李玉霞 侯振江

摘 ?要：研究和探討如何將優(yōu)秀企業(yè)文化真正扎根基層，發(fā)揮企業(yè)文化在國網(wǎng)建設(shè)中的重要作用，探索結(jié)合實際扎實推進國網(wǎng)文化落地生根并開花結(jié)果，具有重要的實踐意義與價值。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng);企業(yè)文化;落地生根

一、國網(wǎng)文化落地生根的的前提與關(guān)鍵

（一）國網(wǎng)文化落地前提。國網(wǎng)文化不僅要從高層獲得根本性的認(rèn)知，而且還需要在基層落地生根，這是對國網(wǎng)全系統(tǒng)的發(fā)展要求。國網(wǎng)文化落地生根的前提是必須圍繞過國網(wǎng)同一目標(biāo)開展工作，必須做到上下同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)。

（二）國網(wǎng)文化生根關(guān)鍵。國家電網(wǎng)發(fā)展至今，由于受到歷史、地域等外在因素的影響，在不同時期、不同地區(qū)形成了各自的“子文化”或“亞文化”。在國家政策指引下，系統(tǒng)性、政策性、指導(dǎo)性的國網(wǎng)文化落地生根必須在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上消除這些“子文化”或“亞文化”，使以“四統(tǒng)一”為核心的國網(wǎng)文化真正完全深入到基層員工的觀念中。

二、貫徹落實國網(wǎng)文化的重要性

（一）實現(xiàn)集團化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求。 “一流企業(yè)靠文化”，這是市場總結(jié)出來的經(jīng)驗。國家電網(wǎng)作為國有大型骨干企業(yè)必須建立自己特色的企業(yè)文化，這是建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本。落實國網(wǎng)文化是打造“集團化”、“集約化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的必然要求，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，實現(xiàn)精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路的前提條件。

（二）打造電力同一品牌、樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求。國家電網(wǎng)是一個龐大的企業(yè)，從中央到基層設(shè)計到多個層次，從系統(tǒng)觀來看，基層供電公司是國網(wǎng)公司的重要組成部分，是國家電網(wǎng)的基礎(chǔ)，是直接服務(wù)與人民大眾的組織，基層的服務(wù)行為代表了國網(wǎng)公司的行為，因此國網(wǎng)文化落實到基層對于打造電力同一品牌、樹立良好企業(yè)形象具有積極的意義，是企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)在要求。

（三）落實科學(xué)發(fā)展觀的電力企業(yè)根本要求。國網(wǎng)公司作為大型國有骨干企業(yè)，其發(fā)展與壯大離不開企業(yè)文化，國網(wǎng)文化在基層中落地生根是企業(yè)實現(xiàn)強大引導(dǎo)力與凝聚力的直觀體現(xiàn)與保障，是指引基層員工向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo)努力奮進的關(guān)鍵，是科學(xué)發(fā)展觀在國網(wǎng)系統(tǒng)全面生根發(fā)芽外在表現(xiàn)，因此，踐行科學(xué)發(fā)展觀是電力企業(yè)根本要求。

三、基層落實國網(wǎng)文化的策略

（一）讓國網(wǎng)文化近在眼前。首先加強國網(wǎng)文化建設(shè)，推出“三年一規(guī)劃、一年以計劃、一季一考核”的國網(wǎng)文化激勵制度;其次建立國網(wǎng)文化教育基地，充分發(fā)揮國網(wǎng)典型人物的榜樣作用;再次編著國網(wǎng)文化期刊，記錄和傳播國網(wǎng)文化及精神;最后發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用，增加基層員工的國網(wǎng)文化交流與討論。

（二）給每個員工成為優(yōu)秀的機會。在日常的管理中，要把每個員工作為國網(wǎng)文化的踐行者、參與者與創(chuàng)造者，并真正將每個員工例如激勵目標(biāo)，給他們均等的“評優(yōu)”機會，使他們真正感受到國網(wǎng)文化的作用于重要性。

（三）國網(wǎng)文化滲透到方方面面。國網(wǎng)文化不僅要覆蓋到日常的工作中，還應(yīng)覆蓋到基層員工日常生活與學(xué)習(xí)中，覆蓋到基層管理中，使國網(wǎng)文化滲透到基層的方方面面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳劍飛.論國網(wǎng)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的傳承[J].山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報.2011.2