周蕾

摘 ?要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，從深層次預(yù)測、衡量、化解和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，進(jìn)而在市場競爭中立于不敗之地。本文主要是在探求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)關(guān)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以期為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略;控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變性。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，其財(cái)務(wù)管理活動往往會受到各種宏觀環(huán)境的影響和制約，而環(huán)境的復(fù)雜多變性則給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的難度，一旦處理不好就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于外部環(huán)境，同時(shí)也依賴于內(nèi)部環(huán)境。尤其是企業(yè)的外部環(huán)境很難預(yù)測，具有復(fù)雜性和多邊性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱。首先，現(xiàn)金流量管理失控。源于中小企業(yè)籌資能力差、資信不足的情況，再加上會計(jì)核算能力薄弱、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等情況，對現(xiàn)金流量的重視程度不夠，造成損失的可能性會逐步增大。其次，企業(yè)庫存管理混亂。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃的購入和銷售庫存，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營的順利推進(jìn)。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)運(yùn)營過程中，資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響較大。資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。在發(fā)展中，由于籌資決策失誤等方面的影響，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況時(shí)有發(fā)生，一般表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高。資產(chǎn)負(fù)債率過高影響了企業(yè)債務(wù)的償還能力，容易造成財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)流動性差也影響了償還能力，阻礙了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路。要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路，必須明確財(cái)務(wù)管理需要做好哪些工作，需要完善哪些環(huán)節(jié)等等。財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)資本運(yùn)動所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該積極搞好投資、籌資、運(yùn)營和分配工作等，為了搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該以資本運(yùn)動最優(yōu)為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)流動的最優(yōu)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)照顧了不同企業(yè)之間的對比。在企業(yè)確定了全部資本報(bào)酬率最大化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置幾個(gè)輔助性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全面提高資本運(yùn)動的效果和質(zhì)量。從資本最優(yōu)的目標(biāo)來看，它通過先進(jìn)凈流量最大化來體現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)資本運(yùn)動的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金，及時(shí)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)決策的正確與否關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的總體成效。為了更好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采取科學(xué)化的決策策略。首先，綜合考慮多種因素做出相應(yīng)策略。在決策中要考慮影響財(cái)務(wù)決策的多種因素，采用科學(xué)決策模型進(jìn)行決策，對財(cái)務(wù)的運(yùn)營情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此做出判斷，選擇最用的決策方案;其次，注重財(cái)務(wù)績效考評。要積極完善績效考評，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，及時(shí)把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，把業(yè)績考核與薪酬制度融合起來，激勵員工更好地去防范風(fēng)險(xiǎn);再次，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程控制。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r做好事前控制、事中控制、事后控制，積極制定應(yīng)對策略，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警機(jī)制。首先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)控制度不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，同時(shí)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)警提供一手的資料，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息并作出相應(yīng)的對策;再次，注重定性方法和定量方法相融合，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對量化的模型和指標(biāo)進(jìn)行分析的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合諸如客戶滿意度、員工士氣等非量化因素，甚至是靠分析人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷來作定性的分析評價(jià)，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)遏制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)該高度重視，采取有效措施提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康快速發(fā)展。

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