龔迎春

(無(wú)錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院 體育教研室，江蘇 無(wú)錫 214028)

帕爾馬俱樂(lè)部破產(chǎn)的原因及啟示

龔迎春

(無(wú)錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院 體育教研室，江蘇 無(wú)錫 214028)

摘要:意大利著名的足球俱樂(lè)部帕爾馬在經(jīng)歷了102年的發(fā)展后，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。除了經(jīng)濟(jì)方面的原因，帕爾馬俱樂(lè)部破產(chǎn)的原因是多方面的，既有足球體制層面的系統(tǒng)性原因，也有帕爾馬俱樂(lè)部自身運(yùn)營(yíng)的原因。從世界豪門帕爾馬破產(chǎn)給我們足球俱樂(lè)部發(fā)展帶來(lái)的啟示方面著手，闡述了足球俱樂(lè)部長(zhǎng)期興盛下去的策略。

關(guān)鍵詞：足球俱樂(lè)部；足球改革；帕爾馬俱樂(lè)部

中圖分類號(hào)：G80-05

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-268X(2015)06-0014-03

Causes and Enlightenment of Parma Club Bankruptcy

GONG Yinchun

(Sports Teaching and Research Office, Wuxi Electromechanical Higher Vocational School, Wuxi 214028, China)

Abstract:The famous Parma Club in Italy has announced bankruptcy after developing 102 years. Besides economic factors, there are many causes of the Parma Club bankruptcy, including football system and operation of Parma Club. The paper discusses the enlightenment of Parma Club bankruptcy and the strategy for the football club development.

Key words:football club; football reform; Parma Club

北京時(shí)間3月20日凌晨，中央電視臺(tái)播報(bào)了意大利具有百年歷史的俱樂(lè)部帕爾馬破產(chǎn)的新聞，中央電視臺(tái)在黃金時(shí)間播報(bào)國(guó)外俱樂(lè)部的破產(chǎn)消息，實(shí)屬罕見(jiàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者一直在職業(yè)俱樂(lè)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)和名稱的非企業(yè)化方面存在不同的觀點(diǎn)，單一制股權(quán)結(jié)構(gòu)的百年俱樂(lè)部帕爾馬的破產(chǎn)，為我國(guó)俱樂(lè)部的發(fā)展提出警示，或許這才是《新聞聯(lián)播》聚焦一家國(guó)外俱樂(lè)部破產(chǎn)的真正原因。本文回顧其破產(chǎn)的歷程，探索其破產(chǎn)的原因，以期為我國(guó)俱樂(lè)部的發(fā)展提出警示。

1帕爾馬破產(chǎn)歷程回顧

1.1起步的帕爾馬(1913-1990)

1913年七月，威爾第足球俱樂(lè)部與帕爾門塞隊(duì)合并為帕爾馬俱樂(lè)部，真正的帕爾馬俱樂(lè)部成立。在成立之初，球隊(duì)一直在低級(jí)別的聯(lián)賽中比賽，在1965年甚至遇到被降級(jí)的危險(xiǎn)，1968年由于經(jīng)濟(jì)的原因球隊(duì)短暫地宣布破產(chǎn)。1985年球隊(duì)迎來(lái)了意大利歷史上最有個(gè)性的教練阿里戈—薩基，阿里戈—薩基帶領(lǐng)球隊(duì)重新殺入乙級(jí)聯(lián)賽。也就是在這一年，球隊(duì)發(fā)生了對(duì)帕爾馬產(chǎn)生巨大影響的事情，意大利乳品巨頭帕瑪拉特食品公司入主帕爾馬，成為球隊(duì)最大的贊助商。帕爾馬終于在1989-1990賽季以乙級(jí)聯(lián)賽第四名的成績(jī)跨入到頂級(jí)聯(lián)賽的行列。

1.2黃金時(shí)代的帕爾馬(1990-2003)

90年代屬于帕爾馬的黃金年代，擁有雄厚資金實(shí)力的帕瑪拉特給予球隊(duì)極大的支持，招攬了格倫、塔法雷爾、布羅林等很多優(yōu)秀的球員加盟球隊(duì)[1]。源源不斷的資金，高水平的教練員，完善的青訓(xùn)體系，成就了帕爾馬的黃金時(shí)代。1991-1992、1998-1999、2001-2002三個(gè)賽季球隊(duì)獲得了意大利杯的冠軍，1993年獲得歐洲優(yōu)勝者杯，1995年、1999年帕爾瑪兩度贏得歐洲聯(lián)盟杯[2]。

