《IT時(shí)代周刊》特約撰稿人/吳俊宇（發(fā)自北京）

沒有自建內(nèi)容平臺(tái)小米電視要彎道超車有點(diǎn)難

《IT時(shí)代周刊》特約撰稿人/吳俊宇（發(fā)自北京）

?樂視、創(chuàng)維旗下的酷開、海信等廠商一直將小米電視作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，種種針對(duì)的市場(chǎng)舉措的的確確對(duì)小米電視帶來了一定的壓力

智能電視作為硬件制造業(yè)，需要深入、透徹的供應(yīng)鏈管理能力。任何新廠商在面對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)，都要經(jīng)歷一段焦頭爛額的過程。對(duì)元器件供應(yīng)商、代工廠商需要具備強(qiáng)大的整合管理能力，否則少了任何一個(gè)零件電視都沒法造出來。

小米電視硬件負(fù)責(zé)人戴青松今年3月在接受采訪時(shí)就曾表示，“兩年前小米沒這么有名，而最優(yōu)秀的屏供應(yīng)商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機(jī)屏幕銷售是分開的，當(dāng)時(shí)完全沒聽過我們，自然認(rèn)為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙?！?/p>

正是由于初代產(chǎn)品跨界而生，第一代的小米電視采用的高通驍龍600處理器運(yùn)用在電視上不盡成熟，又歷經(jīng)了諸多供應(yīng)鏈上的挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品發(fā)布半年后仍然只是小規(guī)模的發(fā)售。小米電視2代也曾被小米電視負(fù)責(zé)人王川評(píng)價(jià)為“在及格和不及格之間”。

在經(jīng)歷初代產(chǎn)品的探索之后，小米電視2代與上游廠商磨合，逐漸解決了供應(yīng)鏈的短板。2014年5月，1999元40英寸小米電視2發(fā)布，王川用的是“這次及格了”來形容。

從硬件上看，無論是流暢度、硬件做工還是設(shè)計(jì)工藝，小米電視2與對(duì)手相差無幾。但內(nèi)容生態(tài)上，小米電視業(yè)務(wù)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直存在一定的差距。

2014年10月，小米引入原新浪總編輯陳彤，開始內(nèi)容生態(tài)的布局。10億美金，這是雷軍給陳彤的見面禮，也是為小米電視內(nèi)容生態(tài)準(zhǔn)備的彈藥。

小米第3代電視是一款60寸的分體電視，整機(jī)購買售價(jià)是4999元；單獨(dú)購買電視主機(jī)，價(jià)格是999元，屏幕不能單獨(dú)購買。

新浪媒體大樓雖與優(yōu)酷土豆并肩而立，但在離開理想國際大廈到海淀區(qū)毛紡路58號(hào)院之后，陳彤的手腳伸得更長(zhǎng)了。短短不到一年的時(shí)間內(nèi)，陳彤縱橫捭闔，通過投資入股等方式與愛奇藝、優(yōu)酷土豆等超過100家視頻網(wǎng)站的聯(lián)盟，源源不斷地為小米電視提供電視劇和電影。

小米電視未來要如何走

歷經(jīng)三代發(fā)展，小米電視未來要如何走，小米電視要通過何種手段實(shí)現(xiàn)對(duì)友商的彎道超車，成為了小米需要思考的問題。

從小米電視3的軟硬件整合的產(chǎn)品思路來看，前小米電視3在四個(gè)要點(diǎn)——產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生態(tài)內(nèi)容、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，以及產(chǎn)品戰(zhàn)略層面，深入布局，力圖在智能電視市場(chǎng)對(duì)對(duì)手實(shí)現(xiàn)威脅。小米電視的未來實(shí)際上很大程度也是由這四大點(diǎn)所決定。

圖5為三電平逆變器的故障診斷流程圖,若電路發(fā)生簡(jiǎn)單故障時(shí),可以直接通過相電壓的輸出波的形變化情況對(duì)故障進(jìn)行診斷和定位;當(dāng)發(fā)生復(fù)雜故障時(shí),采用了MATLAB編程的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析和檢測(cè),得出最后的編碼結(jié)果。

對(duì)于此次小米電視3的“次世代”設(shè)計(jì)，雷軍最初就在微博上定義稱，所謂“次世代”指的是Next Generation，即下一個(gè)時(shí)代，未來的時(shí)代。

在與小米電視相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，該負(fù)責(zé)人表示，小米這幾天購買了幾臺(tái)友商生產(chǎn)的電視，與小米電視3相比，無論是做工還是設(shè)計(jì)都有一定的差距。

但筆者關(guān)心的實(shí)際上分體電視帶來的行業(yè)影響。智能電視因?yàn)榧闪烁嗟挠布鵁o法真正實(shí)現(xiàn)超薄機(jī)身，但由于應(yīng)用及處理器的快速發(fā)展，智能模塊部分很容易被淘汰。

雖然在處理器、顯卡等硬件配置上落后，電視產(chǎn)品作為大宗商品，實(shí)際上更新?lián)Q代速度較慢，沒有特殊需求的話，用戶很難有升級(jí)欲望。

