李梅茹 林甜甜

柒牌集團(tuán)：馭變耕新 基業(yè)長青

李梅茹 林甜甜

柒牌集團(tuán)創(chuàng)立于1979年，從一把剪刀、一臺縫紉機(jī)、一扇門板，資金不足300元的家庭手工作坊，成長成為擁有三個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，3500多家專賣店，解決10萬多人就業(yè)的服裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。作為中國男裝領(lǐng)軍品牌，柒牌集團(tuán)自2001年以來連續(xù)14年產(chǎn)品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業(yè)前十強(qiáng)。

柒牌2014年APEC會議官方指定志愿者服裝及媒體中心工作人員服裝正式亮相，董事長洪肇設(shè)與展示模特合影

以管理變革 成就卓越品質(zhì)

2008年，柒牌開始導(dǎo)入卓越績效管理模式，建立了整體變革規(guī)劃線路圖，進(jìn)行系統(tǒng)的變革。從項(xiàng)目管理開始，首選建立了問題解決的自動自發(fā)機(jī)制，并在解決問題的基礎(chǔ)上建立公司流程管理體系，把個人經(jīng)驗(yàn)固化為公司的組織能力，打通業(yè)務(wù)端到端，提升了整體效率。同時在經(jīng)驗(yàn)固化的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營管理體系和戰(zhàn)略管理體系雙輪驅(qū)動的循環(huán)機(jī)制，使企業(yè)從戰(zhàn)略到經(jīng)驗(yàn)、到流程、再到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)。此外，柒牌重新梳理與塑造企業(yè)文化，從文化到戰(zhàn)略到流程、組織再到員工行為落地四個層次全面系統(tǒng)的變革，并推行卓越績效管理體系的“七十二變”工程，為柒牌的長遠(yuǎn)發(fā)展換引擎、添動力。

自導(dǎo)入卓越績效模式以來，柒牌打破傳統(tǒng)上認(rèn)為的質(zhì)量管理僅僅是產(chǎn)品部門職責(zé)的狹隘意識，從“小質(zhì)量”觀提升到“大質(zhì)量”觀。從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)銷售，再到供應(yīng)鏈管理，柒牌的質(zhì)量管理深入每個環(huán)節(jié)的方方面面。

柒牌集團(tuán)觀音山營運(yùn)中心大樓效果圖

以卓越文化 鑄造領(lǐng)軍品牌

文化是企業(yè)的靈魂，是永續(xù)經(jīng)營的動力。柒牌在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了以“柒牌憲法”為核心的企業(yè)文化，同時建立了文化落地的3571管理綱要和1289工作方法。2013年，柒牌將優(yōu)秀文化進(jìn)行總結(jié)、提煉、繼承與創(chuàng)新，啟動“柒牌企業(yè)文化管理項(xiàng)目”。為了使企業(yè)文化在知、信、行三個層次全面貫通，柒牌開展文化體系建設(shè)，把文化落地與人力資源的選、聘、育、用、留五大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面整合，為公司打造覆蓋整個集團(tuán)的一體化的榮譽(yù)體系，在集團(tuán)內(nèi)部營造崇尚榮譽(yù)、建功立業(yè)，比學(xué)趕幫超和充滿正能量的氛圍，將企業(yè)文化建設(shè)外化于行，固化于制，內(nèi)化于心，激勵員工與企業(yè)的自我超越，塑造了良好的柒牌企業(yè)形象，著力推進(jìn)企業(yè)效益的提高。

柒牌精耕細(xì)作36年，載譽(yù)無數(shù)。去年，柒牌“中華立領(lǐng)”榮膺2014APEC官方指定服裝，又一次代表中國服裝界向世界展示中華時尚服飾之美。未來，追求卓越的柒牌將繼續(xù)以“馭變”、“耕新”的勇氣與姿態(tài)，呈現(xiàn)大美中華，向著“柒牌男裝比肩世界 中華立領(lǐng)風(fēng)行天下”的企業(yè)愿景闊步前行。