文/本刊記者 潘如丹
把 “專業(yè)”和“創(chuàng)新”視為發(fā)展的原動力,中智上海不斷在理念、管理、技術(shù)上推陳出新,在擴(kuò)大公司規(guī)模和市場的同時,與中國人力資源行業(yè)共同成長,以創(chuàng)新和服務(wù),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
目前,中智上海已從最初的創(chuàng)業(yè)狀態(tài),躍升為如今的行業(yè)領(lǐng)袖,中智上海連續(xù)20年保持年利潤增長20%以上。
中國人力資源的服務(wù)化產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),正在不斷發(fā)展成熟,從提供單個產(chǎn)品向全流程服務(wù)鏈演化。國外人力資源咨詢行業(yè)的產(chǎn)品定位、應(yīng)用理論、操作流程都已經(jīng)非常豐富與成熟,國內(nèi)企業(yè)拿什么去和外資企業(yè)競爭?服務(wù)和產(chǎn)品的差異化在哪里?從外包服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成為整體服務(wù)供應(yīng)商,這個順應(yīng)時代發(fā)展的決定,讓中智上海走上了完全不同的發(fā)展道路。
中智上海邁出的第一步是進(jìn)軍咨詢業(yè),快速發(fā)展高端人力資源咨詢服務(wù),補(bǔ)充缺失的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。公司首先明確其咨詢的理念:充分理解企業(yè)的文化特征,在全面診斷的基礎(chǔ)上,對癥下藥,結(jié)合管理系統(tǒng)實(shí)施解決企業(yè)問題。這一理念已成為中智上海實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
此前,中國的高端服務(wù)業(yè)絕大部分都是在抄襲國外,中智上海創(chuàng)制了屬于自己知識產(chǎn)權(quán)的高端產(chǎn)品。任何高端咨詢服務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計,都不能脫離企業(yè)價值觀,國外的咨詢服務(wù)產(chǎn)品離不開西方的價值觀。因此,西方的咨詢服務(wù)產(chǎn)品直接提供給中國企業(yè),必然與中國企業(yè)價值觀發(fā)生沖突,就會出現(xiàn)水土不服。東西方文化價值的差異和沖突所導(dǎo)致的外國咨詢企業(yè)的文化劣勢,成為中智上海發(fā)展的良好契機(jī)。
與西方咨詢產(chǎn)品的市場差異性解讀,帶給了中智上海新的機(jī)遇。許多國企曾經(jīng)聘請過國外著名咨詢公司提供服務(wù),幾乎無一例外,都遇到了因中西方價值觀念沖突而出現(xiàn)的實(shí)施困惑,從而轉(zhuǎn)向了國內(nèi)咨詢企業(yè),從而選擇了中智。目前,公司為國有企業(yè)提供咨詢服務(wù)的數(shù)量已經(jīng)超過了所有外資人力資源咨詢公司。
目標(biāo)清晰的收購計劃和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā),使得中智上海的咨詢業(yè)務(wù)很快走過創(chuàng)業(yè)期,進(jìn)入快速發(fā)展階段。公司在中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大榜單”中,目前位列第14位,也是50大榜單中唯一的人力資源管理咨詢服務(wù)企業(yè)。
傳統(tǒng)咨詢業(yè)的弱點(diǎn)是不熟悉信息技術(shù)、管理系統(tǒng),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改進(jìn)方案的建議,而企業(yè)對咨詢服務(wù)的本質(zhì)需求是解決實(shí)際管理問題。中智上海就此提出的人力資源管理全面診斷理念,在行業(yè)中獨(dú)樹一幟。
和中醫(yī)所提倡的將人體作為一個整體來診斷治療的理念相似,中智上海提出的人力資源整體體檢和診斷服務(wù),是人事咨詢行業(yè)具有革命性的服務(wù)模式。公司提出對于客戶先不談具體問題,而是對其進(jìn)行一次全面診斷,發(fā)現(xiàn)客戶公司存在的問題,在總體狀況診斷之后再給“病人”開方子。它與其他咨詢公司提供的單一產(chǎn)品和產(chǎn)品銷售方法存在著巨大差異,是中智上海與其他咨詢公司差異性競爭的分水嶺。
企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。此前,人力資源領(lǐng)域有三塊重要市場,分別是外包、咨詢和IT,也分別地關(guān)注人力資源管理提升、人力資源的工具技術(shù)等方面,三類公司也是各自獨(dú)立的。直到大約十年前,這三塊業(yè)務(wù)服務(wù)的客戶成為一體。因此,整合每個客戶的多種需求,企業(yè)的商機(jī)更多。于是,在全球的范圍內(nèi),掀起了三大領(lǐng)域的整合并購發(fā)展的新浪潮。
