將每個(gè)品牌都做成精品，由原來(lái)的掌握優(yōu)勢(shì)向如何把握趨勢(shì)轉(zhuǎn)型，這對(duì)于寶潔來(lái)說(shuō)也是極大的挑戰(zhàn)。

監(jiān)測(cè)品牌：諾基亞

2015年7月14日，諾基亞方面正式對(duì)外發(fā)布一條官方公告，宣布諾基亞將重回手機(jī)市場(chǎng)。不過(guò)按照此前諾基亞與微軟達(dá)成的協(xié)議，諾基亞手機(jī)最早也要等到明年底才能推出。諾基亞表示，諾基亞手機(jī)的回歸之路要基于品牌授權(quán)，將會(huì)確定一個(gè)合作伙伴，由合作伙伴來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、售后等環(huán)節(jié)，而諾基亞則提供設(shè)計(jì)和手機(jī)技術(shù)。

業(yè)內(nèi)人士表示，諾基亞雖然在全球范圍內(nèi)知名度較大，曾經(jīng)也擁有過(guò)眾多粉絲，但這些很難支撐其再次發(fā)展。現(xiàn)階段全球智能手機(jī)市場(chǎng)處于增速下滑階段，尤其在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和并呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，市場(chǎng)影響并不利于諾基亞的進(jìn)入。

監(jiān)測(cè)品牌：藍(lán)月亮

藍(lán)月亮產(chǎn)品遭到大潤(rùn)發(fā)、歐尚賣場(chǎng)的全國(guó)性下架之后，藍(lán)月亮與渠道商的矛盾全面升級(jí)。近日，藍(lán)月亮與家樂(lè)福之間的合作也談判失敗，將面臨家樂(lè)福超市全面下架。據(jù)了解，近年來(lái)，“藍(lán)月亮”網(wǎng)上銷售份額增長(zhǎng)很快，實(shí)體商超渠道則相對(duì)較慢，因此藍(lán)月亮想更多倚重電商平臺(tái)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，身為洗衣液品類的龍頭老大，藍(lán)月亮在與渠道商的談判中通常處于強(qiáng)勢(shì)地位，所以在新一輪的談判中，敢與渠道商大膽公布自己的需求。遭遇渠道下架是藍(lán)月亮與渠道商利益博弈的結(jié)果，雙方能堅(jiān)持多久要看藍(lán)月亮的底氣有多足，但是藍(lán)月亮目前處于被動(dòng)局面，2015年的銷售業(yè)績(jī)也會(huì)因此受到影響。