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園林施工中的精細(xì)化管理對(duì)策初探

2015-12-17 03:44姬軍永
安徽林業(yè)科技 2015年5期
關(guān)鍵詞:精細(xì)化核算施工

姬軍永

(泗縣苗圃,安徽 宿州 234300)

園林施工中的精細(xì)化管理對(duì)策初探

姬軍永

(泗縣苗圃,安徽 宿州 234300)

園林工程施工不同于一般性質(zhì)的工程施工,本文從精細(xì)化施工管理的特點(diǎn)分析入手,揭示了當(dāng)前園林施工精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題,并提出了5點(diǎn)精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用對(duì)策。

工程施工;園林施工;精細(xì)化管理

企業(yè)施工管理是保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及其他相關(guān)要求都達(dá)到國(guó)家及投資方要求的重要工作。在管理方面,過(guò)去我國(guó)施工企業(yè)往往采用粗放型管理方式,其中存在的問(wèn)題不言而喻?,F(xiàn)在精細(xì)化管理這一概念已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)及施工管理者的關(guān)注。精細(xì)化管理不僅是管理方面的精細(xì)化,而且可以幫助施工企業(yè)減少資源浪費(fèi)、提高資源使用效率、提升工程管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。精細(xì)化管理包括對(duì)安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及信息等各方面的細(xì)致管理。

1 精細(xì)化管理特點(diǎn)

精細(xì)化管理從字面上來(lái)說(shuō),就是在管理上要實(shí)現(xiàn)“精”和“細(xì)”。所謂“精”,就是要在項(xiàng)目施工之前做到各項(xiàng)制度規(guī)章、施工計(jì)劃、成本控制、操作流程規(guī)范、各工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的精益求精,努力做好事前準(zhǔn)備工作,以便最大限度的降低工程施工過(guò)程中各種問(wèn)題發(fā)生的頻率。所謂“細(xì)”,就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理要“細(xì)致入微”,即在工程施工過(guò)程中通過(guò)合理計(jì)劃、周密組織、有效激勵(lì)、正確領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)控制等手段將工程項(xiàng)目的人力、物力以及財(cái)力等資源很好結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的有序穩(wěn)定推進(jìn)。在園林工程施工的精細(xì)化管理中要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持管理的全方位立體化,明確工程管理的具體目標(biāo),抓住管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),做到管理控制的系統(tǒng)性,獎(jiǎng)懲制度的分明性,把園林項(xiàng)目施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有效納入到管理控制系統(tǒng)中來(lái)。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制要做到無(wú)縫銜接、動(dòng)靜結(jié)合,在管理過(guò)程中要注意加強(qiáng)對(duì)工作人員及相關(guān)管理人員的績(jī)效激勵(lì),促使相關(guān)人員都能夠發(fā)揮出自身的積極性和主觀能動(dòng)性。

2 園林施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

園林項(xiàng)目施工在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了一整套較為完善的管理方法,在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)也比國(guó)內(nèi)豐富得多。我國(guó)的園林施工精細(xì)化管理雖然經(jīng)過(guò)多年的研究探索也取得了不小成就,但存在的問(wèn)題頗多。

一是在施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范方面,尚未出臺(tái)適應(yīng)中國(guó)國(guó)情或地區(qū)建設(shè)特點(diǎn)、具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,一味沿用國(guó)外經(jīng)驗(yàn)必然無(wú)法真正符合我國(guó)的具體施工情況。

二是我國(guó)園林項(xiàng)目施工雖然年長(zhǎng)月久,但是統(tǒng)一的行業(yè)內(nèi)部施工范本卻仍然欠缺,使得許多初次進(jìn)行園林施工的企業(yè)沒(méi)有國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

三是施工過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范,監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

四是園林項(xiàng)目的具體施工操作人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平未能達(dá)到基本要求,許多施工人員是臨時(shí)雇傭而來(lái),以前沒(méi)有接觸過(guò)園林施工甚至建筑施工。這樣的施工隊(duì)伍必然無(wú)法完成高質(zhì)量的園林工程項(xiàng)目。

