王焱

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，是企業(yè)管理體系不可分割的一部分，從現(xiàn)階段我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)雖然具備比較專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化較大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制尚無法完全適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理存在的問題， 并提出創(chuàng)新策略，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)良直接影響著企業(yè)資金的運(yùn)行的情況，它影響著企業(yè)財(cái)政資金的有效使用等諸多方面，它在一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題和困難并且提出行之有效的解決方法是十分必要和重要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度，按照財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)準(zhǔn)則制定的。其主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理一些相關(guān)的財(cái)務(wù)任務(wù)，例如籌集資金，購置資產(chǎn)，運(yùn)營單位業(yè)務(wù)，以及分配利潤等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理的各個(gè)層面與著密不可分的關(guān)系，一切與資金有關(guān)的活動(dòng)，幾乎離不開財(cái)務(wù)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)各個(gè)部門都會(huì)與資金發(fā)生不同程度的關(guān)系。企業(yè)在管理過程中，有許多指標(biāo)可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如技術(shù)、決策以及產(chǎn)品等。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，但同時(shí)又受企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的制約。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得比較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也較高，相關(guān)營銷做的到位，這樣的話企業(yè)的產(chǎn)品銷量會(huì)很好，這祥企業(yè)就可以有更多的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)大大提髙企業(yè)效益。這些過程可以通過財(cái)務(wù)信息反映出來。平常我們所熟知的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)質(zhì)上這些報(bào)表就是企業(yè)經(jīng)營的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的好壞完全可以通過這些報(bào)表表現(xiàn)出來。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以通過這些報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以制定更合理有效的財(cái)務(wù)管理措施。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)面臨不同于以往的生存環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)有的企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)化的需求。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱，也沒有過高的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，好多企業(yè)的工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是會(huì)計(jì)人員的事，除此之外相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者的管理意識(shí)比較薄弱，沒有將財(cái)務(wù)管理工作貫穿到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的意識(shí)；相關(guān)的工作人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)林所需的要求，責(zé)任意識(shí)低，職業(yè)道德水平和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貪污腐敗、弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范

很多企業(yè)在開展成本核算時(shí)，由于基礎(chǔ)比較薄弱，并缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，因而常常導(dǎo)致成本責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度兩者之間出現(xiàn)較大差距。同時(shí)，內(nèi)控管理的缺失，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬簿管理出現(xiàn)較大問題。例如，在會(huì)計(jì)賬目設(shè)置過程中，由于缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管制度和缺失，加之財(cái)務(wù)核算規(guī)范性較差，進(jìn)而導(dǎo)致賬目缺漏、隨意設(shè)置賬目等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的持續(xù)存在必將嚴(yán)重影響到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的順利發(fā)展。

3.獎(jiǎng)懲制度存在缺陷

由于很多企業(yè)缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制，往往導(dǎo)致很多基礎(chǔ)工作無法真正落實(shí)，進(jìn)而對(duì)深層次的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大影響。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲制度與實(shí)際發(fā)展存在較大差距，導(dǎo)致其落后于財(cái)務(wù)管理，并逐漸演變成財(cái)務(wù)管理中的重要漏洞。根據(jù)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，企業(yè)在開展績(jī)效考核時(shí)，其獎(jiǎng)懲制度存在很大問題。例如，一人兼任數(shù)職情況普遍、崗位職責(zé)劃分不清等，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理的工作效率。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)十分關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系建立的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的起始點(diǎn)。但是在當(dāng)今社會(huì)很多企業(yè)只是單純地追求產(chǎn)值、效益以及企業(yè)收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得效益產(chǎn)值的最大化，實(shí)際上并不清楚財(cái)務(wù)管理的真正目標(biāo)是什么。其實(shí)這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不正確的，這樣的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營策略等相關(guān)決策上產(chǎn)生失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來損失。對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理制度也相對(duì)不明確?，F(xiàn)在的制度只關(guān)注有形資產(chǎn)和投入資本的配置，對(duì)知識(shí)、分配權(quán)等理論制度的研究和制定不明確，這樣會(huì)加劇利益相關(guān)者之間的矛盾，并會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