1.3衰落的帕爾馬(2003-2015)

帕瑪拉特公司源源不斷的資金供給成就了帕爾馬。但是2003年帕瑪拉特集團(tuán)因涉嫌金融違規(guī)而破產(chǎn)，老板鋃鐺入獄，帕爾馬俱樂(lè)部的資金鏈的斷裂，使球隊(duì)一直處于破產(chǎn)接管的狀態(tài)，處于破產(chǎn)邊緣。然而就是在這樣的一種狀態(tài)下，也就是在2003年以后，帕爾馬憑借以往囤積的雄厚的梯隊(duì)力量，在04-05賽季憑借青年近衛(wèi)軍的力量打進(jìn)了歐洲聯(lián)盟杯的四強(qiáng)。2015年3月，帕爾馬的總債務(wù)達(dá)到2.18億歐元，深陷財(cái)政危機(jī)的帕爾馬曾經(jīng)想尋找其他財(cái)團(tuán)來(lái)拯救，但都未能成功。北京時(shí)間2015年3月20日，帕爾馬俱樂(lè)部宣布破產(chǎn)，這個(gè)培養(yǎng)出克雷斯波、貝隆、卡納瓦羅、布馮、圖拉姆、阿德里亞諾等超級(jí)巨星，擁有102年悠久歷史的意大利足球界“泰坦尼克號(hào)”轟然沉沒(méi)。

2帕爾馬破產(chǎn)原因分析

2.1單一脆弱的股權(quán)結(jié)構(gòu)

意甲的俱樂(lè)部股權(quán)擁有者全是家族企業(yè)，俱樂(lè)部的資金來(lái)源單一，帕爾馬俱樂(lè)部也不例外，其資金來(lái)源于意大利的乳品巨頭帕瑪拉特。自本世紀(jì)初，意大利的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下滑，2003年意大利最大的乳品巨頭帕瑪拉特巨額虧損后，由其控制的帕爾馬俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)始越來(lái)越差，一些大牌球星紛紛離開(kāi)帕爾馬，球隊(duì)甚至靠兜售球員來(lái)獲得資金。俱樂(lè)部的命運(yùn)隨著家族企業(yè)的命運(yùn)而變化，在意大利，這樣的單一股權(quán)結(jié)構(gòu)并不少見(jiàn)，包括聞名世界的國(guó)際米蘭隊(duì)和AC米蘭隊(duì)，國(guó)際米蘭的資金來(lái)源主要來(lái)自于莫拉蒂家族，2010年國(guó)際米蘭奪得了三冠王，花掉了莫拉蒂家族所有的資金，如今，莫拉蒂將國(guó)際米蘭賣給了印尼大亨托希爾。AC米蘭主要的控股股東來(lái)自于貝盧斯科尼家族，2012年由于母公司偷稅漏稅遭到重罰，AC米蘭的資金來(lái)源同樣出現(xiàn)危機(jī)，只好靠出售伊布等球星和兜售俱樂(lè)部的股票來(lái)尋求喘息的機(jī)會(huì)[3]。可以說(shuō)意大利足球在國(guó)際足壇風(fēng)光無(wú)限，但全是依靠家族式的企業(yè)獲得支持，一旦家族企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，俱樂(lè)部必然受到影響，同樣這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)也困擾了中國(guó)足球俱樂(lè)部數(shù)年。

2.2俱樂(lè)部法人治理結(jié)構(gòu)

回首帕爾馬俱樂(lè)部走向破產(chǎn)的歷程，2003年帕瑪拉特出現(xiàn)虧損以后，球隊(duì)相繼轉(zhuǎn)讓給阿爾巴尼亞石油大亨和意大利“皮包”商人馬嫩蒂，從現(xiàn)在來(lái)看，這無(wú)疑加快了其破產(chǎn)。2003年帕爾馬俱樂(lè)部拖欠下來(lái)的債務(wù)共8 800萬(wàn)歐元[4]，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的意甲俱樂(lè)部并非罕見(jiàn)。2005年12月7日，俱樂(lè)部前主席吉拉爾迪將球隊(duì)轉(zhuǎn)讓給阿爾巴尼亞石油大亨塔奇，在當(dāng)時(shí)看來(lái)號(hào)稱擁有巨額資產(chǎn)的塔奇是俱樂(lè)部的救命稻草，但是事與愿違，俱樂(lè)部還是一再虧損，2007年塔奇又將帕爾馬轉(zhuǎn)讓給意大利“皮包”商人馬嫩蒂，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的居然是一歐元。球隊(duì)幾度易手，表明球隊(duì)法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，球隊(duì)管理層對(duì)球隊(duì)購(gòu)買者進(jìn)入制度評(píng)估嚴(yán)重缺失。而在英超，在英國(guó)政府的牽頭下，發(fā)布了《職業(yè)俱樂(lè)部審核條例》，由政府牽頭對(duì)俱樂(lè)部的所有者進(jìn)行商業(yè)審核，避免不法商人的侵入。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度里最重要的組織架構(gòu)，俱樂(lè)部的股權(quán)掌握在董事會(huì)法人的手里。

