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青年員工在企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用的實踐與探索

李福然張慶河

中石油長慶油田分公司第三輸油處

[摘要]青年員工作為企業(yè)發(fā)展未來的骨干和中堅力量，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中起著不可忽視的作用。進(jìn)一步加強和改進(jìn)創(chuàng)新青工工作，科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年、熱誠服務(wù)青年，充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對于深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定具有重要的意義。本文通過探討青年員工的思想現(xiàn)狀、存在的問題、解決對策等內(nèi)容，進(jìn)一步論述做好青工工作的必要性和重要性。

[關(guān)鍵詞]青年員工；思想現(xiàn)狀；主力軍；重要性

青年是企業(yè)深化改革向前發(fā)展的主力軍，在企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中起著開風(fēng)氣之先的作用，是實施企業(yè)文化最活躍的力量。加強和改進(jìn)青工工作，發(fā)揮青年員工的主力軍作用，對保證企業(yè)的生產(chǎn)運行平穩(wěn)，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展具有十分重要的作用。

一、青年員工思想現(xiàn)狀

通過對青工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大部分青年員工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，能夠心系企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗，積極關(guān)注企業(yè)的改革和發(fā)展，追求自我價值實現(xiàn)，展示出了良好的精神風(fēng)貌。但在部分青工中仍存在著學(xué)識有限、理論學(xué)習(xí)不夠、工作經(jīng)驗缺乏、工作能力不強、享樂思想嚴(yán)重等問題，制約了發(fā)揮主力軍作用。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是適應(yīng)能力較差。由于從學(xué)校畢業(yè)就直接進(jìn)入企業(yè)，走上工作崗位，思想上還沒有轉(zhuǎn)變，沒有完成由一名學(xué)生向社會工作者的角色轉(zhuǎn)變。對工作的艱苦性認(rèn)識不足，不能馬上適應(yīng)工作環(huán)境。

二是工作中缺乏學(xué)習(xí)主動性。由于學(xué)識有限、能力不強，沒有對工作進(jìn)行認(rèn)真思考，工作積極性不高。

三是存在得過且過的思想。少部分人吃慣了“大鍋飯”，工作懶散、缺乏主動性，存在得過且過、混時間的想法。

四是存在享樂主義思想。主要表現(xiàn)為不求上進(jìn)，生活中講究吃穿玩，工作中總想著離開基層，想要去條件舒適的地方，認(rèn)為吃好、玩好才是最重要。

五是強調(diào)個人價值，集體主義弱化。首先考慮的是實現(xiàn)自我價值，淡化了集體意識。很少想過應(yīng)該為社會、為企業(yè)、為他人做點什么、承擔(dān)點什么責(zé)任，存在思想私利化、實惠化的現(xiàn)象。

六是不安心工作，心浮氣躁。工作中急于有一番作為，出成績心切，存在浮、躁、傲情緒，對待工作松懈散漫，不能安心工作。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

綜合分析青工整體現(xiàn)狀，產(chǎn)生以上問題的原因主要有以下幾個方面。

客觀上：

一是社會大環(huán)境的影響。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，微信、微博等各種新媒體的不斷盛行，各種新思想新潮流不斷涌入，青年員工接受新事物速度快，思想變化快，思想還不成熟，受到的社會沖擊大。

二是重視程度不夠。對青工工作重視程度不夠，投入的精力、資金有限，青年成長成才機制不完善，選拔提升渠道不暢通，展示自我的平臺不廣泛。

三是青年工作沒有足夠的感召力。青年工作方式陳舊，只注重行為管理，沒有采用說服教育和引導(dǎo)式的友情管理和觀念管理，對青年的物質(zhì)文化需求、個人及家庭利益的關(guān)注不足。

主觀上：

一是學(xué)歷高，自主意識強。由于受教育程度比較高，接受知識能力強，對社會、企業(yè)的認(rèn)知有自己的定位，自我意識比較強。

二是思想上越來越多元化。青年經(jīng)受著各種新潮思想的洗禮，感受著各種文化思潮的影響，思想日益向多元化方向發(fā)展。

三是理想與現(xiàn)實差距大，信念出現(xiàn)缺失。青工大多是90后，受應(yīng)試教育和父母安排等影響，缺失遠(yuǎn)大理想，集體主義精神不足。買房、結(jié)婚、生子等瑣事給他們帶來了諸多壓力使他們有更為現(xiàn)實的想法和需要，更加關(guān)心收入待遇、生活硬件條件等等。

四是吃苦耐勞艱苦奮斗精神不足。青工絕大部分是獨生子女。由于其成長環(huán)境太過于溫室化，導(dǎo)致他們吃苦精神比較差，感情比較脆弱，抗壓能力不強。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的主力軍作用

要充分結(jié)合實際情況，依托共青團從研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢入手，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，最終有效發(fā)揮青年員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主力軍作用。