5.預(yù)算執(zhí)行力度不夠

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，預(yù)算是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的考慮因素。做好預(yù)算工作可以節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來講，在預(yù)算及其執(zhí)行力度的相關(guān)工作上做的并不太好。比如預(yù)算支出缺乏約束力。一些企業(yè)在預(yù)算資金的使用中沒有嚴(yán)格的控制，造成了資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。而且企業(yè)的資金管理使用沒有清楚地界定各項(xiàng)項(xiàng)目的支出。還有一些企業(yè)有重?fù)芸钶p管理的現(xiàn)象。只是一味地要求加強(qiáng)撥款金額等，嚴(yán)重忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而且對(duì)于項(xiàng)目資金的實(shí)際監(jiān)督考核力度不足，很容易造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

三、企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)策

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)層的管理和指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層的作用雖然并不是絕對(duì)的，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們往往具有決策的制定和管理企業(yè)等的權(quán)力。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷教自己“充電”，不斷充實(shí)自己的理論知識(shí)，加強(qiáng)理財(cái)意識(shí)和頭腦，對(duì)理財(cái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有不斷地增長(zhǎng)知識(shí)才能夠成為企業(yè)的合格管理者，也才能進(jìn)一步保證企業(yè)健康發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)管理和成本核算工作

定額管理和成本核算工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和核心是十分重要的，完善這兩項(xiàng)工作能夠從根本上避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，堵塞漏洞，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，例如在考核企業(yè)下屬單位的財(cái)務(wù)支出狀況時(shí)，首先要對(duì)該單位某一時(shí)期的費(fèi)用進(jìn)行額定計(jì)算，之后按照相關(guān)的指標(biāo)按月或者按季度來編制相關(guān)的成本支出分析表，通過找出影響財(cái)務(wù)狀況的因素，包括變動(dòng)成本、固定成本等因素，之后通過評(píng)價(jià)和商議來確定單位的進(jìn)一步發(fā)展，這樣一來能夠在很大程度上避免不必要資金的浪費(fèi)和損失，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

3.施行全面預(yù)算管理

不得而知，全面預(yù)箅管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、細(xì)致的預(yù)算管理工作，包括企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以要求在預(yù)箅編制環(huán)節(jié)、預(yù)箅執(zhí)行環(huán)節(jié)以及考核環(huán)節(jié)都要不斷的提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，依據(jù)公司相關(guān)產(chǎn)品的特色和市場(chǎng)的需求來對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和交流，在考核環(huán)節(jié)要制定嚴(yán)格的考核目標(biāo)和準(zhǔn)則，査明出現(xiàn)問題的原因，提出切實(shí)可行的解決措施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4.重視技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)

實(shí)踐離不開理論的相關(guān)指導(dǎo)。只有具備足夠的知識(shí)和技術(shù)才能更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地管理。但是對(duì)于我國的很多企業(yè)而言，存在著一個(gè)很明顯的問題就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過多地注重對(duì)固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)重忽略了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科學(xué)技術(shù)等無形資產(chǎn)的重視和利用，對(duì)知識(shí)和技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)有形資產(chǎn)的作用重視程度嚴(yán)重不足。事實(shí)上，知識(shí)和技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)的作用非常重要。理論知識(shí)和技能是進(jìn)行財(cái)務(wù)有形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有加快形成知識(shí)和技能的理論體系才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。當(dāng)代隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于知識(shí)和技能等無形資產(chǎn)的要求也越來越高，對(duì)相關(guān)人才的需求也持續(xù)增長(zhǎng)，因此對(duì)于企業(yè)來說，要重視對(duì)技術(shù)和知識(shí)的教育和培訓(xùn)，增加軟實(shí)力，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不僅能夠減少企業(yè)不必要的財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)濟(jì)損失，還能夠促進(jìn)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的意義，所以我們一定要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)的特色和能力提出切實(shí)可行的解決方法霞要我們一直努力的方向和目標(biāo)，只有這樣才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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