2.3意大利的足球管理體制

帕爾馬俱樂(lè)部的破產(chǎn)從表面上看是因?yàn)榍蜿?duì)的資金來(lái)源單一，球隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善，但深層次來(lái)講，帕爾馬俱樂(lè)部的破產(chǎn)和意大利的足球管理體制不無(wú)關(guān)系，帕爾馬的遭遇是意大利職業(yè)足球俱樂(lè)部的縮影。隨著意大利經(jīng)濟(jì)的不景氣，球星的大量流失，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力等問(wèn)題日益暴露出來(lái)，造成整個(gè)聯(lián)賽實(shí)力嚴(yán)重下降，對(duì)比意甲和英超的俱樂(lè)部運(yùn)行體制，就能發(fā)現(xiàn)其中的癥結(jié)。

從俱樂(lè)部收入構(gòu)成談起，一家俱樂(lè)部的收入主要來(lái)自于轉(zhuǎn)播權(quán)、門票、廣告以及轉(zhuǎn)賣球員等。從構(gòu)成比例來(lái)看，意大利甲級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入為55%，門票收入為11%，廣告以及其他收入為34%，而英超頂級(jí)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)收入占到了收入的28%，門票收入38%，廣告與其他收入34%[4]。

從上面的數(shù)據(jù)可以很明顯地看出，英超的收入分配比較平均，有效地分散了風(fēng)險(xiǎn)。而從意甲的收入來(lái)看，轉(zhuǎn)播權(quán)的收入占到了整個(gè)收入的一半以上，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入決定意大利整年的收入。兩者體現(xiàn)了分配制度的不同，英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)由英超聯(lián)盟打包出售，整個(gè)聯(lián)盟的強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間轉(zhuǎn)播權(quán)的收入差距是有限度的，有效地保證了弱隊(duì)的收入。在意甲轉(zhuǎn)播權(quán)由俱樂(lè)部自己出售，幾家豪門的收入豐厚，而弱隊(duì)則收入極少，強(qiáng)弱差距越來(lái)越大。對(duì)比兩大聯(lián)賽的分配體制，我們不能籠統(tǒng)地說(shuō)哪家俱樂(lè)部的分配體制好，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，英超有效地轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，保證了小俱樂(lè)部的利益，保證整個(gè)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)水平。為了維護(hù)俱樂(lè)部的發(fā)展，意大利俱樂(lè)部的管理層在各個(gè)方面想盡辦法來(lái)提高球隊(duì)的成績(jī)，保證收視率。

雖然說(shuō)英超的轉(zhuǎn)播權(quán)收入不如意甲的收入，但是在門票收入上，英超卻遙遙領(lǐng)先，從去年歐冠32強(qiáng)的上座率來(lái)看，尤文圖斯排在第15名，羅馬31，國(guó)際米蘭30，佛羅倫薩26。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在意甲最具吸引力的國(guó)際米蘭對(duì)陣不萊梅的冠軍聯(lián)賽，也只有33 000名觀眾到場(chǎng)，這相當(dāng)于英超的中流水平[5]。出現(xiàn)觀眾上座率低的原因主要有3個(gè)方面：(1)意甲出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致球迷沒(méi)有足夠的金錢來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽；(2)俱樂(lè)部為了維持生存發(fā)展，出售了大牌球員，造成俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)力下降、成績(jī)下滑、球迷的熱情減退；(3)由于意甲大量出售電視的轉(zhuǎn)播權(quán)，所以很多球迷更愿意在家里觀看比賽的轉(zhuǎn)播；(4)意甲的足球場(chǎng)一般歸政府所有，場(chǎng)館的破舊、球場(chǎng)的暴力問(wèn)題也是上座率減少的原因。上座率的下降，俱樂(lè)部門票收入降低，這此問(wèn)題是致命的。

