文/本刊記者 胡靜 設計/趙清

賓勇剛： “球心”老板的中庸之道

文/本刊記者 胡靜 設計/趙清

近兩年，企業(yè)流行玩跨界。創(chuàng)新者以前所未有的速度，從一個領域進入另一個領域。隨著科技的進步，人們的生活方式正發(fā)生著根本性的變化，抱著傳統(tǒng)不愿變革的企業(yè)，必將被時代所淘汰?？逻_、諾基亞等曾經(jīng)的業(yè)界巨頭轟然倒塌便是前車之鑒。

在中國西部的大省四川，有一家民營企業(yè)，發(fā)源于電力安裝工程，跨界六個領域，正著力推進多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這家企業(yè)有個別致的名稱——“賓吾谷”，賓吾谷集團公司董事長賓勇剛告訴記者，“吾谷”是“五谷”的諧音，寓意“五谷豐登、吉祥如意”；而“五”處于0和9之間，設定了企業(yè)的中庸發(fā)展路線：動中取衡，靜中就重，不偏不倚，大度包容。“谷”既源起遠古，又與現(xiàn)代接軌，硅谷、光谷、電谷等都是現(xiàn)代的代名詞，也賦予了“賓吾谷”現(xiàn)代時尚的色彩。

從水電技工到多元化集團領頭人

將時針撥回到上個世紀90年代。1994年，年僅18歲的賓勇剛在技工學校學習了一年就參加了工作，成為一名水電技工。但他并不像其他年輕人那樣下了班就三五成群地出去玩兒，不滿足自身現(xiàn)狀的賓勇剛利用業(yè)余時間看書自學，只讀一年高中的他參加了國家成人高考，并于當年考取了電子科技大學計算機應用專業(yè)?？啤Ｂ斆鞫智趭^的賓勇剛一邊上學，一邊工作。?？飘厴I(yè)后，他又升了電子科技大學機電一體化專業(yè)本科，繼而從西南交通大學拿到工商管理碩士學位及研究生文憑，再到電子科技大學——葡萄牙里斯本工商管理大學國際管理學博士。

賓勇剛用這二十年持之以恒不斷學習、積極向上的經(jīng)歷演繹了一部現(xiàn)實版的“水電技工的博士之路”，非常勵志！

但學習只是賓勇剛這二十年歷程的主線之一，另一條主線——創(chuàng)業(yè)歷程也同樣精彩。

隨著其學歷的不斷提升，賓勇剛也從當年一名最基層的水電工逐步成長為項目經(jīng)理。

2003年，是賓勇剛人生的轉折點。正是這一年，賓勇剛選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，成立了四川源電安裝工程有限公司。

“做一件事最重要的就是起點，邁出了第一步才有了后面的一切?！?賓勇剛告訴記者，當時他也沒想那么多，只是覺得人應該干點兒自己的事業(yè)，所以就去做了。

都說萬事開頭難，賓勇剛的事業(yè)也不例外。

“電力行業(yè)當時沒有對民營企業(yè)開放，民營企業(yè)很難接到業(yè)務?！辟e勇剛告訴記者，當時只能采取“曲線救司”的方式，把自己的公司放在一邊，去分包其他公司的業(yè)務。而就在這么艱難的狀況下，賓勇剛也沒有忘記為自己和公司做宣傳，每次都會主動向客戶遞上名片，過硬的技術和謙和的笑容讓不少客戶對他印象深刻。慢慢地，一些客戶主動找上門了。

2005年，對于賓勇剛來說，又是值得慶賀的一年。這一年，四川源電安裝工程有限公司終于申請到了行業(yè)資質，可以名正言順地大展拳腳了。

公司發(fā)展得很快，產(chǎn)值以每年30%以上的增幅高速增長。但賓勇剛并不滿足于僅僅從事工程安裝。2008年，他又成立了四川圣豐水利水電工程設計咨詢有限公司，向上拓展自己的業(yè)務空間，打通水電工程上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

2010年，賓勇剛開始實施行業(yè)多元化戰(zhàn)略，逐步進入科技、貿(mào)易、金融、投資、文化領域，先后成立了四川賓吾谷科技有限公司、成都百草園投資管理有限公司、北京賓吾谷文化傳媒有限公司、賓吾谷（香港）集團有限公司等16家子公司和分公司，賓吾谷集團公司就此成形。