在這三個不相同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,中智上海有著不同的側(cè)重點(diǎn),形成了針對性解決方案。在外包方面,公司的服務(wù)對象有90%是外企客戶。作為一家本土的人力資源服務(wù)公司,公司很好地抓住了外企的本土化人力資源需求和最有競爭力的客戶。在咨詢服務(wù)上,中智則專注于國企,70%以上的服務(wù)對象是央企。在央企的咨詢服務(wù)方面,公司研發(fā)的分紅權(quán)激勵項目,被國資委認(rèn)可,許可推廣到2 000多家國企中。從目前的實(shí)施情況來看,項目推進(jìn)得很順利,效果明顯,有的企業(yè)因此效益增長一倍。
經(jīng)過多年努力,目前中智上海在人力資源咨詢領(lǐng)域,已經(jīng)擁有500余家中外企業(yè)客戶,自身發(fā)展和擁有9個專業(yè)咨詢中心、1個人力資源研究院、300名專業(yè)咨詢顧問、6大系列40個咨詢產(chǎn)品體系,形成了完整的人力資源咨詢業(yè)務(wù)產(chǎn)品鏈。
隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的盛行,人力資源管理的功能正在悄然轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)使得人力資源管理基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話的決策方式成為可能,成為提升人力資源效能管理的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通,累積、集聚的巨量數(shù)據(jù)為人力資源的程序化決策與非程序化決策,提供了科學(xué)依據(jù)。人力資源管理已經(jīng)真正可以基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話了。
同時,移動互聯(lián)時代,新生代員工登上職業(yè)舞臺,新思維、新方法、新需求,不斷刺激著傳統(tǒng)人力資源觀念,倒逼著人力資源服務(wù)行業(yè)從業(yè)者不斷挖掘員工需求,根據(jù)需求提供相應(yīng)的人力資源產(chǎn)品或服務(wù)。中智上海順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢,在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化、提高、完善,不斷推陳出新,滿足新形勢、新群體、新需求。
中智上海的核心競爭力來源于創(chuàng)新,而創(chuàng)新必然來源于對行業(yè)的深入研究和客戶需求的深刻理解。對產(chǎn)品研發(fā)的重視,就是對創(chuàng)新的支持。公司經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),大量的企業(yè)有激勵員工的需求,而有效激勵員工就是要了解并滿足員工的不同需求,強(qiáng)化員工的參與度,提升員工滿意度,繼而影響員工行為的改變,鼓勵員工正面積極行為,并最終改善企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
除了一般的客戶都有常規(guī)服務(wù)外,中智上海致力于為客戶提供特色服務(wù),建立在對人力資源行業(yè)深入研究的基礎(chǔ)上的?,F(xiàn)代人力資源管理核心理念是以人為本,即充分調(diào)動人的積極性。因此,人力資源服務(wù)必須搭建以人為本產(chǎn)品線。
基于此,中智上海自主研發(fā)關(guān)愛員工平臺——“關(guān)愛通”的出發(fā)點(diǎn)就是通過透析成功企業(yè)的關(guān)愛之道,統(tǒng)籌社會資源,為企業(yè)提供包括內(nèi)容、商品、客服、物流等于一體的企業(yè)員工關(guān)愛整體解決方案。除此以外,公司還通過運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具來提高營銷水平和效率,先后自主開發(fā)了“智源通”用于客戶關(guān)系的管理,開發(fā)“智靈通”用于加強(qiáng)服務(wù)過程的管控,開發(fā)“HR快線”為小企業(yè)提供價格優(yōu)惠的管理工具,幫助小企業(yè)提高管理的有效性。
不斷地創(chuàng)新、不斷地改進(jìn)服務(wù)方式和水平,使公司服務(wù)品牌“中智(CIIC)”目前已具有良好的品牌美譽(yù)度和豐富的品牌內(nèi)涵,受到社會各界認(rèn)同?!爸兄牵–IIC)”這一人力資源服務(wù)品牌,在上海市人才市場指名率達(dá)到80%以上。自2007年起,“中智(CIIC)”一直蟬聯(lián)上海名牌服務(wù)榜;2009年至今,中智上海連續(xù)榮登“上海企業(yè)100強(qiáng)”和“上海服務(wù)業(yè)50強(qiáng)”榜單;2014年初,中智上海榮獲“2013年度上海市政府質(zhì)量金獎”。