嚴(yán)清華

金壇茅山老區(qū)黃金村原來是一個(gè)田塊錯(cuò)亂、土地貧瘠的省級(jí)貧困村。近年來，該村在轉(zhuǎn)型發(fā)展中理思路、求創(chuàng)新，將區(qū)位劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，舉全村之力創(chuàng)辦了土地股份制合作社、金土地農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和有機(jī)稻米合作社，村民入社率達(dá)92%。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在促進(jìn)農(nóng)民增收，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率，提升糧食產(chǎn)品質(zhì)量中起到了重要的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

金土地農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社現(xiàn)有農(nóng)田224 hm2、農(nóng)機(jī)具146臺(tái)（套）、機(jī)庫(kù)及生產(chǎn)廠房3500 m2，能夠提供耕種管、收加銷一條龍服務(wù)。2013年獲得“全國(guó)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社”稱號(hào)。合作社注冊(cè)的“黃金村”牌商標(biāo)被評(píng)為常州市知名商標(biāo)，生產(chǎn)的有機(jī)軟米連續(xù)7年通過國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，系列產(chǎn)品被評(píng)為常州市、江蘇省名牌、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。

金土地農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在發(fā)展過程中，自始至終做到“四個(gè)堅(jiān)持”。

1 堅(jiān)持民主辦社

（1）自愿入社。遵循民辦、民管、民服務(wù)的原則，按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》（以下簡(jiǎn)稱《合作社法》）的要求，引領(lǐng)農(nóng)民自愿入社。合作社集體討論制定《章程》，并嚴(yán)格按《章程》運(yùn)作。

（2）民主選舉。合作社理事會(huì)由民主選舉產(chǎn)生。《章程》規(guī)定理事會(huì)成員要懂事、做事、理事，要發(fā)揮模范帶頭作用。

（3）決策民主。按照《章程》規(guī)定，合作社要定期召開成員大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，議事實(shí)行一人一票制，真正讓社員有社務(wù)知情權(quán)、決策參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障合作社成員利益最大化。

（4）財(cái)務(wù)民主。健全財(cái)務(wù)管理制度，按照《合作社法》和《章程》規(guī)定，確定保底收益、股金分紅和利潤(rùn)返還比例，做到“四冊(cè)一簿”健全，財(cái)務(wù)定期公開。

2 堅(jiān)持規(guī)范管社

合作社與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，健全決策議事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算、組織建設(shè)、入股量化、考評(píng)考核和責(zé)任人經(jīng)營(yíng)管理制度，做到定機(jī)定人、定崗定職、定績(jī)定酬，并結(jié)合自身實(shí)際培養(yǎng)了一支以合作社成員為主體的農(nóng)機(jī)操作專業(yè)隊(duì)伍。土地流轉(zhuǎn)實(shí)行保底收益加二次分紅，使農(nóng)戶和集體都能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕負(fù)擔(dān)、包贏不輸、穩(wěn)定收益。做到兌足農(nóng)戶的，交足集體的，剩下才是責(zé)任人（紀(jì)紀(jì)人）自己的。加強(qiáng)合作社文化建設(shè)，用通俗易懂的語(yǔ)言將農(nóng)機(jī)技能總結(jié)成入心入腦的操作口決，提出了“一年成功靠機(jī)會(huì)，五年成功靠管理，十年成功靠文化”的合作社文化理念。將安全生產(chǎn)管理貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到崗前有培訓(xùn)、上崗有協(xié)議、崗中有獎(jiǎng)評(píng)、崗后有檢查，激發(fā)了合作社成員民主辦社、民主管社、民主興社、民主強(qiáng)社的熱情。

3 堅(jiān)持科技強(qiáng)社

發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社投入是關(guān)鍵，運(yùn)營(yíng)靠管理。近幾年來，金土地農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社投入700多萬元購(gòu)置各種農(nóng)機(jī)裝備146臺(tái)（套），新建“三庫(kù)一間”3500 m2，實(shí)現(xiàn)了機(jī)耕、育秧、機(jī)插、植保、收割、糧食烘干、加工等全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。2015年又添置了大米自動(dòng)化真空包裝流水線，組建了高效植?！帮w防大隊(duì)”，大大提升了統(tǒng)防統(tǒng)治的效率和質(zhì)量，減少了人藥高度接觸的風(fēng)險(xiǎn)。利用農(nóng)用飛機(jī)防蟲治蟲，增強(qiáng)了病蟲害防治的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“多維空間發(fā)展”。合作社通過創(chuàng)新共申請(qǐng)9項(xiàng)專利，所生產(chǎn)的“黃金村”有機(jī)軟米通過國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證。實(shí)行農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)化、社會(huì)化，促進(jìn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的改革和村容村貌的變化。一是種田的農(nóng)民少了，勞動(dòng)強(qiáng)度輕了。農(nóng)民轉(zhuǎn)移務(wù)工去賺錢，可以有一份工資收入，離土不離鄉(xiāng)的農(nóng)民也能得到2萬～3萬元的年收入。二是糧食安全有了保障。全村農(nóng)田全部機(jī)插秧，每畝比直播稻增產(chǎn)75～100 kg，而且糧食品質(zhì)有保障。三是農(nóng)業(yè)機(jī)械化極大地提升了村民的幸福指數(shù)，做到了“種田不彎腰、挖溝不用鍬、糧草不用挑、吃水不用吊、做飯不燒草、糞坑旱廁全改掉、垃圾清運(yùn)專人搞、部分家庭有車有電腦”。

4 堅(jiān)持人才興社

合作社先后引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人員10人，主動(dòng)與高校和科研院所對(duì)接，在農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新農(nóng)藝、新產(chǎn)品運(yùn)用中求創(chuàng)新。幾年來，該村與江蘇省農(nóng)科院、中國(guó)水稻研究所、中國(guó)彩色稻米協(xié)會(huì)、安徽大學(xué)、江南大學(xué)、黑龍江省科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)合作,研發(fā)了水稻軟米品種單穗套袋和單倍體花粉培養(yǎng)兩種提純復(fù)壯技術(shù)，可生產(chǎn)即食型有機(jī)米粉。采用秧盤集成轉(zhuǎn)運(yùn)、烘干機(jī)自落式進(jìn)倉(cāng)、高壓水治蟲、臭氧水殺菌、無人機(jī)防病治蟲等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與有機(jī)生產(chǎn)的統(tǒng)一，提高了產(chǎn)品的深加工附加值。金土地農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社還加大了對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和網(wǎng)上植保、銷售等信息化服務(wù)投入，先后對(duì)600多個(gè)農(nóng)戶進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，通過“基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，組建了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷中心。近期，該社正計(jì)劃與相關(guān)院校合作，引進(jìn)日本的專項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)糙米發(fā)芽產(chǎn)品，差別發(fā)展稻米功能，提升產(chǎn)品附加值。