創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在討論最多的，是“資本寒冬”。投資人已經(jīng)在不同場合談到這個問題：創(chuàng)業(yè)者們的融資金額，正與預(yù)期相差的越來越遠(yuǎn)。那些曾經(jīng)高喊“顛覆傳統(tǒng)”的新新人類，現(xiàn)在飽受困擾，進(jìn)退兩難。

盡管這寒冬不過是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展周期中的一部分，卻仍然引發(fā)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者情緒上的波動與緊張。

事實上，2002年到2015年這14年間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大大小小的寒冬，不下十次，其中包括2008年的電商，以及反反復(fù)復(fù)糾結(jié)于費用模式的在線視頻。

這些與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，大致都會在很短的時間內(nèi)，從萌芽期、成長期、沉淀期，發(fā)展到成熟期。

萌芽期。有很多先知先覺的創(chuàng)業(yè)者，在新興領(lǐng)域中探索，用很少的錢和看起來不太靠譜兒的創(chuàng)新，獲得天使投資人的支持。其所在行業(yè)慢慢被大家認(rèn)可，并帶來更多的投資。成長期，也是泡沫期。大把資金將一個行業(yè)沖到高位，項目估值越來越不可思議。當(dāng)各種項目都幾近投資飽和的時候，行業(yè)進(jìn)入下一個周期——沉淀期，開始會有好與差的分化，并表現(xiàn)為明顯的“馬太效應(yīng)”：強者越強，弱者越弱。成熟期，能夠留下的企業(yè)可能上市或找到其他成長路徑，最終存活下來，盈利狀況也不差。

2013年移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，正是一個領(lǐng)域“萌芽”的開端，互聯(lián)網(wǎng)變成了基礎(chǔ)設(shè)施，那一年的投資熱潮瞬間涌入，如生活服務(wù)類、互聯(lián)網(wǎng)金融類的投資，遍地開花。而兩年過后的今天，“資本寒冬”無疑就是這次投資高潮后的沉淀期。

此時，市場關(guān)注執(zhí)行效率高的企業(yè)，關(guān)注那些已經(jīng)在沉淀期積累諸多資源的企業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)者，你最好有所改變，不要在萌芽期就開始燒錢，沉淀期還繼續(xù)燒錢，你需要做些調(diào)整來證明自己更有“效率”。

比如，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你還僅僅局限于從用戶需求出發(fā)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你所在的行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么樣的變化？它未來的延展度如何？是否具有多種整合的可能性？這樣的思考，是企業(yè)進(jìn)入成熟期的唯一路徑。

至于傳統(tǒng)企業(yè)，不管你平淡了30年，還是精彩了30年，都不意味著你進(jìn)入了移動互聯(lián)時代的成熟期。這場游戲，剛剛開始。