杜婕

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年的半年報(bào)顯示，在其四大支柱產(chǎn)業(yè)群中，旅業(yè)的“奔跑”速度是最快的，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)上半年收入同比增長(zhǎng)147%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其引以為傲的商業(yè)、地產(chǎn)，甚至電影院線。

有報(bào)告顯示，2014年，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)實(shí)現(xiàn)收入75億元，據(jù)此可以推算2015年其全年收入可達(dá)200億元。

目標(biāo)：迪士尼

近日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在成都召開(kāi)的“中國(guó)（四川）國(guó)際旅游投資大會(huì)”上發(fā)表主題演講，首次公布萬(wàn)達(dá)旅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：成立旅游控股公司，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略；到2020年，旅游到訪人次達(dá)到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，將超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

王健林在演講中提到，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)2015年成立了四個(gè)控股公司，影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂(lè)控股，旅游控股是萬(wàn)達(dá)著力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)是世界旅游娛樂(lè)協(xié)會(huì)亞太地區(qū)唯一的高級(jí)會(huì)員。該協(xié)會(huì)有5個(gè)高級(jí)會(huì)員，其中包括美國(guó)的迪士尼、環(huán)球影城，以及歐洲的擁有樂(lè)高主題公園和杜莎夫人蠟像館的默林公司，而亞太地區(qū)只有萬(wàn)達(dá)。

根據(jù)世界旅游娛樂(lè)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，2014年全世界最大的旅游企業(yè)是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。迪士尼公司的上海迪士尼項(xiàng)目2016年也將開(kāi)業(yè)，王健林估計(jì)該項(xiàng)目可以做到每年2000萬(wàn)到園人次，到2020年迪士尼到訪人次能達(dá)到1.5億到1.6億左右。于是萬(wàn)達(dá)給自己定下了戰(zhàn)略目標(biāo)，即“2020年時(shí)實(shí)現(xiàn)旅游到訪人次達(dá)到2億，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)”。之所以定下這個(gè)目標(biāo)，是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年達(dá)到2000億美元的資產(chǎn)，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤(rùn)，所以“旅游是萬(wàn)達(dá)的一個(gè)重要發(fā)展方向”。

手段：并購(gòu)

業(yè)內(nèi)人士表示，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)能夠迅速發(fā)展，依靠的手段就是并購(gòu)。對(duì)此王健林表示認(rèn)同，在7月11日萬(wàn)達(dá)集團(tuán)半年會(huì)上，他表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2015年下半年將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地。

萬(wàn)達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購(gòu)步伐有三個(gè)目的：首先為了占有稀缺資源。國(guó)外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過(guò)并購(gòu)才能得到。其次為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強(qiáng)企業(yè)沒(méi)有一家是完全靠自身發(fā)展達(dá)到現(xiàn)有規(guī)模，萬(wàn)達(dá)要迅速成為世界一流跨國(guó)企業(yè)，就要走并購(gòu)為主、直接投資為輔的道路。再次并購(gòu)可以幫助萬(wàn)達(dá)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬(wàn)達(dá)的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購(gòu)發(fā)展做大。

此外，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)海外企業(yè)后將推動(dòng)其業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，不僅使被并購(gòu)企業(yè)收入、盈利等指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，更重要的是幫助萬(wàn)達(dá)抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)消費(fèi)正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從生存型向滿足型、體驗(yàn)型、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變。通過(guò)并購(gòu)海外企業(yè)布局國(guó)內(nèi)娛樂(lè)、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)抓住的是中國(guó)未來(lái)二十年的大好發(fā)展機(jī)會(huì)。旅游產(chǎn)業(yè)要做到效益最好，就要建立自己的定價(jià)權(quán)，就要打造產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

除此之外，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開(kāi)始在海外并購(gòu)旅游企業(yè)和旅游景點(diǎn)，同時(shí)不排除在海外打造超大型旅游項(xiàng)目的可能。

目的：萬(wàn)達(dá)城

“萬(wàn)達(dá)要做的是將室內(nèi)游作為其文化旅游城的核心?！蓖踅×衷?015年7月23日首屆中國(guó)國(guó)際旅游投資大會(huì)上發(fā)言稱，中國(guó)的氣侯特點(diǎn)決定了這個(gè)國(guó)家很少有‘一年四季在室外都能游玩的地區(qū)，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區(qū)都受冬季、雨季的限制，很難實(shí)現(xiàn)全年室外旅游。所以萬(wàn)達(dá)把室內(nèi)游作為萬(wàn)達(dá)文化旅游城的核心，所有的萬(wàn)達(dá)城里都有一個(gè)超大型建筑，可能比北京首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓還要大，一般會(huì)超過(guò) 500米長(zhǎng)、300米寬，里面配置各種各樣的項(xiàng)目。室外還有大型主題樂(lè)園，同時(shí)每個(gè)萬(wàn)達(dá)城都配一臺(tái)創(chuàng)新的頂級(jí)秀，還有酒店群。萬(wàn)達(dá)是做商業(yè)出身，所有的萬(wàn)達(dá)城還有大型的商業(yè)中心，還要配建醫(yī)院，比如西雙版納就投資十多億元建設(shè)了一個(gè)擁有500張床位的三甲醫(yī)院。

