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關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理問(wèn)題探討

張璐

國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司遼寧鞍山114001

[摘要]電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理是以集中、約束、高效為價(jià)值取向的財(cái)務(wù)管理工作方法，其是提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文章在本文當(dāng)中先對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理問(wèn)題的具體表現(xiàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，之后針對(duì)所提出的問(wèn)題，詳細(xì)探討了電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作開(kāi)展的具體對(duì)策，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)集約化管理水平的提升提供幫助。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；集約化管理

前言

集約化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)之一，其在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠幫助電力企業(yè)滿足高效，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約，為電力企業(yè)帶來(lái)更多的工作效益。但從當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平來(lái)看，仍有部分電力企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理或是集約化財(cái)務(wù)管理效果并不理想，這種情況的出現(xiàn)主要是由于電力企業(yè)缺乏對(duì)集約化管理正確的認(rèn)識(shí)和理解，文章針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)探討。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理問(wèn)題

1.集約化管理意識(shí)不足

雖然當(dāng)前很多電力企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)展了財(cái)務(wù)集約化管理，但在實(shí)際工作當(dāng)中卻存在著較為明顯的集約化管理意識(shí)不足的情況。這種情況不僅表現(xiàn)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員方面，同時(shí)也表現(xiàn)在企業(yè)其它部門(mén)的工作人員，因?yàn)榧s化管理是需要電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠得以開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，所以在財(cái)務(wù)人員和其他部門(mén)都存在集約化管理意識(shí)薄弱的情況下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作很難真正的得以展開(kāi)。以致于電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理成為了流于形式的管理工作內(nèi)容，實(shí)際效果不甚理想。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)集約化管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在集約化管理方面不夠認(rèn)同。其他部門(mén)人員則仍然以傳統(tǒng)眼光來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)部門(mén)工作，與他們沒(méi)有直接聯(lián)系所導(dǎo)致的。

2.集約化管理技術(shù)落后

集約化管理技術(shù)落后也是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理水平的重要原因。財(cái)務(wù)集約化管理作為集人力、物力、財(cái)力和管理等多種要素為一體的管理工作內(nèi)容，其必須要有絕對(duì)科學(xué)的管理技術(shù)來(lái)作為技術(shù)支持，才能夠真正的發(fā)揮出實(shí)際作用。但從電力企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)集約化管理發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，意識(shí)的缺乏使得財(cái)務(wù)人員沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)集約化管理工作，從而在管理技術(shù)學(xué)習(xí)方面也存在一定的懈怠或惰性排斥情況。除此之外，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念較為保守，因此他們都對(duì)集約化管理持觀望態(tài)勢(shì)，想要等到集約化管理技術(shù)成熟后再開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理工作，財(cái)務(wù)集約化管理工作因此而停滯不前。

3.集約化管理環(huán)境欠缺

環(huán)境是事物存在的客觀條件，其會(huì)對(duì)事件發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。從當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，其在客觀環(huán)境上就存在一定的欠缺，這也在一定程度上影響了集約化管理技術(shù)的發(fā)展。通過(guò)前文分析可以看出，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理并不是完全認(rèn)可，電力企業(yè)又持一種觀望狀態(tài)，這使得財(cái)務(wù)集約化失去了生存環(huán)境。無(wú)論業(yè)界多么鼓勵(lì)財(cái)務(wù)集約化管理，有多少理論能夠給予財(cái)務(wù)集約化管理提供支持，但并沒(méi)有電力企業(yè)愿意嘗試去開(kāi)展集約化管理。有些想要嘗試開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理的電力企業(yè)，也因?yàn)榭陀^環(huán)境的缺失，而選擇暫時(shí)性放棄開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理的想法。財(cái)務(wù)集約化管理環(huán)境的缺失，無(wú)疑是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的重要原因。