回憶這二十年的歷程，就像大家所熟悉的“杜拉拉升職記”一樣，賓勇剛感觸最深的就是學習改變了他的人生軌跡?！爸灰种院愕貙W習，就可以實現(xiàn)你的目標?！?/p>

建立于專業(yè)化基礎上的多元化

賓吾谷集團的組織構架是矩陣式的，六個事業(yè)板塊，六個職能部門，形成了交叉管理的網(wǎng)狀格局?！斑@是我自創(chuàng)的組織模式。”賓勇剛頗為自豪地說。

然而，作為一家剛進入高速成長期的中小企業(yè)跨界如此之多的領域，賓勇剛身邊不少商界朋友、專家、學者，都發(fā)出了善意的質疑聲。

賓勇剛干脆將實際與理論相結合，以“中國式的中小企業(yè)組織模式”為題寫了一篇論文，進行深度研究。

“一個中小企業(yè)，敢去走多元化，而且?guī)讉€領域差異很大，完全不搭界?！薄澳銥槭裁茨苓@么做？你有多少精力？有多少財力？有多少毅力？有多少人才？”……

然而，在此起彼伏的質疑聲中，賓勇剛并沒有退縮。

“正因為有質疑才有創(chuàng)造，” 賓勇剛告訴記者，“那么多專家都提出質疑，自然有他們的道理。我會虛心聽取中外專家的意見，吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，預防企業(yè)前行道路上的風險，但我也會堅持自己的優(yōu)點，與專家的意見相結合，讓‘賓吾谷’的組織模式更趨完善。我尋求的是在理論支持中的一種創(chuàng)新。”

當記者問到賓吾谷為什么要實施跨度如此之大的多元化時，賓勇剛笑著說：“每個行業(yè)我都想去嘗試，雖然其中也有些失敗，但那都是暫時的。因為公司雖然是多元化的，但我們在每個領域都是專業(yè)的。這也是我堅信這個模式會成功的主要原因?！?/p>

賓勇剛告訴記者，他有一次去三亞參加論壇時，碰到打贏我國入世后第一起反傾銷案的福耀玻璃集團董事長曹德旺，曹德旺告訴他，自己成功的秘訣是因為對公司所有行業(yè)所有部門都了如指掌，自己可以勝任人資部、財務部、銷售部、技術部等各部門總監(jiān)的職位。

“賓吾谷也是這樣?！辟e勇剛說，就他本人而言，水電工程是老本行，自不必說，科技、文化、金融、貿(mào)易、投資五個板塊也都一一浸潤，行業(yè)運作方式基本了解。此外，六個板塊的總負責人都是浸潤行業(yè)多年的專業(yè)人士，從行業(yè)的宏觀大背景到市場環(huán)境，再到具體業(yè)務流程都了如指掌。把各行業(yè)的專業(yè)化整合在一起，就形成了賓吾谷的多元化。

而且，賓吾谷的六大板塊是相互協(xié)同發(fā)展的。

工程方面，有設計、安裝、維護，形成了縱向產(chǎn)業(yè)鏈，而且也是最好的現(xiàn)金流；科技是尋求未來的大發(fā)展，打造核心競爭力；金融是為工程、科技、文化等產(chǎn)業(yè)融通資金的保障；貿(mào)易做流通，是串起這幾大板塊的流動渠道；文化板塊，對內整合公司所有資源，對外打造公司品牌；而投資則是整個公司發(fā)展的資本母體，是大本營。

“以前都講專注于一個行業(yè)，現(xiàn)在看來，專一在一個時期可以，但不能整合周邊的資源，如果遇到行業(yè)性危機便無所適從?！辟e勇剛說，“而多元化的集團企業(yè)可以化解這個問題。未來，一定是集團化大企業(yè)整合資源，蠶食小企業(yè)?！?/p>

構建有價值的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

但是，沒有幾個企業(yè)像賓吾谷這樣構建企業(yè)文化的。賓吾谷沒有關起門來搞文化，而是“內文外化”，在著力打造企業(yè)自己的“剛柔并濟”“虛懷若谷”“和合共贏”“人賢事哲”的文化理念同時，對外大力介入文化產(chǎn)業(yè)。

賓吾谷集團從2012年開始，大膽嘗試自拍電影《我的情非得已》，隨后制作了多部專題片，并承接了各類年會、論壇、演出活動的攝制業(yè)務。2013年初，北京賓吾谷文化傳媒有限公司成立，隨后進入彭州市白鹿鎮(zhèn)打造旅游文化地產(chǎn)——中法風情藝術小鎮(zhèn)，還舉辦了國際美模大賽、世界超級模特大賽、甲A明星邀請賽等文體賽事，在文化體育藝術領域全面出擊。

