錢慧

11月份以來，高郵農(nóng)商行積極應對不良貸款反彈壓力，在全轄范圍內(nèi)開展不良貸款清降雙月攻堅活動，確保全年經(jīng)營任務的順利完成。

競賽督促，“凝心聚力”打好攻堅戰(zhàn)。一是緊抓年關要口，組織開展不良貸款清降控制雙月攻堅活動，活動采取千分制考核，共五個指標，分別為五級分類不良貸款清降目標、五級分類不良貸款當年新增控制目標、隱性不良（逾期、欠息）貸款控制目標、四級分類不良貸款清收目標、表內(nèi)應收利息清收目標。二是有針對性地對各支行五級不良、四級不良、隱形不良欠息貸款任務分解情況梳理說明，全面摸清客戶資產(chǎn)及現(xiàn)金流等詳細信息，全力督促支行行長、客戶經(jīng)理“點對點”跟蹤處置。三是動真碰硬考核，競賽成績將與全體競賽人員年終績效工資掛鉤，分別為：班子成員、各支行行長、掛鉤經(jīng)理3萬元，支行副行長兼客戶經(jīng)理、掛鉤部門副經(jīng)理2萬元、客戶經(jīng)理1萬元。

流程約束，從嚴管控信貸風險。一是按照“看得見、管得住、控得住”的要求，細化流程約束。從11月份開始，取消基層、業(yè)務前臺的貸款授信審批權限。二是組織對存量抵質(zhì)押他項權證真實性進行全面核查，對他項權證賬實進行核對，確保賬實相符。三是對全行抵質(zhì)押他項權證進行總行集中保管。對存量抵質(zhì)押他項權證由網(wǎng)點雙人專車將他項權證原件及明細表移交信貸管理部門，登記接收臺賬，由信貸部門統(tǒng)一移交至運營管理部門入庫保管。對新發(fā)生的抵質(zhì)押登記、注銷業(yè)務，由網(wǎng)點提交業(yè)務申請，由信貸部門專人進行審核，經(jīng)辦客戶經(jīng)理與信貸部門權證經(jīng)辦人員共同到相應登記部門辦理抵質(zhì)押登記手續(xù)，雙人領取他項權證；對辦理注銷手續(xù)的，由信貸部門經(jīng)辦人員記錄臺賬，向運營管理部門領取待注銷權證原件，與經(jīng)辦客戶經(jīng)理共同到相應登記部門辦理注銷手續(xù)。

“降舊控新”，夯實資產(chǎn)質(zhì)量基礎。一是加大對存量不良處置力度，逐一確定不良貸款清降措施，借助政府力量、司法途徑靈活開展盤活、保全、清收工作，強化訴訟清收。二是切實把好新增貸款準入關口，嚴控新增單戶2000萬元以上貸款，禁止承接他行退出過剩產(chǎn)業(yè)的貸款，逐步壓縮“兩高一剩”貸款。三是強化信貸管理，嚴控新增不良。對春節(jié)前所有到期貸款進行排查，確保第一時間掌握企業(yè)動態(tài)發(fā)展真實的經(jīng)營情況，強化瑕疵貸款的監(jiān)測、預警執(zhí)行力度，及時制定風險緩釋措施，防止企業(yè)老板“跑路”現(xiàn)象。四是進一步加大問責力度，特別是對支行行長和當事人實施嚴格問責，在攻堅活動的基礎上，落實清降責任。