下面我們?cè)賮?lái)看看意甲球員的轉(zhuǎn)會(huì)。球員的轉(zhuǎn)會(huì)主要考慮工資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，在歐洲，各個(gè)國(guó)家的稅率體系不同。眾多球員選擇西甲和英超，很大部分原因是他們的稅后年薪非常高，在西甲實(shí)行對(duì)海外球員雙軌制，一般來(lái)講，符合條件的海外球員上交稅為工資的25%，而在意甲一律為工資的50%[3]。這樣的一個(gè)稅率使得很多球員望而卻步，同樣，俱樂(lè)部也因?yàn)榍騿T索要過(guò)高的薪水而帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。另外，意大利的移民條件相對(duì)苛刻，考慮到各方面的原因，很多球員離開(kāi)意甲，近幾年的卡卡、伊布等球星的離開(kāi)就是例證。俱樂(lè)部失去吸引力的同時(shí)，也很難吸引贊助商。不難看出，經(jīng)濟(jì)衰退和意甲已不合時(shí)宜的體制已經(jīng)嚴(yán)重制約著意甲的發(fā)展。

3對(duì)我國(guó)足球俱樂(lè)部的警示

3.1優(yōu)化俱樂(lè)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)

意大利職業(yè)足球的股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題，其實(shí)也困擾了中國(guó)足球數(shù)年。從破產(chǎn)的帕爾馬身上我們能看到許多消失的甲A、中超球隊(duì)的影子，大連阿爾濱因財(cái)力問(wèn)題拖欠球員薪水、深圳紅鉆球員足協(xié)杯現(xiàn)場(chǎng)討薪等事例，在警示我們俱樂(lè)部要打造百年俱樂(lè)部必須要進(jìn)行深層次的改革，形成政府、企業(yè)、個(gè)人投資的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。目前，政府在全國(guó)推行足球的發(fā)展計(jì)劃，政府對(duì)俱樂(lè)部的發(fā)展計(jì)劃加以扶持，打造百年俱樂(lè)部還依賴合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

3.2俱樂(lè)部的名稱應(yīng)具有地域特色

帕爾馬雖然已經(jīng)破產(chǎn)，但是不會(huì)解散，目前只要有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)財(cái)團(tuán)接管俱樂(lè)部，俱樂(lè)部便會(huì)死而復(fù)生，這得益于球隊(duì)名稱的地域化。設(shè)想一下，如果俱樂(lè)部使用贊助商“帕拉瑪特”，這個(gè)俱樂(lè)部早已不復(fù)存在。球隊(duì)地域特色的名稱是一個(gè)球隊(duì)的立身之本，目前的中超球隊(duì)均使用帶有企業(yè)特色的名稱，這無(wú)疑對(duì)贊助商來(lái)說(shuō)是最好的回報(bào)。但是，足球俱樂(lè)部要想打造百年俱樂(lè)部，除了優(yōu)化俱樂(lè)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該向日韓俱樂(lè)部學(xué)習(xí)，逐漸實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的名稱去企業(yè)化。

3.3建立完備的青訓(xùn)體系

帕爾馬俱樂(lè)部領(lǐng)先完善的青訓(xùn)體系，培養(yǎng)出很多諸如布馮這樣的世界級(jí)球星。帕爾馬在全球與很多足球?qū)W校簽約，早在2009年帕爾馬就在謀劃其在亞洲的青訓(xùn)策略計(jì)劃，2010年帕爾馬與江蘇舜天俱樂(lè)部合作在南京開(kāi)辦了足球?qū)W校，帕爾馬將其青訓(xùn)體系原原本本地搬到了中國(guó)，派出教練員前往足球?qū)W校任教。完備的足球青訓(xùn)體系支撐了帕爾馬在困難中不斷尋求突破，要打造百年俱樂(lè)部必須依賴完備的青訓(xùn)體系。

4結(jié)束語(yǔ)

2015年3月16日，《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》正式公布，方案指出了中國(guó)俱樂(lè)部該怎么走、走什么樣道路的問(wèn)題。在股權(quán)結(jié)構(gòu)、名稱的去企業(yè)化和促進(jìn)校園足球發(fā)展、注重青訓(xùn)體系等方面做了詳細(xì)的規(guī)定。好的制度重在執(zhí)行，相信在政府、企業(yè)、個(gè)人等共同的努力下，一定能實(shí)現(xiàn)我國(guó)的“中球強(qiáng)國(guó)”之夢(mèng)。

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收稿日期：(2015-10-07)