張春鳳
摘 要:新時(shí)期,對(duì)基層供電所提出的要求越來(lái)越多,對(duì)基層供電所的人員管理也越來(lái)越嚴(yán)格。因此,保證工作人員的安全,提高工作人員的技術(shù)水平成為了基層供電所人員管理的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:基層供電所;管理現(xiàn)狀;培訓(xùn)方式;思想觀念
中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.040
1 人員管理現(xiàn)狀
基層供電所是供電公司的下屬部門,雖然是基層單位,但是,它在整個(gè)供電工作中起著舉足輕重的作用,對(duì)基層電力的維護(hù)也起著決定性的作用。一方面,基層供電所工作人員的工作條件并不是很優(yōu)越,工作量大、工作辛苦,各方面的待遇也不是很好。時(shí)間長(zhǎng)了,工作人員的工作熱情就會(huì)降低,工作積極性也不高,安全感不足,思想不穩(wěn)定,所以,很多基層工作人員就會(huì)離職,使基層供電工作難以進(jìn)行下去。另一方面,基層管理者的觀念落后,對(duì)工作人員的關(guān)心不夠,這也是基層供電所管理工作存在的主要問(wèn)題之一。因此,加強(qiáng)基層供電所對(duì)人員的管理是十分重要的。
2 人員管理中面臨的問(wèn)題
2.1 管理層的問(wèn)題
2.1.1 管理者的管理觀念落后
新時(shí)期,管理理念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),要“以人為本”。但是,在基層供電所,對(duì)工作人員的管理還是停留在過(guò)去,管理者重視的是對(duì)工作人員工作效率的管理,并不關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活。這種管理模式已經(jīng)落后。員工對(duì)這種管理已經(jīng)麻木,工作積極性不高,久而久之工作效率也會(huì)下降。
2.1.2 培訓(xùn)方式落后
在基層人員的使用方面,很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基層人力資源是一種不斷開發(fā)而不斷增值的增量資源,未認(rèn)識(shí)到基層人力資源如同所有資源一樣,都會(huì)發(fā)生損耗。管理者只關(guān)注對(duì)其的使用,而舍不得把人力資源培訓(xùn)作為重點(diǎn)投資與投入對(duì)象。基層員工的技能得不到提升,員工就會(huì)擔(dān)憂自己的發(fā)展前途。
2.1.3 不重視基層員工的創(chuàng)新性
新時(shí)期,供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型,需要大量的創(chuàng)新性想法來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)于基層工作人員,供電維修技術(shù)的創(chuàng)新空間是很大的,但是,基層管理者不重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力,時(shí)間長(zhǎng)了,員工的創(chuàng)新積極性就會(huì)下降。
2.1.4 管理能力不足,管理混亂
基層管理者一般都是供電公司指派任用的,他們并不了解基層工作,也不了解員工各方面的情況,進(jìn)而出現(xiàn)冗員過(guò)多的情況,使得勞動(dòng)生產(chǎn)力比較低,人工成本不堪重負(fù),造成管理混亂的局面。
2.2 基層工作人員存在的問(wèn)題
2.2.1 待遇不高,工作量大,積極性不足
基層工作條件艱苦,特別是基層供電所的工作,要經(jīng)受風(fēng)吹日曬,而且工作量很大。員工的工資待遇低,工作人員容易產(chǎn)生付出得不到回報(bào)的心理,進(jìn)而降低工作熱情。一旦出現(xiàn)這種心理,工作效率就會(huì)下降。因此,提高基層工作人員的待遇和工作積極性是十分必要的。
2.2.2 安全感不足,思想不穩(wěn)定
供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型,基層工作人員對(duì)自己的發(fā)展前途感到擔(dān)憂;再加上基層管理混亂,不受領(lǐng)導(dǎo)的重視,基層供電所的工作人員在生活上、學(xué)習(xí)上得不到關(guān)心,所以,安全感就會(huì)降低,思想也會(huì)隨之發(fā)生變化,甚至?xí)壬x職的想法。
2.2.3 學(xué)習(xí)技能的機(jī)會(huì)少,學(xué)習(xí)積極性低
新時(shí)期,基層工作人員要應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的挑戰(zhàn),要與時(shí)俱進(jìn),不斷掌握新的技能。事實(shí)上,基層工作人員早就習(xí)慣了舊的管理模式,很排斥新技能和新設(shè)備,而且接受新事物的能力比較低。工作人員對(duì)新技能的學(xué)習(xí)和掌握不足;再加上培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,便會(huì)對(duì)自己的前途感到擔(dān)憂。
3 應(yīng)對(duì)措施
3.1 提高員工的生產(chǎn)積極性
基層供電站的發(fā)展要滿足供電公司的要求,完成相應(yīng)的指標(biāo),為基層供電系統(tǒng)的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此,要不斷提高基層員工的工作積極性。發(fā)展才是硬道理,但發(fā)展要建立在員工的工作積極性上,所以,提高員工的工作積極性是基層管理者要解決的首要問(wèn)題。
3.2 適當(dāng)進(jìn)行崗位輪換
由于基層供電所的工作條件和培訓(xùn)條件有限,所以,員工崗位要適當(dāng)輪換。同時(shí),員工之間要相互學(xué)習(xí)、交流,提高自己的技能,在學(xué)習(xí)交流中提高他們的創(chuàng)新能力。另外,也可以增進(jìn)員工之間的友誼,活躍工作氣氛。
3.3 加強(qiáng)管理者對(duì)工作人員生活的關(guān)注
員工在生活中會(huì)遇到很多煩惱,而有些煩惱會(huì)被帶入工作中,影響他們的工作效率和積極性。鑒于此,管理者關(guān)注員工的生活不僅可以了解員工,也可以幫助員工,讓他們產(chǎn)生安全感,思想上也會(huì)更加穩(wěn)定,有利于基層管理工作的有效推進(jìn)。
3.4 加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育
當(dāng)員工得到相應(yīng)的技能培訓(xùn)時(shí),他們就會(huì)掌握更多的技能,對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展充滿信心,有利于基層供電工作的開展,為單位創(chuàng)造更多的效益。同時(shí),開展安全教育工作可提高員工的安全意識(shí),從某種程度上講,這也是管理者對(duì)員工安全的重視。
3.5 建立完善的激勵(lì)機(jī)制
獲取薪酬是員工進(jìn)入企業(yè)工作的根本目的,所以,管理者不能忽視薪酬對(duì)基層管理人員的激勵(lì)作用?;鶎庸芾砣藛T需要有一個(gè)較好的發(fā)展平臺(tái),為管理人員營(yíng)造更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí),管理者還可以將多種激勵(lì)方式相結(jié)合,進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)基層管理人員。
3.6 基層管理者要以身作則
在工作過(guò)程中,基層管理者要不斷提高自己的管理能力,了解每一位員工,同時(shí),還要以身作則。員工對(duì)管理者心服口服,對(duì)于開展管理工作是很有利的。
3.7 提高基層工作人員的待遇
基層供電站的工作條件很差,而且工作量大,所以,提高基層工作人員的薪酬和福利,有利于提高工作人員的積極性,員工也能不斷提高自身技能,進(jìn)而為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。
4 結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)期,基層供電所在人員管理方面,要堅(jiān)持“以人為本”。面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,要積極采取相應(yīng)的解決措施。改變基層工作人員的工作態(tài)度是十分重要的,而基層管理者的工作也是任重道遠(yuǎn)的。