2015年11期
刊物介紹
電子產(chǎn)經(jīng)信息類期刊。專業(yè)、思辯、前瞻。H核心概念：思維創(chuàng)造價(jià)值。獨(dú)特的銷售主張(USP)：專業(yè)領(lǐng)域、深層思考。目標(biāo)讀者群鎖定：電子行業(yè)中高層管理人員,關(guān)注電子新經(jīng)濟(jì)的業(yè)界從業(yè)人員,善于思考并渴求成功的奮斗人士。
IT時(shí)代周刊
總編輯隨筆 （2015年11期）
- 中國(guó)移動(dòng)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵要擺脫體制束縛
- 創(chuàng)業(yè)者最好是找到專業(yè)投資公司
- 華為的野心：打造遍布全國(guó)的區(qū)域云生態(tài)
- 特斯拉靜待中國(guó)市場(chǎng)蘇醒
- 未來(lái)的全球化應(yīng)該讓中小企業(yè)和消費(fèi)者受益
- 沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)能活下去嗎？
- 海爾要直面的問(wèn)題是對(duì)試錯(cuò)的承受力
- 在華為改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)：努力奮斗、作出貢獻(xiàn)
- 創(chuàng)新退位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)臣服于資本力量
- 沒(méi)有自建內(nèi)容平臺(tái)小米電視要彎道超車有點(diǎn)難
- 在激烈競(jìng)爭(zhēng)中成功破壁金友華在華打造惠而浦“第二極”
- 華為的密集恐懼癥
- 截殺總在半路等候創(chuàng)業(yè)公司淪為BAT的“斗獸場(chǎng)”
- 燒錢補(bǔ)貼成死棋O2O需技術(shù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)打法
- 互聯(lián)網(wǎng)約車市場(chǎng)：一紙規(guī)范下的束縛與自由
- 奇酷中興前赴后繼國(guó)產(chǎn)手機(jī)分食高端市場(chǎng)蛋糕存疑
- BAT各自占山為王視頻網(wǎng)站行業(yè)難題依然待解
- 手機(jī)廠商向迪信通拋出橄欖枝渠道商能否迎來(lái)第二春
- 市場(chǎng)維權(quán)多方不討好數(shù)字音樂(lè)巨頭攜手共進(jìn)
- 從設(shè)計(jì)到功能都回歸傳統(tǒng)智能手表廠商終于冷靜了下來(lái)
- 汪峰：從音樂(lè)人到產(chǎn)品經(jīng)理有多遠(yuǎn)
- 神秘?cái)嚲终哂J覦大股東寶座ST景谷控制權(quán)之爭(zhēng)沒(méi)完沒(méi)了
- 攜程與去哪兒先相殺后相愛(ài)主導(dǎo)者百度在BAT競(jìng)爭(zhēng)中扳回一局
- 對(duì)不良企業(yè)的仁慈，就是對(duì)守法企業(yè)的侵害
- 為何諾獎(jiǎng)?lì)C給屠呦呦個(gè)人而非集體
- 受到“行政處罰”的上市公司為何變成香餑餑
- 流量清零不清零，這究竟是怎樣的一個(gè)理
- 吉尼斯世界紀(jì)錄被我們玩變味了
- 地產(chǎn)商何時(shí)才能退出中國(guó)富豪榜
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：隱私的邊界在消融
- 把事情做對(duì)遠(yuǎn)比快更重要
- 聲音
- 安利做微商恐賠了夫人又折兵
- 虛擬運(yùn)營(yíng)商愁云慘淡
- 理念經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之思考