李耿雄

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前建筑施工企業(yè)也取得了較好的發(fā)展。而建筑施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)的健康發(fā)展中有著非常重要的作用，因此應(yīng)該加強(qiáng)對施工企業(yè)成本的有效管理，并采用科學(xué)有效的核算機(jī)制，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；新機(jī)制

一、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.基礎(chǔ)工作的管理不合理、不到位

從當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對基礎(chǔ)工作的管理工作做得不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工企業(yè)沒有依據(jù)建筑行業(yè)的情況和規(guī)定編制統(tǒng)一的概算定額和概算指標(biāo)，這樣企業(yè)相關(guān)人員在做建筑工程投資估算時(shí)，會遺漏掉很多概算指標(biāo)，或是編制的投資估算不能很好地滿足工程的實(shí)際需求；（2）建筑施工企業(yè)沒有結(jié)合建筑市場的動態(tài)制定出科學(xué)、完善的價(jià)格體系，這些價(jià)格體系中需要包含建筑材料的價(jià)格、建筑施工中的設(shè)備價(jià)格等，這樣相關(guān)工作人員沒有價(jià)格的參照，就很難做出準(zhǔn)確的成本估算和預(yù)測，同時(shí)在具體的施工中也無法對成本進(jìn)行有效調(diào)整和管理；（3）建筑施工企業(yè)沒有對概算指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和說明，這樣企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行核算工作時(shí)，只是簡單的在核算中套用定額的相應(yīng)指標(biāo)，并沒有結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況合理選擇準(zhǔn)確的指標(biāo)，這樣也會制約建筑施工企業(yè)成本的有效控制和管理。

2.沒有科學(xué)、完善的工程成本管理體系

建筑施工企業(yè)的成本控制和管理是非常重要的，因此必須要構(gòu)建科學(xué)、完善的工程成本管理體系。然而雖然當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是與建筑工程相關(guān)的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位，他們在企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)用的工程成本標(biāo)準(zhǔn)以及要求都有所不同，這樣就導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程的成本無法取得有效統(tǒng)一，這樣也很難對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制和管理。

3.依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式

目前很多建筑施工企業(yè)，依然運(yùn)用的是傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展方式，他們企業(yè)的成本管理通常只是由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，而企業(yè)最終盈利與否也只是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來決定，這樣企業(yè)的成本就無法得到有效控制和管理。因此，需要創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的成本管理模式，采用新的成本核算機(jī)制，推行工程施工責(zé)任制，促使施工企業(yè)的所有員工都可以參與到成本的管理工作中，從而加強(qiáng)對企業(yè)成本的有效控制和管理。

二、建筑施工企業(yè)成本核算新機(jī)制

1.不斷發(fā)展并創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的經(jīng)營理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)該有效提升企業(yè)所有員工的成本管理理念，要讓所有的員工都認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)還應(yīng)該明確每一位員工在企業(yè)成本管理中的責(zé)任和義務(wù)，并制定一些有效規(guī)定促使所有員工更好地進(jìn)行成本的有效控制和管理。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)通常都采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制或是經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核的模式，然而這兩種模式都有一個(gè)共性的問題，就是企業(yè)所獲取的利益跟企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不對應(yīng)，責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)不對稱。有的施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利非常大，但是他們所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)卻很小，而項(xiàng)目最終的盈利與否很大程度上直接取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低，這樣就無法更加有效地進(jìn)行成本的控制和管理。也就是因?yàn)檫@種傳統(tǒng)經(jīng)營模式的存在，才導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者不重視企業(yè)的成本管理，或是對成本管理不當(dāng)，從而制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。也有很多員工對企業(yè)成本管理沒有清楚的認(rèn)識，他們覺得企業(yè)的成本管理跟自己的工資、自己的利益沒有關(guān)系，這樣他們也不會積極參與到成本管理的工作中去，從而無法確保企業(yè)更加有效地進(jìn)行成本的管理和控制。所以，要不斷發(fā)展并創(chuàng)新當(dāng)前的經(jīng)營理念，確保企業(yè)更好地進(jìn)行成本的控制和管理。

