李志剛

（河南省現(xiàn)代爆破技術(shù)有限公司，河南 鄭州 450000）

一、加強(qiáng)建筑施工管理與質(zhì)量控制的重要性分析

近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下也取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，但是由于建筑行業(yè)中各個(gè)企業(yè)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的差距，有些企業(yè)為了謀取短暫的利益，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量與安全問題，以致于近幾年來(lái)因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量問題所導(dǎo)致的事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重的對(duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了重大的威脅。因此，為了有效的保障人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，提高人們的生活質(zhì)量，建筑企業(yè)必須對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行充分的重視，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制的力度，嚴(yán)格的對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而從整體上提升建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑施工管理中存在的問題

通過上文的分析，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工管理與質(zhì)量控制的重要性，很多建筑企業(yè)也深刻的認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性，并實(shí)施了施工管理，但是據(jù)相關(guān)研究表明，我國(guó)建筑企業(yè)的施工管理中大都存在著一系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）施工管理體系制度不完善

施工管理體系的制度是執(zhí)行施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此想要有效的提高建筑施工的管理水平，首先應(yīng)該對(duì)施工管理體系的制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。雖然施工管理體系的制度在確保建筑施工的質(zhì)量方面有著至關(guān)重要的作用，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，很多建筑企業(yè)對(duì)建筑施工管理體系的制度的指定并沒有進(jìn)行充分的重視，很過施工管理體系如同虛設(shè)，不僅管理制度沒有得到改進(jìn)與完善，并且在施工過程中也并沒有嚴(yán)格的根據(jù)施工管理的制度進(jìn)行執(zhí)行，這就導(dǎo)致了在建筑的施工過程中眾多問題的發(fā)生，同時(shí)也是造成建筑工程質(zhì)量問題的重要因素。

（二）施工管理的執(zhí)行能力還有待提高

很多建筑企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，只是一味的謀取短暫的經(jīng)濟(jì)效益，因此部分建筑企業(yè)的施工管理制度 只是為了應(yīng)付相關(guān)部門檢查的一個(gè)框架，在實(shí)際的建筑施工中并沒有得到落實(shí)。想要有效的提高施工管理的執(zhí)行能力，首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到，建筑工程的質(zhì)量才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，建筑企業(yè)決不能因?yàn)槎虝旱慕?jīng)濟(jì)效益而忽略了建筑工程的質(zhì)量，這將讓建筑企業(yè)很快的走向滅亡。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)施工管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)施工管理的力度。其次在建筑的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定對(duì)建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工問題，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

（三）施工管理的工作人員的綜合素質(zhì)較低

施工管理的工作人員是建筑施工管理的執(zhí)行人員，因此施工管理工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工管理的成果有著直接的聯(lián)系，同時(shí)也是建筑工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。但是在實(shí)際的施工管理中，大部分的施工管理人員就是建筑施工的操作人員，并且建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理人員的招聘方面也并不重視，后期的崗位培訓(xùn)也明顯欠缺，這就導(dǎo)致了大部分的建筑企業(yè)的施工管理人員大都存在專業(yè)水平低，綜合能力差等一系列的問題，進(jìn)而建筑企業(yè)的施工管理水平也得不到相應(yīng)的提升。

三、加強(qiáng)建筑施工管理與質(zhì)量控制的具體措施

（一）建筑施工準(zhǔn)備階段的施工管理與質(zhì)量控制

在建筑工程施工之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提。建筑施工之前的準(zhǔn)備工作對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的進(jìn)度都會(huì)造成嚴(yán)重的影響，在建筑施工的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工管理與質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：建立完善的施工準(zhǔn)備管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，并制定出切實(shí)可行的管理制度，建立相應(yīng)的管理體系。其次在進(jìn)行管理體系建立時(shí)，必須將任務(wù)與責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，讓每一個(gè)工作人員明確自身任務(wù)，才能有效的調(diào)動(dòng)每一工作人員的責(zé)任意識(shí)。

（二）建筑施工階段的施工管理與質(zhì)量控制

在建筑的施工階段，由于對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響的因素較多，因此在建筑的施工階段進(jìn)行施工管理與質(zhì)量控制，相對(duì)來(lái)說也更加的復(fù)雜。為了更好的做好建筑施工過程中的施工管理與質(zhì)量控制，可以按照以下步驟進(jìn)行。應(yīng)該建立完善的管理體系，施工階段的管理體系與施工準(zhǔn)備階段的管理體系應(yīng)該存在著明顯的差異，由于施工階段的影響因素較多，因此施工階段的管理難度比較大。為了更好的做好施工階段的管理工作，首先應(yīng)該將施工階段的施工方法，施工工序以及每道工序的施工內(nèi)容進(jìn)行明確。

（三）建筑竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制與管理

確保建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程竣工以后，切實(shí)的做好竣工階段的管理工作也是很有必要的。當(dāng)建筑工程完工以后，進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，為了對(duì)廣大人民的生命、財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格的根據(jù)建筑工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制工程的驗(yàn)收方案。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的大小以及建筑工程的類型，對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，只有全面的通過各項(xiàng)驗(yàn)收測(cè)試的工程，才能成為合格的驗(yàn)收工程。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的質(zhì)量與廣大人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制，不僅能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是對(duì)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全的保障。

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