已經(jīng)開(kāi)業(yè)的武漢萬(wàn)達(dá)城能清楚地詮釋這個(gè)概念。武漢市中心矗立著一座專為吸引游客而造的漢秀劇場(chǎng)，以它為起點(diǎn)，向西延伸出一條街，是當(dāng)?shù)責(zé)o人不曉的楚河漢街，長(zhǎng)1.5公里，總面積21萬(wàn)平方米。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，商業(yè)街另一端盡頭是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。據(jù)此不遠(yuǎn)的是萬(wàn)達(dá)另一個(gè)文化項(xiàng)目，武漢萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園——這整個(gè)區(qū)域被統(tǒng)稱為武漢中央文化區(qū)。王健林希望外地游客在游玩黃鶴樓后，就馬不停蹄地奔向武漢萬(wàn)達(dá)城。

按照萬(wàn)達(dá)的規(guī)劃，萬(wàn)達(dá)城已開(kāi)業(yè)3個(gè)，2016年會(huì)有合肥萬(wàn)達(dá)城和南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)，在此之后每年大概開(kāi)業(yè)3到4個(gè)。到2020年，萬(wàn)達(dá)城在中國(guó)開(kāi)業(yè)數(shù)量至少在15家以上。根據(jù)王健林的估算，每個(gè)萬(wàn)達(dá)城每年至少有1000萬(wàn)人次以上的客流，稍大的如武漢中央文化區(qū)，年游客量突破3000萬(wàn)人次，15個(gè)萬(wàn)達(dá)城加起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)每年2億人次的目標(biāo)。

在王健林看來(lái)，包括旅游行業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)是大眾消費(fèi)定位，受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較小。況且，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)只占GDP的3%，對(duì)比美國(guó)的24%，發(fā)展空間極大。也就是說(shuō)，影視、旅游、體育和兒童這四大塊產(chǎn)業(yè)還將有8倍以上的增長(zhǎng)空間。

“迪士尼的盈利模式十分特別，它通過(guò)制作并包裝源頭產(chǎn)品———?jiǎng)赢?huà)，打造影視娛樂(lè)、主題公園、消費(fèi)產(chǎn)品等環(huán)環(huán)相扣的財(cái)富生產(chǎn)鏈，打通了影視、旅游和兒童這三個(gè)產(chǎn)業(yè)，而萬(wàn)達(dá)可以一下打通四個(gè)產(chǎn)業(yè)，它只要在萬(wàn)達(dá)城里再建一個(gè)足球場(chǎng)就能做到。”王健林認(rèn)為。

業(yè)界：建議

“趕超迪士尼這樣的全球文化旅游巨擘最大的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在軟實(shí)力方面，本質(zhì)是文化產(chǎn)業(yè)鏈上游的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)?！比f(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理兼文旅規(guī)劃研究院院長(zhǎng)王元表示，對(duì)于萬(wàn)達(dá)2020年超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是指在旅游到訪人次和旅游產(chǎn)業(yè)收入兩項(xiàng)。

為了解決產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)在2013年成立了萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院，主要從事萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下文化旅游城產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和全程管控，這被王健林視為萬(wàn)達(dá)城的創(chuàng)新之源。

“盡管萬(wàn)達(dá)在旅游產(chǎn)業(yè)鏈方面搭建得不錯(cuò)，但在旅游產(chǎn)業(yè)鏈最重要的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)有所缺失?！鳖I(lǐng)易投資總經(jīng)理鄒毅評(píng)價(jià)說(shuō)，“萬(wàn)達(dá)城如今仍是重資產(chǎn)模式，萬(wàn)達(dá)文旅規(guī)劃院偏重設(shè)計(jì)管理，與能夠搭建如夢(mèng)工廠般大規(guī)模、跨專業(yè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)還差很遠(yuǎn)。除了設(shè)計(jì)，迪士尼還有科技、電影制作、動(dòng)漫、卡通等高科技設(shè)計(jì)人員，這不是一個(gè)規(guī)劃院能解決的問(wèn)題，也不是資金能解決的問(wèn)題?！?/p>

“要成為文化旅游領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，不僅僅是規(guī)模上的巨大，還要有內(nèi)容。萬(wàn)達(dá)需要推出一些深入人心或影響市場(chǎng)的主題人物，這需要結(jié)合影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。”金地商置北京公司常務(wù)副總經(jīng)理王海天表示。