2.采用激勵機(jī)制，促使所有員工都可以積極參與到企業(yè)的成本管理和核算中

首先，應(yīng)該對工作效率高、工作完成好的員工進(jìn)行獎勵，促使他們更加有效地進(jìn)行工作；其次，構(gòu)建和諧、健康的工作環(huán)境。建筑施工企業(yè)的很多員工都是農(nóng)民，他們的素質(zhì)不高，但是他們對企業(yè)正式員工的待遇都有一種期待和向往，所以企業(yè)應(yīng)該建立一種人性化的制度，將一些技術(shù)能力較強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工引入到企業(yè)中來，讓他們享受跟正常員工一樣的待遇。這樣不但為企業(yè)帶來了更多的人才，同時(shí)還能促使這些員工更好地為企業(yè)工作。通過這樣的管理，促使企業(yè)跟員工更好地實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)還可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)責(zé)任成本管理和核算的方式，采用建筑工程項(xiàng)目綜合承包的制度，從而促使企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理和核算。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的成本管理，強(qiáng)化責(zé)任成本核算，可以促使所有員工積極主動投入到企業(yè)的成本管理和核算中去，從而可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。強(qiáng)化責(zé)任成本核算，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）責(zé)任成本核算應(yīng)該在內(nèi)部施工預(yù)算的基礎(chǔ)上來進(jìn)行實(shí)施的，還必須要考慮企業(yè)的安全、質(zhì)量目標(biāo)以及業(yè)主的需求等幾個(gè)因素。根據(jù)內(nèi)部施工預(yù)算可以確定施工的目標(biāo)責(zé)任成本，然后相關(guān)工作人員可以根據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本來計(jì)算項(xiàng)目的各部分成本費(fèi)用是否準(zhǔn)確合理。（2）依照企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)，合理有效確定各個(gè)工程項(xiàng)目的承包指標(biāo)，如上繳款、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，這樣可以為成本的考核提供更加準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)該明確各個(gè)參與方的權(quán)利和義務(wù)，明確他們的具體責(zé)任，從而給承包合同的履行和實(shí)施提供基本的法律支持和保障。（3）遵守企業(yè)的利益跟企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一的原則，通過考核和獎懲的方式來實(shí)施承包合同。

3.采用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)成本核算的全面管理

很多建筑施工企業(yè)通常只是重視施工過程的成本核算和控制，卻忽略了施工過程中的一些輔助事項(xiàng)的成本核算和控制。一個(gè)建筑工程從投資分析開始一直到最終的施工完成并投入使用整個(gè)過程，都會有一些成本的核算，建筑工程施工成本的核算管理工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，因此需要采用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段，促使所有員工都可以參與到成本的核算管理中，并加強(qiáng)多角度、全過程的有效管理，進(jìn)而達(dá)到成本核算管理的目的。加強(qiáng)企業(yè)施工成本核算的全面管理，主要通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)成本的核算和管理。結(jié)合公司的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，將經(jīng)濟(jì)手段與行政手段進(jìn)行有效結(jié)合，要求工程項(xiàng)目部采用公司的預(yù)算指標(biāo)，這樣就可以很好地制約投標(biāo)過程中所需要的一些費(fèi)用。（2）加強(qiáng)對技術(shù)管理的有效創(chuàng)新。需要結(jié)合實(shí)際的施工情況，合理有效地布置施工場地，從而進(jìn)行文明施工，還需要創(chuàng)新現(xiàn)有的施工技術(shù)，有效提升施工效率，實(shí)現(xiàn)加快進(jìn)度、節(jié)省成本的目的。（3）加強(qiáng)貴機(jī)械設(shè)備的有效管理。結(jié)合實(shí)際的施工需求，采用合適的機(jī)械設(shè)備，更好地發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功效。同時(shí)還需要及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（4）加強(qiáng)對施工材料的有效核算和管理。材料費(fèi)可以直接影響到施工項(xiàng)目的成本，因此需要建立完善的材料管理制度，加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制和管理。

4.實(shí)行全面核算和考核目標(biāo)責(zé)任制度

很多建筑施工企業(yè)在對項(xiàng)目部進(jìn)行核算考核時(shí)，通常只關(guān)注工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及利益等，卻忽略了工程資金流入量的有效考核，這樣雖然很多賬目面上看起來收益頗高，但是因?yàn)楣こ探Y(jié)算款延誤也會增加一大筆的財(cái)務(wù)費(fèi)用，或是工程保質(zhì)期內(nèi)進(jìn)行維修也會出現(xiàn)一些費(fèi)用等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)資金的外流，而影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益，這樣的話也無法有效落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)。所以，應(yīng)該要對項(xiàng)目部進(jìn)行全面考核，并實(shí)行考核目標(biāo)責(zé)任制度，只有這樣，才能切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制和管理。下圖就是項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成。

建筑企業(yè)的施工成本是一個(gè)長期、系統(tǒng)且很復(fù)雜的過程，不同的建筑規(guī)模、不同的施工企業(yè)，往往也會有不同的管理體系和管理制度。但是對成本管理的目的都是為了有效地節(jié)約成本，促使企業(yè)更加經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展。因此要實(shí)現(xiàn)全面核算和考核目標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)對成本核算的有效控制和管理，從而促使企業(yè)更加健康的發(fā)展。

總之，建筑施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的作用，因此需要不斷創(chuàng)新當(dāng)前的企業(yè)成本管理，采用成本核算新機(jī)制，有效提升企業(yè)的成本管理效率，促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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