文/楊冉

面對(duì)著市場(chǎng)和政策的不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這眾多風(fēng)險(xiǎn)中最主要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的調(diào)控是至關(guān)重要的，有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠幫助企業(yè)謀求到更好的發(fā)展。而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于構(gòu)建科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，幫助企業(yè)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警系統(tǒng)理念的闡述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念闡述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由各種原因可能引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，也就是實(shí)際收益與預(yù)估收益之間的差距。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是真真實(shí)實(shí)能夠接觸到的，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理有一點(diǎn)的難度。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)理念的闡述

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是把企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息，例如企業(yè)所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃等，建立在科學(xué)化、信息化的管理之上，通過(guò)使用數(shù)據(jù)化的管理模式管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息；通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算估算月度、季度、年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)；通過(guò)對(duì)所有數(shù)據(jù)的深入剖析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展和進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠明確的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不斷提醒企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員要隨時(shí)關(guān)注，并在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，避免不必要的財(cái)務(wù)損失。

二、設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的要求

（一）制定完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否有風(fēng)險(xiǎn)的唯一指標(biāo)，所以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)的建立必須完善，這樣才能真正反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策的變化等來(lái)制定，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)考慮到一些影響風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的不可預(yù)測(cè)的因素，明確標(biāo)明指標(biāo)浮動(dòng)的安全區(qū)域。

（二）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的制定

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)的員工都必須是具備高水平專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。如果有指標(biāo)發(fā)出警報(bào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)要仔細(xì)分析出現(xiàn)這種情況的原因，如果是指標(biāo)設(shè)置問(wèn)題的話，要及時(shí)作出準(zhǔn)確的維護(hù)和刪除，阻止再次出現(xiàn)類(lèi)似情況，不斷提升企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，并得到更好的發(fā)展。

（三）構(gòu)建信息化程度更好深入的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于自動(dòng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告和解決方案執(zhí)行追蹤。信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠大量的減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)為依據(jù)，選擇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)影響較小的投資項(xiàng)目，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)實(shí)施預(yù)算，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

三、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容

（一）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的浮動(dòng)范圍，即安全區(qū)域

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)、政策的變化和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，再考慮各種不確定因素和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，例如融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)浮動(dòng)的安全區(qū)域。

（二）選擇合適的預(yù)警指標(biāo)

建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的關(guān)鍵點(diǎn)在于預(yù)警指標(biāo)的選擇，選擇最合適的預(yù)警指標(biāo)是企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的決定因素。企業(yè)在選擇預(yù)警指標(biāo)時(shí)的基本要求是要盡量選擇對(duì)變化反應(yīng)最快且最靈敏和操作性強(qiáng)的預(yù)警指標(biāo)，因?yàn)檫@樣的預(yù)警指標(biāo)能夠及時(shí)反應(yīng)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，并且指標(biāo)能夠真正的根據(jù)會(huì)計(jì)核算得到，而不是空談。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展，盈利能力指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)、償還債務(wù)能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)是最適合的四大指標(biāo)。企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的資訊管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)中的某個(gè)指標(biāo)發(fā)出預(yù)警時(shí)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)作出準(zhǔn)確的處理。

（三）設(shè)置最合適的預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值

預(yù)警值指的是企業(yè)有可能遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)出預(yù)警或是預(yù)警錯(cuò)誤的比率。預(yù)警值的設(shè)置是以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)為依據(jù)，通過(guò)綜合分析所有預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警檢驗(yàn)結(jié)果后才最終得出。預(yù)警值是判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有預(yù)警值才能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)真正有效的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，所以預(yù)警值的設(shè)置過(guò)程是非常復(fù)雜的。首先，企業(yè)所設(shè)置的預(yù)警值必須科學(xué)、合理，而且是根據(jù)國(guó)家政策得出，隨著國(guó)家政策的變化而變化；其次，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)包含了多種預(yù)警指標(biāo)，所以預(yù)警值必須考慮到所有的預(yù)警指標(biāo)，使他們達(dá)到協(xié)調(diào)、配合的狀態(tài)，只有在這個(gè)狀態(tài)下得出的預(yù)警值才是準(zhǔn)確無(wú)誤的；最后，預(yù)警值必須是可以調(diào)控的，但也必須是穩(wěn)定的，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和政策的變化不斷調(diào)整預(yù)警值，使其能夠符合企業(yè)的自身情況。

四、構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的方法

（一）構(gòu)建縝密的財(cái)務(wù)信息控制制度

任何規(guī)范化的管理都不能缺少制度，同樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也需要嚴(yán)格的制度，企業(yè)才能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須制度嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息管理制度，才能保證企業(yè)信息得真實(shí)性、可靠性和科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都是以報(bào)表的形式存在的，財(cái)務(wù)工作人員將財(cái)務(wù)信息輸入到信息化管理系統(tǒng)中，并將財(cái)務(wù)報(bào)表提交給管理層，管理層根據(jù)所獲得的信息進(jìn)行深入的探討和分析，不斷調(diào)整企業(yè)的制度和政策，使企業(yè)能夠及時(shí)、有效的調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。

（二）加深企業(yè)所有工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，最大程度的控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)想要在經(jīng)營(yíng)中不遇到風(fēng)險(xiǎn)，獲得無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益，這只是一種理想的狀態(tài)，實(shí)際上是不太可能。更何況企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，只有高風(fēng)險(xiǎn)才能獲得高的收益，企業(yè)要想獲得更大的利益，不遇到風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。企業(yè)只能做到在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，避免較大的損失。企業(yè)必須加強(qiáng)所有工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深入的了解，在日常工作中盡量避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員必須是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員，只有專(zhuān)業(yè)知識(shí)充足，他們才能自如的調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作人員需要在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)快速的組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高員工的工作效率，最大程度的避免損失。

（三）聘用高水平專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作人員，規(guī)范化管理企業(yè)財(cái)務(wù)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，市場(chǎng)的復(fù)雜性要求企業(yè)的所有員工都必須具備高水平的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作人員也不例外。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)最重要的工作，所以從事財(cái)務(wù)方面的人員都必須是復(fù)合型的人才，具備會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算學(xué)、審計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等方面的知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的反映較為敏感，能夠快速的撲捉到風(fēng)險(xiǎn)的存在后，進(jìn)行深入的分析和探究，制定出準(zhǔn)確的處理方案，使得風(fēng)險(xiǎn)能夠最快的得到有效控制，防止企業(yè)大量的財(cái)務(wù)損失。

五、結(jié)語(yǔ)

如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈，企業(yè)必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)才能幫助企業(yè)取得較大的發(fā)展，成為行業(yè)之中的佼佼者。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展的話就必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)要想構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先，企業(yè)必須構(gòu)建完善的信息化的財(cái)務(wù)心管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠通過(guò)信息快速的獲取資訊，及時(shí)的控制風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)需要制定縝密的財(cái)務(wù)制度，并要求所有員工嚴(yán)格執(zhí)行，在日常的工作中就有效的避免風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)必須聘用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，這類(lèi)人員必須具備綜合的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠編制出完善的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，幫助企業(yè)避免損失。

[1]程劉杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）:135.

[2]唐艷麗.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建 [J].科技資訊，2015（11）:148.

[3]楊光梅.對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015（11）:248.