陸洋

與1992年的下海潮相比，如今官員下海的第一選擇并不是創(chuàng)業(yè)，而是去加盟一個(gè)較為成熟的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)。必須承認(rèn)的是，這種角色的轉(zhuǎn)換。與創(chuàng)業(yè)相比。更加容易一些。

山東日升紡織有限公司董事長(zhǎng)李印錫的下海歷程則具有92一代的特點(diǎn)。他辭去公職，來到一個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，開啟了他的企業(yè)家人生。

從接管“爛攤子”開始的下海創(chuàng)業(yè)

9月8日，記者驅(qū)車來到聊城臨清市，剛出下橋口向路人問路，日升紡織很容易打聽。李印錫的廠子在臨清赫赫有名。幾乎沒有人不知道。

90年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始起步。1992年，有12萬公務(wù)員辭職下海，1000多萬公務(wù)員停薪留職。時(shí)任聊城臨清市供銷社辦公室主任的李印錫沒有趕上第一批“官員下海潮”，但是時(shí)代涌現(xiàn)的像史玉柱、劉永好這樣的創(chuàng)業(yè)英雄，卻激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)熱情，在他心里埋下了一顆種子。

李印錫在臨清市供銷社待了整整八年時(shí)間。1996年之后，供銷社處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，基于經(jīng)濟(jì)體制的變化，當(dāng)時(shí)供銷社的歷史使命基本完成。供銷社的形同虛設(shè)和整日無所事事的機(jī)關(guān)生活使李印錫開始考慮人生未來發(fā)展方向。

當(dāng)時(shí)的李印錫已經(jīng)35歲，家庭美滿，有一份人人稱羨的安穩(wěn)工作。在當(dāng)時(shí)，李印錫每月的工資是七八百塊錢。在物質(zhì)生活遠(yuǎn)不如今天充裕的90年代，這個(gè)收入水平能夠輕松的維持著一個(gè)家庭在縣城的生活。

李印錫的同事們大多都已經(jīng)習(xí)慣于這種“清閑”，沒有人想做出改變。李印錫卻萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法，他告訴記者：“我是下了決心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，機(jī)關(guān)的生活使自我的價(jià)值沒辦法體現(xiàn)。無所事事的日子我不想再過啦。何況那時(shí)的我已經(jīng)35歲，一種壓迫感迫使我做出改變。我想要做出一番事業(yè)，再晚。我怕來不及了?！?/p>

李印錫堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的決心，但他的家人卻并不同意。尤其是他的愛人，李印錫說到“我的愛人很反對(duì)我，丟了旱澇保收的工作去創(chuàng)業(yè)，她認(rèn)為我這樣做是冒風(fēng)險(xiǎn)。”李印錫說服了愛人。并和她商量先從掛職鍛煉開始，并不丟掉供銷社的職位。從那時(shí)起，李印錫踏出了創(chuàng)業(yè)之路的第一步。

為了積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他向上級(jí)申請(qǐng)分派到了匯通集團(tuán)。任職副總。匯通集團(tuán)做的是棉花收購(gòu)和紡織業(yè)務(wù)。歷經(jīng)1998年到2001年，3年的時(shí)間。在這段時(shí)間李印錫了解了棉紡織的具體業(yè)務(wù)，熟悉了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)踐中進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)。

2001年，李印錫意識(shí)到時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了，于是他向供銷社提出了辭職，決定完全獨(dú)立出來干一番事業(yè)。此時(shí)的李印錫終于完成了由官員向一名創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型。

同年，棉產(chǎn)業(yè)面臨沖擊，臨清朱莊棉廠基本停擺。李印錫力排眾議，繼續(xù)搞棉花產(chǎn)業(yè)。并任職朱莊棉廠廠長(zhǎng)。面對(duì)停產(chǎn)狀態(tài)、即將破產(chǎn)的朱莊棉廠。李印錫和別人看法都不一樣，“棉花產(chǎn)業(yè)還大有可為，困難是暫時(shí)的，發(fā)展趨勢(shì)擺在那”。

從個(gè)人轉(zhuǎn)型到企業(yè)轉(zhuǎn)型

重新接管一個(gè)即將破產(chǎn)的企業(yè)，李印錫的創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛?！爸暗膯T工都轉(zhuǎn)了行，有跑出租車的，有擺地?cái)傎u早餐的，有在別的廠打零工的?！眴螁问钦偌鹪葟S子的工作人員，李印錫就很是下了一番功夫。

老廠的員工李印錫一個(gè)個(gè)去打聽，一個(gè)個(gè)去找。找到了還要說服別人回廠子上班。人家不情愿，他就跟人家講經(jīng)濟(jì)改革，講市場(chǎng)趨勢(shì)，講棉花產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。那些員工最終被他的執(zhí)著所打動(dòng)，他又生生的把原班人馬拉回了老廠。

從公務(wù)員到企業(yè)家，李印錫經(jīng)歷了人生的第一次轉(zhuǎn)型。在成為企業(yè)家后。他的企業(yè)也面臨著一次轉(zhuǎn)型。

2003年后，棉花市場(chǎng)走低，糧棉比價(jià)不合理，利潤(rùn)透明化。李印錫意識(shí)到單純靠收購(gòu)棉花一項(xiàng)業(yè)務(wù)并不能有大的發(fā)展，于是他決定延伸棉花產(chǎn)業(yè)，自己搞棉紡。有了這個(gè)想法卻并不被合伙人認(rèn)同，李印錫第一次和共同持股的伙伴發(fā)生了爭(zhēng)議。其他的股東認(rèn)為沒必要再搞紡織，維持現(xiàn)狀就挺好，雖說這個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)賺不了太多，但也賠不了。

雙方的意見僵持不下，他決定拉出來自己干。巧的是臨清市政府本來有個(gè)與韓國(guó)合資的泡菜廠，廠子建起來了，韓國(guó)人卻沒影了。廠子空著，李印錫這邊有項(xiàng)目沒廠房。臨清市政府找到李印錫，雙方一拍即合。李印錫隨即決定租下這片廠房，建起了一個(gè)五千紗錠的紡織項(xiàng)目。山東日升紡織有限公司就此誕生。

回憶起在供銷社的那段歲月，李印錫感慨頗多?！霸跈C(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)給予我創(chuàng)業(yè)很大的幫助。在我看來，我的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)國(guó)家的政策方針了解的比較透徹，也有優(yōu)于常人的資源，可以說，是時(shí)代和政策造就了我?！?/p>

在李印錫看來，漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)之路上，創(chuàng)業(yè)的激情是必不可少的，但是做事業(yè)更需要理性。對(duì)于現(xiàn)在新一批的辭職下海的官員們，他提醒道：“在做出辭職的決定之前需要做大量的籌劃，要擔(dān)當(dāng)起自己所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和之后的責(zé)任?！?