左崇年

在日本，有一個專門的企業(yè)管理基本法則，其內容只有六個字：報告、聯(lián)絡、溝通。由于這三個詞的日語第一個發(fā)音與“菠菜”的日語發(fā)音完全相同，因此我們中國人戲稱其為“菠菜法則”?！安げ朔▌t”的大意是管理無論巨細，都需書面表達。如今，在我們的官場中，一個不是“菠菜法則”但甚于“菠菜法則”的“潛規(guī)則”正在影響著工作。

個人向組織匯報、下級向上級匯報。匯報不僅是我們的工作方法，也是組織原則。匯報是一種工作常態(tài)，經(jīng)常向領導報告、請示，有利于工作的開展，有助于避免和減少工作失誤?？墒牵恍└刹砍０选皡R報工作”當成口頭禪，當成投機取巧的所謂“經(jīng)驗”：本來是自己職責范圍內的工作，理應積極履職、認真做好，卻非得“早請示晚匯報”——芝麻大的小事兒也要向領導匯報。這樣做“看上去很美”，好像是對領導尊重、對工作負責，但實際上卻是不負責任的表現(xiàn)。

這些人大都持有“多匯報少犯錯誤”的心態(tài)，在其位不謀其政，能獨立解決問題也要向領導匯報，生怕“掉下樹葉砸破頭”?！皡R報”成了卸責的借口。

這些人之所以凡事喜歡“匯報”，不是為了溜須拍馬，而是他們信奉一種“明哲保身，但求無過”的“官場處世哲學”，總覺得“匯報不會犯錯誤”，實則是“矛盾上交”。

領導干部都是為人民服務的，在哪個位置，就要盡哪個位置應盡的責任，干好自己該干的事。只要不是原則問題，就應該獨立完成本職工作。如果前怕狼后怕虎，不管大事小事都要“匯報”，不是無能的表現(xiàn)，也是工作失職或者不作為。

周恩來總理曾經(jīng)這樣告誡各級領導干部：“要樹立一種風氣，要敢于負責。只要不出大的原則問題就干嘛！”對于承擔不同責任的各級官員來說，應該記住周總理的教誨，徹底摒棄“不負責任的官僚主義”“不干實事的兵僚主義”工作作風，多些務實的精神、負責的態(tài)度，少些“菠菜法則”，別讓“匯報”貽誤大事。

當然，防止“匯報誤事”，也需要領導舍得“放手放權”，為下屬敢干事、多干事創(chuàng)造條件。