（一）以加強思想政治工作為先導(dǎo)，夯實教育點，促進(jìn)理想信念提升。要在青年中大力開展形勢目標(biāo)責(zé)任任務(wù)教育，通過深入宣傳企業(yè)各項發(fā)展思路，讓青年了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和前景。大力加強團隊精神教育，把建立融洽舒暢的同事關(guān)系、積極健康的工作形態(tài)作為一項重要工作常抓不懈，使青年群體成為推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)自身成長成才的積極因素。通過報告會、研討會、演講比賽等形式，利用門戶網(wǎng)站、微博、微信等途徑，采用青年大講堂、青年小講堂、團干部微講堂、青工崗位講述、主題團活動日等方式，從幫助青工全面健康成長的角度出發(fā)，以理想信念教育為核心，不斷加強青年思想政治教育。

（二）以強化服務(wù)能力為重點，夯實中心點，促進(jìn)青年成長成才。要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，符合青年成長成才的實際，找準(zhǔn)工作的中心點，從生產(chǎn)經(jīng)營中最需要解決的環(huán)節(jié)入手，通過“四圍繞”來服務(wù)企業(yè)大局。一是圍繞提高青年員工素質(zhì)，深化“員工素質(zhì)提升工程”，從幫助青工全面健康成長的角度出發(fā)，加強青年人才發(fā)展培訓(xùn)，建立完善合理的培訓(xùn)規(guī)劃和良好的培訓(xùn)機制；二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)和“青春建功行動”主題活動，強化團員青年提質(zhì)增效意識。通過崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”競賽等活動，積極搭建青年成長成才的舞臺，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益；三是圍繞“急、難、險、重”任務(wù)，深入開展青年示范崗、青年文明號、青年崗位能手創(chuàng)建等活動，在困難面前彰顯青年戰(zhàn)斗力、凝聚力；四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。大力開展以完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“金點子”建議征集活動，充分發(fā)揮青年的參與意識，促進(jìn)青年在崗位成長成才。

（三）以推進(jìn)團建工作創(chuàng)新為基石，夯實基礎(chǔ)點，促進(jìn)青年工作組織建設(shè)。以團建工作創(chuàng)新為基石，延伸團青工作手臂，強化青年隊伍建設(shè)，規(guī)范團組織日常工作制度，不斷夯實團組織工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)團的組織建設(shè)。一是組織建設(shè)要創(chuàng)新。積極創(chuàng)新工作方式，完善工作機制，加強對青年事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，延伸團的工作臂膀，進(jìn)一步增強團組織的內(nèi)在活力。二是活動開展要創(chuàng)新。從實際出發(fā)創(chuàng)新工作項目和工作品牌，深入挖掘活動開展的意義和影響。把紀(jì)念“五四”、建黨等系列活動與加強青年思想政治教育相結(jié)合；把學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)青年事跡與青年成長成才相結(jié)合等等。調(diào)動青年的工作熱情，全面活躍團組織的生活，不斷增強團組織的吸引力與凝聚力。

（四）依托立體化網(wǎng)絡(luò)陣地，拓寬青年工作渠道。積極探索實踐“網(wǎng)羅”青年新方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特征優(yōu)勢，用直觀生動的影像教育引導(dǎo)青年，使網(wǎng)絡(luò)成為對青年進(jìn)行思想教育的新課堂。發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理作用，為青年營建具有感染力和內(nèi)聚力的文化氛圍，依托網(wǎng)絡(luò)陣地，把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，幫助青年樹立正確的信仰、道德和價值觀念。

（五）創(chuàng)新工作方式方法，保持對青年的吸引力和影響力。要深入研究和把握青年的時代特點，牢固樹立“以人為本”的理念，注重青年的自主選擇，轉(zhuǎn)變以往單一靠灌輸說教、行政命令的手段。改進(jìn)共青團傳統(tǒng)的、單一的組織體系，提高工作的針對性和實效性，擴大對不同青年群體的組織覆蓋面和工作覆蓋面，調(diào)動青年中的積極因素，凝聚青年的積極力量，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（六）分清不同層次青年的情況，做好有針對性的工作。要針對不同類別青年在職業(yè)背景、社會閱歷、思維方式、行為習(xí)慣等方面的差異，確定不同層次、不同側(cè)重、不同形式的引導(dǎo)內(nèi)容和引導(dǎo)方法，做好有針對性的、細(xì)致的工作，將思想引導(dǎo)的目標(biāo)要求具體化地落實到不同青年群體身上。關(guān)注青年成長發(fā)展中的“小事”，注重探索系統(tǒng)的、有理論說服力的、有實踐支持的結(jié)合方式，注重將幫助解決實際困難和問題結(jié)合起來，將思想引領(lǐng)與成長服務(wù)相融合，幫助他們解決工作生活中的實際問題。

做好青年工作形勢緊迫，任重道遠(yuǎn)，要緊緊把握青年群體的思想脈搏，不斷增強企業(yè)的服務(wù)能力、凝聚能力，培養(yǎng)和造就一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的青年隊伍，發(fā)揮青年的主力軍、生力軍和突擊隊、戰(zhàn)斗隊作用，為服務(wù)企業(yè)中心工作、推動企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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