五是項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身的管理水平落后、知識(shí)陳舊。

3 加強(qiáng)園林項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的對(duì)策

案例:某市在市區(qū)內(nèi)制定了建設(shè)兩個(gè)社區(qū)公園的項(xiàng)目規(guī)劃,為了盡可能的把工期提前,所以招標(biāo)甲、乙兩家施工單位同時(shí)進(jìn)行。兩家施工企業(yè)都是具備國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的正規(guī)施工單位,但是在施工管理方式上存在許多差別。甲施工單位采用傳統(tǒng)的較為粗放的管理方式,項(xiàng)目動(dòng)工前粗略規(guī)劃所需建材與植株,按照歷史采購(gòu)記錄提出大致采購(gòu)預(yù)算,材料植株進(jìn)場(chǎng)之后未加仔細(xì)分類就堆放在倉(cāng)庫(kù),在材料使用過(guò)程中也只按照慣例簡(jiǎn)單登記;在項(xiàng)目施工過(guò)程中,雖按照工程進(jìn)度分階段進(jìn)行驗(yàn)收檢查,但驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較為粗略,許多小問(wèn)題當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到妥善解決,最后不了了之。乙施工單位一直貫徹精細(xì)化的項(xiàng)目施工管理原則,如事前精細(xì)化分析(規(guī)劃建材和植株數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)速度等),施工過(guò)程中精細(xì)化核算(核算從建材到植株、人工、工時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié),核算周期精細(xì)到當(dāng)天結(jié)算和提前一天預(yù)算),在施工過(guò)程中把崗位責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)基層施工人員身上,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)就能找到直接責(zé)任人,加快問(wèn)題解決效率。最后在甲乙兩家施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)之后,兩家單位都保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù),但是甲單位因?yàn)殚L(zhǎng)期的粗放型管理模式,在企業(yè)收益方面明顯少于乙單位,乙單位雖然花費(fèi)較多人力物力和精力在精細(xì)化管理上面,但是其他方面的浪費(fèi)得到很好的防范,并且在項(xiàng)目的細(xì)節(jié)方面,乙單位比甲單位更勝一籌。

3.1 精細(xì)化的事前分析

精細(xì)化管理不光是在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理,還要在施工前準(zhǔn)備階段就開(kāi)始進(jìn)行管理。準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理是要進(jìn)行施工前的細(xì)致分析。首先,對(duì)工程合同的性質(zhì)、具體條款、可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的規(guī)劃情況、支付方式等方面全面熟悉,做到施工前胸有成竹。其次,做好工程建材及其他植物材料的采購(gòu)規(guī)劃及預(yù)案,要以在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總成本。材料采購(gòu)方面主要包括市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、供需情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及運(yùn)輸渠道調(diào)查,盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料欠缺、價(jià)格浮動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等,要努力做好成本控制。再次,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工設(shè)備等的調(diào)配使用做好提前的規(guī)劃,做好每個(gè)環(huán)節(jié)的人員安排及設(shè)備調(diào)配,避免施工過(guò)程中出現(xiàn)人員及設(shè)備因素影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的問(wèn)題。

3.2 過(guò)程中的精細(xì)核算

做好了施工前準(zhǔn)備之后還要加強(qiáng)施工過(guò)程中的精細(xì)化核算,過(guò)程中精細(xì)化核算包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容:首先,核算項(xiàng)目部各個(gè)團(tuán)隊(duì)具體項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工人員和項(xiàng)目管理人員配置。其次,核算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的材料采購(gòu)質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料的具體使用情況。其中對(duì)于工程材料的成本控制仍然是重要管理內(nèi)容,要核算出最合理的材料使用配額,核算出工程項(xiàng)目的最大化利潤(rùn)率。在采購(gòu)過(guò)程中要采取貨比三家的原則。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之后,要切實(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、材料保管方式及管理手段、材料的實(shí)際利用效率等各個(gè)方面。在核算完工程施工材料之后要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及工作人員的現(xiàn)場(chǎng)安排。對(duì)于機(jī)械的核算要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排出最合理的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量,在確保機(jī)械準(zhǔn)時(shí)就位的同時(shí)保證機(jī)械使用不出現(xiàn)無(wú)謂浪費(fèi)。園林施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)比一般施工企業(yè)更多的人員工種,如植株栽種人員、維護(hù)人員等,要在施工過(guò)程中合理安排技術(shù)人員的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體進(jìn)度適當(dāng)安排每天工作人數(shù)及工作時(shí)間。最后,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支費(fèi)用的結(jié)算核算,這也是工程施工過(guò)程中搞好成本控制的最主要環(huán)節(jié)。工程費(fèi)用包括材料采購(gòu)費(fèi)用、機(jī)械使用及保養(yǎng)維修費(fèi)用、勞動(dòng)力薪酬、管理人員的工資及管理費(fèi)用、工程施工中的項(xiàng)目工程款申請(qǐng)及支付狀況。這些費(fèi)用核算都要進(jìn)行細(xì)致的收集整理制作報(bào)表,從而確保每個(gè)施工階段的順利進(jìn)行。