按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，屏幕價(jià)格占智能電視總成本的70%。那么問題來了，智能電視這樣一款產(chǎn)品難道也要像手機(jī)一樣一兩年更換一臺(tái)？這對(duì)于大部分家庭來說，顯然是一件不太現(xiàn)實(shí)的事情。

小米電視3的分體式設(shè)計(jì)顯然是一個(gè)歪招：電視機(jī)的主板放在獨(dú)立音響里面。就像臺(tái)式電腦一樣，主機(jī)、屏幕、音響都呈現(xiàn)了分體的狀態(tài)。用戶甚至可以只購買主機(jī)。一臺(tái)主機(jī)可以驅(qū)動(dòng)任何一款電視屏幕，這對(duì)于不少喜愛DIY追求組裝實(shí)現(xiàn)最適合自己的用戶而言，顯然是一件非常有價(jià)值的事情。也就是說，小米電視希望通過賣主機(jī)的方式實(shí)現(xiàn)掌握搶占智能電視入口的目的。

999 元小米電視主機(jī)等于是音響+小米盒子+電視主機(jī)，通過一個(gè)主機(jī)把音響、內(nèi)容、性能升級(jí)。小米的這個(gè)做法很雞賊，由于主機(jī)價(jià)格幾乎等于千元手機(jī)，不少正在使用普通電視的家庭實(shí)際上都會(huì)產(chǎn)生購買沖動(dòng)。連上小米電視主機(jī)后等于與給其他手機(jī)刷MIUI有異曲同工之妙。給其他品牌的電視刷機(jī)不太現(xiàn)實(shí)，但通過購買小米電視主機(jī)的方式，等于是給電視刷了個(gè)機(jī)。

小米電視的主要目標(biāo)用戶是年輕人，這部分年輕人購買的欲望是由小米手機(jī)所帶動(dòng)的。小米手機(jī)的品牌價(jià)值為小米電視背書，給小米電視的發(fā)展帶來了推動(dòng)作用。

小米云服務(wù)成為了小米手機(jī)業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)之間的鏈條。此前雷軍對(duì)于電視的定位便是，“手機(jī)是電視的遙控器，電視是手機(jī)的顯示器。”但遙控器和顯示器這樣的定位顯然是不夠的。智能電視作為智能家居未來的核心點(diǎn)，不能僅僅算作是手機(jī)的第二屏，從未來發(fā)展方向來看，小米電視的優(yōu)先程度一定會(huì)提到更高。

智能電視不僅僅是一塊屏幕，而是為了享受背后的內(nèi)容生態(tài)。內(nèi)容生態(tài)指的不僅僅是視頻、電影、娛樂節(jié)目等，更包括各種游戲。

智能電視在家庭內(nèi)相當(dāng)于娛樂中心，小米電視在內(nèi)容未來的發(fā)展上，可能需要以“大娛樂”思維進(jìn)行拓展。實(shí)際上，小米在“大娛樂”思維上已經(jīng)有所動(dòng)作。

從目前內(nèi)容生態(tài)來看，小米已經(jīng)補(bǔ)足了短板。小米電視通過集成電影、電視劇、綜藝、動(dòng)漫、紀(jì)錄片五大陣營(yíng)，初步構(gòu)建了小米電視的內(nèi)容生態(tài)。

70%

按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，屏幕價(jià)格占智能電視總成本的70%。

對(duì)手如林依舊面臨壓力

小米電視在歷經(jīng)三代的發(fā)展后，已經(jīng)呈現(xiàn)出了一個(gè)新的高度。雖然如此，小米電視依舊面臨大量挑戰(zhàn)。內(nèi)容缺乏獨(dú)家大作；產(chǎn)品線相對(duì)友商相對(duì)單一；市場(chǎng)格局中，作為后來者面臨著執(zhí)政者的打壓，這都是小米未來需要突破的要點(diǎn)。

更值得一提的是，小米不打算自建內(nèi)容平臺(tái)，選擇通過投資的手段來獲得視頻網(wǎng)站的內(nèi)容支持。這一思路或多或少可能仍會(huì)給小米帶來掣肘。正是如此，樂視所說的小米“把別人的內(nèi)容當(dāng)作自己的內(nèi)容不假”。小米所說的，“小米電視內(nèi)容全面第一”也是事實(shí)。

聯(lián)想到最近阿里收購優(yōu)酷土豆的消息，未來的視頻內(nèi)容生態(tài)中，BAT主導(dǎo)的格局將成為主流。小米作為一家BAT未來的對(duì)手，在視頻內(nèi)容上可能仍然需要尋求其他備選方案。小米開始投資內(nèi)容制造公司做獨(dú)家內(nèi)容，考慮的也正是這一問題。

小米手機(jī)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)兇悍打法的策略下異軍突起，但電視業(yè)務(wù)已經(jīng)引起了眾多友商的警惕。樂視、創(chuàng)維旗下的酷開、海信等廠商一直將小米電視作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，種種針對(duì)性的市場(chǎng)舉措的的確確對(duì)小米電視帶來了一定的壓力。

以目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，小米電視業(yè)務(wù)已經(jīng)有了自己的節(jié)奏。但想實(shí)現(xiàn)主要“做到第一”這個(gè)目標(biāo)，小米電視可能仍需尋找到更多彎道超車的秘決。

責(zé)編：張里E-mail：zhangli@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：媚子