4.集約化管理平臺(tái)缺失

財(cái)務(wù)集約化管理工作是一項(xiàng)高難度工作內(nèi)容，如果單純依靠財(cái)務(wù)人員手動(dòng)工作，其是無(wú)法完成財(cái)務(wù)集約化管理工作的，同時(shí)此種方法在工作準(zhǔn)確度上也存在不足，所以說(shuō)財(cái)務(wù)集約化管理工作需要一定的平臺(tái)支持。但從我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平來(lái)看，并沒(méi)有建立起一個(gè)絕對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，管理平臺(tái)的缺失，使得財(cái)務(wù)集約化管理工作更像是紙上談兵，財(cái)務(wù)集約化管理工作的實(shí)際作用根本沒(méi)有條件發(fā)揮。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)策

1.樹(shù)立集約化管理意識(shí)

樹(shù)立財(cái)務(wù)集約化管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理目標(biāo)的第一步。在實(shí)際工作當(dāng)中，電力企業(yè)決策者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理所能夠?yàn)樽陨韼?lái)的益處，并能夠?qū)⑦@種足夠科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)傳遞給包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有員工，讓他們真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理所能夠?yàn)槠髽I(yè)、為他們帶來(lái)的積極作用，并深知自己在財(cái)務(wù)集約化管理工作中所扮演的角色和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理時(shí)，能夠發(fā)揮出自己的作用。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座等方式，來(lái)幫助員工樹(shù)立起財(cái)務(wù)集約化管理意識(shí)。

2.培養(yǎng)集約化管理技術(shù)

培養(yǎng)財(cái)務(wù)集約化管理技術(shù)，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作能夠得到技術(shù)上支持，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理提供基礎(chǔ)保障。從當(dāng)前財(cái)務(wù)集約化管理技術(shù)發(fā)展角度來(lái)看，雖然該技術(shù)尚未絕對(duì)成熟，但也已經(jīng)取得了非常長(zhǎng)足的進(jìn)步，電力企業(yè)可以適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ馁Y源來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，逐步掌握財(cái)務(wù)集約化管理技術(shù)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中找到其中的不足或缺陷予以解決，使其日趨完善。需要注意的是電力企業(yè)在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)集約化管理技術(shù)時(shí)，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，保證財(cái)務(wù)集約化管理技術(shù)能夠真正的適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，避免盲目的效仿，為企業(yè)帶來(lái)不必要的浪費(fèi)與損失。

3.創(chuàng)設(shè)集約化管理環(huán)境

創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)集約化管理環(huán)境是電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作當(dāng)中的重中之重，需要整個(gè)電力企業(yè)行業(yè)共同努力來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，在其他行業(yè)當(dāng)中，集約化管理并非只是單純的在財(cái)務(wù)管理工作層面，而是已經(jīng)深入到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，并且都取得了非常積極的效果。所以電力企業(yè)應(yīng)該放寬自身的視野，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)自身未來(lái)發(fā)展的積極作用，并能夠真正的在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)集約化管理，達(dá)到一傳十、十傳百的蝴蝶效應(yīng)，盡快構(gòu)建起財(cái)務(wù)集約化管理環(huán)境，為電力企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

4.構(gòu)建集約化管理平臺(tái)

在財(cái)務(wù)集約化管理工作當(dāng)中，集約化管理平臺(tái)是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，其與集約化管理技術(shù)是相互呼應(yīng)而存在的。在信息技術(shù)的發(fā)展與支持下，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公。電力企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際條件，構(gòu)建起財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，讓管理平臺(tái)來(lái)代替財(cái)務(wù)人員完成一些復(fù)雜、繁重的工作內(nèi)容。從根本上實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效、節(jié)約的目的，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理提供支持，也為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上所述，從電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展的必經(jīng)之路。在實(shí)際工作當(dāng)中，電力企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到集約化管理所能夠?yàn)樽陨韼?lái)的積極影響，并能夠?qū)⒓s化管理落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。通過(guò)企業(yè)全員的共同努力，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)良好的集約化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、節(jié)約目標(biāo)，在提高電力企業(yè)管理水平的同時(shí)，也為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供支持。

參考文獻(xiàn)

[1]謝淑英.淺談電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,03:196.

[2]郭毅強(qiáng).關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,33:230.