孫 雷

（中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理研究

孫 雷

（中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，其財務(wù)管理可以說是關(guān)乎國家社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素之一。而財務(wù)管理精細(xì)化就是針對類似電力企業(yè)這樣的規(guī)模較大的國營企業(yè)的一種財務(wù)管理模式，由于精細(xì)化財務(wù)管理模式在我國興起時間較短，其管理工作中存在諸多問題和弊端。因此，本文就對我國電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理模式進(jìn)行探究，分析其現(xiàn)存的管理問題，并根據(jù)這些管理問題提出針對性的解決措施。

電力企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)精細(xì)化；對策

電力資源是保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會正常運(yùn)行的資源之一，從這可以看出電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的地位。而且，電力企業(yè)作為一個國營壟斷性企業(yè)，具有極大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。因此，必須注重電力企業(yè)財務(wù)管理工作的改革，重視精細(xì)化管理模式的推進(jìn)，革除傳統(tǒng)財務(wù)管理模式潛在的弊端，以此保證我國電力企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險、獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及有一個更好的發(fā)展未來。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄。由于我國企業(yè)財務(wù)管理工作一般采取傳統(tǒng)的管理形式，而財務(wù)管理工作的改革難度較大，因此，我國財務(wù)管理精細(xì)化的模式在正式的推行中仍然有較多阻礙，尤其是人們的意識觀念上的落后以及對財務(wù)管理的不重視。時代是不斷發(fā)展的，若是不對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變和更新，那么必然會落后。根本無法適用于現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理工作的推進(jìn)。因此，必須改變和創(chuàng)新觀念，提高其財務(wù)管理意識，以一種新的姿態(tài)來推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展。

（二）缺乏市場主體意識。電力企業(yè)必須對對市場上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反應(yīng)，拿出最有效的應(yīng)對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認(rèn)識上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員市場主體意識不強(qiáng)，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場當(dāng)中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務(wù)人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導(dǎo)致問題越積越深。

（三）管理方式缺乏科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度在我國的完善和發(fā)展，舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響已被逐漸清除。而電力企業(yè)由于是國家壟斷性企業(yè)，其仍然受計劃經(jīng)濟(jì)影響較大，現(xiàn)代財務(wù)管理模式仍然能夠看到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影子。這種管理模式粗糙、不安全、流于表面，根本無法保證企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，更別說為企業(yè)的發(fā)展做出正確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測了，無論是在管理的深度還是廣度上，都有所欠缺，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，這種財務(wù)管理模式已不具備適用性。最關(guān)鍵的是當(dāng)前我國部分企業(yè)仍未看出這一財務(wù)管理模式的弊端，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法做出正確改革，始終欠缺合理性和科學(xué)性。

（四）電力企業(yè)財務(wù)化進(jìn)程遲緩。由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導(dǎo)致財務(wù)人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很少有互相協(xié)作辦公的時候。雖然每個企業(yè)都有財務(wù)軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨(dú)立的財務(wù)系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財務(wù)軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對財務(wù)信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務(wù)管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財務(wù)管理效率低下，財務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際偏離的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

首先，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對財務(wù)管理進(jìn)行改革具有一定的必然性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以相關(guān)政策的推出，預(yù)示著企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中國已結(jié)束，接下來的企業(yè)財務(wù)管理必然朝著更加精細(xì)化、信息化、智能化的道路發(fā)展。其次，財務(wù)管理精細(xì)化、信息化不僅能夠推動企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、預(yù)見性，保證企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)，對構(gòu)建和諧社會有極大的幫助。最后，精細(xì)化的財務(wù)管理能夠提高電力企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解和認(rèn)知，從而更好的進(jìn)行企業(yè)的資金預(yù)算、核算和結(jié)算以及資金分配工作。

三、關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理研究對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。電力企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化，首先要讓企業(yè)財務(wù)管理人員隨著財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而變化，財務(wù)管理人員一定要積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營決策，不能一味地局限在財務(wù)管理方面。其次要求財務(wù)管理人員要到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經(jīng)營，而且要深入和掌握電力產(chǎn)品市場，協(xié)助公司對電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)行預(yù)測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監(jiān)督財務(wù)管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個過程，進(jìn)行從始至終的全面核算。最后，財務(wù)管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，面向未來，做好全面規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的服務(wù)。

（二）完善財務(wù)管理體系。電力企業(yè)必須有一個完善的財務(wù)精細(xì)化管理體系，而具體的措施可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，要針對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和精細(xì)化管理模式建立一套合理、科學(xué)的管理體系，而且還要建立一套能夠有效運(yùn)行的財務(wù)風(fēng)險和日常工作監(jiān)控體系，尤其在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評估時，要保證風(fēng)險評估報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)際性，根據(jù)風(fēng)險的影響將各類風(fēng)險的前后順序進(jìn)行有效安排，并針對風(fēng)險提出針對性的建議措施。利用完善而健全的財務(wù)管理制度和體系來做到預(yù)算、核算、結(jié)算以及企業(yè)資金分配工作的精細(xì)化，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加快財務(wù)的信息化進(jìn)程。若想財務(wù)管理信息化工作順利開展，那就必須積極應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，只有在此技術(shù)的支持下，財務(wù)管理信息化才能顯示出超越傳統(tǒng)管理形式的其優(yōu)勢所在。對電力企業(yè)財務(wù)管理信息化而言，可以建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，既可以進(jìn)行財務(wù)信息化管理，又有利于信息的安全，能夠大大提高管理工作的效率的質(zhì)量，從而更好的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)運(yùn)算工作。此外，除了必須的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，要想高質(zhì)量的運(yùn)行財務(wù)管理信息化，還需要一套完善、科學(xué)的管理運(yùn)行體制來將檔案管理信息化的工作進(jìn)行規(guī)范以及一群具備相應(yīng)素質(zhì)的財務(wù)信息化管理人員，只有這樣才能避免管理錯亂等問題產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對電力企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化程度對電力企業(yè)而言具有十分重要的意義，可以極大的降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)必須主動對財務(wù)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險進(jìn)行管控，不能因?yàn)轱L(fēng)險的隱蔽性和隱患性而對其視而不見，而且要有居安思危的風(fēng)險意識，從財務(wù)風(fēng)險管理制度、企業(yè)風(fēng)險意識、企業(yè)文化價值觀等入手，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中。

[1]王益華.電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路[J].現(xiàn)代電力，2004（06）.

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