“為什么要組建足球隊，打聯(lián)賽呢？”不少朋友問賓勇剛。“因為我自己就很熱愛體育，而且介入體育產(chǎn)業(yè)也是經(jīng)過全盤考慮的。賓吾谷整合老全興的品牌，是因為老全興有一幫老球迷，能吸引他們的關注，帶動身邊的人一起來關注?！辟e勇剛說，“而且，足球是全球關注度、參與度最高的體育運動之一，不能因為它現(xiàn)在發(fā)展得不好，就斷定它未來也發(fā)展不好。在國家政策的支持下，中國足球是會有發(fā)展前途的。”

賓吾谷在足球領域連續(xù)發(fā)力，整合老全興來打造老甲A明星隊吸引人氣，成立乙級足球隊打全國聯(lián)賽，選拔一批12-19歲的青少年足球隊員作未來的梯隊建設，將老中青足球隊員整合在一起，打造了一條足球產(chǎn)業(yè)鏈。2014年9月，四川賓吾谷足球俱樂部有限公司正式成立，并開始邁向中國的足球聯(lián)賽。

目前，體育項目作為賓吾谷文化板塊之一，正在成為賓吾谷集團的一大亮點。不止足球，在其他體育項目上也有涉足。賓吾谷組建了一支具有創(chuàng)意策劃、人脈資源、運營執(zhí)行力的體育營銷團隊，在CBA籃球賽、國際籃球邀請賽的運營中取得優(yōu)異成績，并將繼足球、籃球之后，涉足群眾體育運動，提高全民身體素質。

2014年10月12日，賓吾谷集團參與投資建設的西部首家文化藝術品保稅倉庫——成都國際文化藝術品交流中心在東湖公園揭牌，成為集文化藝術品展示、推介、交易、物流、倉儲、擔保、租賃、財務、稅收及金融等全產(chǎn)業(yè)鏈的國際性市場平臺和保稅平臺。

“一個企業(yè)，不僅要有實業(yè)，還要有精神?！辟e勇剛說，“而賓吾谷的企業(yè)文化不止是全體員工的精神支柱，還能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。”

第二個十年再出發(fā)

賓勇剛給自己定了三個十年規(guī)劃，從2003年至2013年的第一個創(chuàng)業(yè)十年期間，公司在四川站穩(wěn)腳跟，立足工程，初步建立多元化體系。這一規(guī)劃已圓滿完成。

第二個十年規(guī)劃，從2014年到2023年，賓吾谷集團將面向全球，以成都為基地，負責四川市場開拓；以北京總部為全國運營中心，拓展全國市場；以上海平臺為全球運營中心，布局全球市場；而將上市運營中心設置在香港，開啟集團上市進程。

第二個十年再出發(fā)，賓勇剛并不輕松，他說，這就如同舉重運動員，剛完成50公斤杠鈴的挺舉，又要挑戰(zhàn)70公斤杠鈴的那一刻，其實是非常艱難的。這就需要企業(yè)家發(fā)揮不畏艱難、執(zhí)著追求的精神了。

第三個十年規(guī)劃，從2024年到2033年，賓吾谷在第二個十年成長后，從青少年進入成年階段，公司將在全球加強業(yè)務拓展，六個板塊穩(wěn)步發(fā)展，六個職能部門高效、可控運轉。

“有的企業(yè)像一條線，老板是發(fā)射點；有的企業(yè)像一個圓，老板像圓心，不停地轉；而實施多元化戰(zhàn)略的賓吾谷像一個球，我就像球心，就如同地球的球心，每天承受著高溫、高壓，非常忙碌和辛苦，但也很有激情，我這個球心往外散發(fā)熱量，并用一種平衡力帶領整個團隊穩(wěn)定運轉?！辟e勇剛告訴記者，下一步，賓吾谷各板塊的每個項目將運用現(xiàn)代化管理方法，提高管理效率。

“對于企業(yè)的發(fā)展而言，最重要的是人才。有了人才就有未來，就有效益?！辟e勇剛表示，賓吾谷的第一戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略。2015年，賓吾谷將在全國的MBA學院中招聘具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的總經(jīng)理及其他高級管理人才，打造職業(yè)操守和素質能力更強的職業(yè)經(jīng)理人團隊，為賓吾谷未來的發(fā)展提供持續(xù)動力。