3.3 過(guò)程中的精細(xì)化控制

施工中的控制工作尤為重要,園林項(xiàng)目施工包括了工程計(jì)劃、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回顧幾個(gè)方面。園林項(xiàng)目施工具有比一般施工項(xiàng)目更多的特殊性質(zhì),在過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過(guò)程中的具體操作規(guī)范。過(guò)程控制貫穿于項(xiàng)目施工的始末,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精密安排,要做到計(jì)劃周密、執(zhí)行嚴(yán)格、驗(yàn)收認(rèn)真,盡量做到減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的損失,減少管理漏洞,激發(fā)工作人員及管理人員的工作責(zé)任感。

3.4 施工中的精細(xì)化操作

項(xiàng)目施工的質(zhì)量及進(jìn)度不論做了多么周密的計(jì)劃和核算,最后都要落實(shí)到具體項(xiàng)目操作上面,園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也必須將精細(xì)化操作管理作為整個(gè)管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細(xì)化操作是要對(duì)各個(gè)部分項(xiàng)目環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和追蹤檢查,要制定出科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度并切實(shí)執(zhí)行,要加強(qiáng)安全管理及監(jiān)督力度,要提出文明施工口號(hào),在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循、有法可依,并且將精細(xì)化管理的觸角延伸到工程中最微小的部分。

3.5 精細(xì)化的工程驗(yàn)收及結(jié)算

工程項(xiàng)目竣工之后就是工程驗(yàn)收及項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算階段。所謂精細(xì)化管理在園林工程竣工后驗(yàn)收及結(jié)算中的表現(xiàn),就是嚴(yán)格按照施工合同對(duì)每一個(gè)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收,如要精細(xì)到植株的數(shù)量、長(zhǎng)勢(shì)、種類甚至栽植的深度等??铐?xiàng)結(jié)算是每一個(gè)工程中最后一個(gè)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,工程款項(xiàng)種類繁多,在結(jié)算過(guò)程中不能出現(xiàn)名目模糊、數(shù)額異常、去向不明、無(wú)具體責(zé)任人等情況,一定要在落實(shí)到項(xiàng)目名稱、經(jīng)手人員、款項(xiàng)數(shù)額、采購(gòu)發(fā)票及使用記錄的前提之下進(jìn)行核算,從而確保結(jié)算工程款項(xiàng)的清晰精準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著我國(guó)項(xiàng)目施工逐漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,園林工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也引起了許多關(guān)注與思考。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中贏得一席之地,能夠幫助企業(yè)獲得更好的社會(huì)聲譽(yù)及良好的企業(yè)形象。園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理從目前而言在我國(guó)尚未形成較為統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,這就需要從業(yè)人員及施工企業(yè)管理者投入更多的精力去從事這一課題的探討,找出精細(xì)化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用于具體項(xiàng)目工程的契合點(diǎn),不斷提升我國(guó)園林項(xiàng)目施工水平。

(責(zé)任編輯:楊婷婷)

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(本刊)

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JI Junyong
(Nursery of Sixian County,Suzhou 234300,Anhui,China)

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TU986.3

:A

:2095-0152(2015)05-0077-03

2015-07-15

2015-09-08

姬軍永(1980- ),男,助理工程師,主要從事苗木培育和園林設(shè)計(jì)工作。E-mail:45101040@qq.com

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土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討
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開(kāi)啟精細(xì)化監(jiān)督新模式
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