張洪波，范 敏

（1.淮陰師范學(xué)院 城市與環(huán)境學(xué)院，江蘇 淮安 223000；2.淮安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，江蘇 淮安 223001）

精益建筑的理論與實(shí)踐

張洪波1，范 敏2

（1.淮陰師范學(xué)院 城市與環(huán)境學(xué)院，江蘇 淮安 223000；2.淮安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，江蘇 淮安 223001）

我國建筑業(yè)總體發(fā)展水平不高，必須借助于先進(jìn)的管理方法才能快速、健康的發(fā)展。文中進(jìn)行精益建筑理論和方法的研究，面向建筑施工過程中的落后環(huán)節(jié)，克服傳統(tǒng)工藝的不足，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)采購、看板管理、模塊化施工、均衡化施工等方法，重點(diǎn)從組織管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等方面進(jìn)行精益建筑的模擬，從而提高建筑行業(yè)整體的效益。

精益建筑；傳統(tǒng)工藝；現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制

0 引言

目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展水平較低、經(jīng)營粗放、效率不高，建筑業(yè)要想快速、健康的發(fā)展，必須借助于先進(jìn)的管理方法。精益建筑，作為具有較強(qiáng)實(shí)用性的理論和方法，直接面向建筑施工過程中的落后環(huán)節(jié)，通過對(duì)施工流程的改造、技術(shù)的革新來提高建筑業(yè)的效率。

1 精益建筑的基本思想

1.1 精益建筑的目標(biāo)

精益建筑的思想就是減少變更、縮短交付周期、提高交付質(zhì)量等來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，通過在質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，改進(jìn)控制的效率，來提高建筑產(chǎn)品的交付質(zhì)量，從而提升整個(gè)建筑業(yè)的效率。

1.2 精益建筑的基本方法

1.2.1 準(zhǔn)時(shí)采購

即將材料的供應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)準(zhǔn)時(shí)采購的原理、程序和進(jìn)度計(jì)劃制定采購計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，如圖1。

圖1 準(zhǔn)時(shí)采購流程圖

1.2.2 看板管理

是用來組織施工、傳遞信息的一種手段。每道工序都只有一個(gè)起始位置和一個(gè)結(jié)束位置，通常要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行合理的安排，在起始位置處做相應(yīng)工程量完成的標(biāo)識(shí)，如圖2。

圖2 作業(yè)點(diǎn)建筑材料存放

1.2.3 模塊化施工

在施工中，首先要考慮各分部分項(xiàng)工程的施工工藝，確定必須在現(xiàn)場制作完成的工序，同時(shí)，要理清各模塊之間的工序邏輯關(guān)系。其次，將現(xiàn)場施工所需材料的品種、數(shù)量提供給供應(yīng)商，要求按照模塊的工藝要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料，并符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.4 施工均衡化

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工序的均衡化是不可能的。精益建筑將各分項(xiàng)工程中的每個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)均衡化，使各施工班組的工作連續(xù)、有節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)等節(jié)奏流水方式施工。

2 精益建筑模擬

在投標(biāo)階段，要了解業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的具體要求、采用的承包方式、資金支付條件等，從而制定適用、有針對(duì)性的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

2.1 組織管理情況

2.1.1 組織結(jié)構(gòu)

用質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)替代金字塔式的層級(jí)組織模式，構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織結(jié)構(gòu)模式。見圖3。

圖3 扁平網(wǎng)絡(luò)狀精益組織結(jié)構(gòu)模式

2.1.2 人員構(gòu)成

精益建筑所需的作業(yè)人員只有傳統(tǒng)管理模式的約1/3，見表1和表2。

表1 兩種管理模式現(xiàn)場管理人員構(gòu)成對(duì)比

表2 兩種管理模式勞動(dòng)力安排對(duì)比

2.2 施工現(xiàn)場管理

精益建筑要求施工現(xiàn)場管理按照“6S”進(jìn)行，即明確“場所、方法、標(biāo)識(shí)”，確定“定點(diǎn)、定容、定量”等方法、手段，構(gòu)筑整潔明了的施工現(xiàn)場，使全體員工按規(guī)定要求完成每一個(gè)工序。

2.3 質(zhì)量控制

目前，施工單位采用的傳統(tǒng)的管理方法按照完成一道工序—檢查—交給下一道工序，主要依靠事后把關(guān)來保證品質(zhì)。對(duì)于能返修的要進(jìn)行返修，不能返修的工程只能返工。在實(shí)際操作中，由于錯(cuò)檢或漏檢時(shí)有發(fā)生，將不能保證所有分項(xiàng)工程的合格率，且返修、返工會(huì)造成較大的浪費(fèi)。

實(shí)行精益建筑，要重點(diǎn)控制影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行100%的檢查，這樣不僅取消了工序間的專職檢查，而且徹底地保證了品質(zhì)。質(zhì)量管理必須始終貫穿于精益建筑的每一道工序中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高、成本降低的統(tǒng)一。精益建筑目的是消除不合格，下道工序是上道工序的用戶，是上道工序品質(zhì)最權(quán)威的檢驗(yàn)者，當(dāng)某道工序的操作不符合規(guī)范要求，則下道工序會(huì)立即停工，直至上道工序整改符合規(guī)范要求為止。

2.4 進(jìn)度控制

精益建筑采用拉動(dòng)式控制系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行跟蹤，設(shè)立里程碑事件，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緩沖區(qū)的管理，使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。只需制定各主要施工階段的施工計(jì)劃，按下一道工序、分項(xiàng)工程的需求來制定施工計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)各工序、各分項(xiàng)工程之間無間歇的連續(xù)作業(yè)。

3 結(jié)語

通過引入精益建筑管理模式，明顯地提高建筑企業(yè)的施工管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的整體效益。

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TU198

C

1673-1093（2015）06-0031-02

張洪波（1977），男，江蘇省淮陰師范學(xué)院城市與環(huán)境學(xué)院，講師，碩士研究生，注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)工程師。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.06.006

2015-02-26；

2015-03-04