◎秘洪偉

?

“一線工作法”在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用

◎秘洪偉

“一線工作法”是以堅(jiān)持工作往一線移、服務(wù)到一線去為切入點(diǎn)，堅(jiān)持通過(guò)一線工作破解發(fā)展難題。通過(guò)推廣“一線工作法”，走實(shí)了群眾路線，搭建起了干群溝通、齊心發(fā)展的橋梁，為推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極作用。

深入基層，力量向一線傾斜

在“一線工作法”實(shí)施過(guò)程中，注重力量向一線傾斜，確保各級(jí)人員不但“身入一線”，更要“心入一線”。在領(lǐng)導(dǎo)班子、政工職能部門和黨支部三個(gè)層面分別開展了“三問(wèn)”“三訪”“三貼近”活動(dòng)。三個(gè)層次的活動(dòng)既明確不同的責(zé)任，又針對(duì)貼近一線具體工作提出了范圍，明確了主題，為具體工作的推動(dòng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子將基層調(diào)研視為科學(xué)決策、推進(jìn)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，面向一線開展“三問(wèn)”活動(dòng)。問(wèn)計(jì)于員工，求發(fā)展之策。暢通班子與員工溝通渠道，廣泛征求員工建議和意見，把征求到的意見和建議集體“會(huì)診”，提高判斷力和決策力；問(wèn)需于員工，求和諧之道。關(guān)心幫助員工解決生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)中存在的困難和問(wèn)題，不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力；問(wèn)效于員工，求創(chuàng)新之舉。工作中講效率、看效果、重實(shí)績(jī)，倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工“績(jī)效識(shí)才、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、酬顯其績(jī)”的用人導(dǎo)向。

職能部門開展“三訪”活動(dòng)。訪車間，服務(wù)、指導(dǎo)兩到位；訪班組，幫助班組解憂排難；訪重點(diǎn)崗位，哪里有困難哪里就是工作重點(diǎn)，哪里有問(wèn)題哪里就是主攻方向，幫忙不添亂，把工作做實(shí)做好。

各黨支部面向一線開展“三貼近”活動(dòng)。貼近中心工作，圍繞年度工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作開展工作，融入生產(chǎn)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理；貼近生活實(shí)際，立足自身實(shí)際，注重人性化管理，以消除后顧之憂；貼近員工思想，把員工的需求當(dāng)作工作著力點(diǎn)，把員工冷暖放在心上，多做一些開導(dǎo)、多動(dòng)一點(diǎn)真情，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

心系員工，感情在一線融合

在深入貫徹群眾路線、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的歷程中，“一線工作法”找到了適合成長(zhǎng)的土壤。

“一線工作法”的實(shí)施，使黨組織及時(shí)了解員工反映的訴求，并通過(guò)整合資源切實(shí)解決各類問(wèn)題，提高了員工對(duì)黨組織的認(rèn)同感和滿意度，增強(qiáng)了凝聚力，一線職工工作積極性得到了極大地調(diào)動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各自分管工作，每人掛靠一個(gè)班組，采取集體座談、個(gè)別約談、現(xiàn)場(chǎng)解答等方式，從關(guān)注員工工作生活、需求出發(fā)，讓員工充分感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫暖。政工部門，各支部書記積極深入一線與員工談心交心，收集到群眾急難問(wèn)題并解決，切實(shí)滿足職工需求。

堅(jiān)持通過(guò)一線工作破解發(fā)展難題。通過(guò)推廣“一線工作法”，公司干部員工思想觀念有了明顯改變，增強(qiáng)了服務(wù)大局的責(zé)任感，能夠主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效，甘于吃苦、勇挑重?fù)?dān)的干部員工越來(lái)越多，學(xué)勞模、當(dāng)先進(jìn)、作表率的積極性得到提升。

激發(fā)活力，素質(zhì)在一線提升

通過(guò)推廣“一線工作法”，激發(fā)了一線干部職工的生機(jī)與活力，一線的一些創(chuàng)新的先進(jìn)成果及典型先進(jìn)人物得到進(jìn)一步挖掘，先進(jìn)事跡得到表彰和弘揚(yáng)。通過(guò)潛移默化的熏陶，學(xué)先進(jìn)、鉆業(yè)務(wù)、做表率的積極性得到激發(fā)，隊(duì)伍素質(zhì)得到提升，為走向良性發(fā)展的軌道打下基礎(chǔ)。

運(yùn)行黨支部利用停機(jī)機(jī)會(huì)，組織一期運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全能值班。分批組織仿真機(jī)培訓(xùn)及300MW機(jī)組仿真機(jī)技術(shù)比武，15名運(yùn)行人員通過(guò)競(jìng)聘走向了單元長(zhǎng)、主值班員等工作崗位，為五值運(yùn)行儲(chǔ)備了人才。檢修黨支部創(chuàng)新開展“青藍(lán)工程”，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟的老師傅與青年員工“結(jié)對(duì)子”，手把手傳授檢修技能，而青年員工因理論知識(shí)豐富、創(chuàng)造力強(qiáng)，在接受老師傅的指點(diǎn)后要“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，成為業(yè)務(wù)高手。

在深入一線過(guò)程中，各級(jí)黨組織積極發(fā)揮作用，在一線錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性、在一線鍛造優(yōu)良作風(fēng)，提高了黨組織溝通協(xié)調(diào)、整合資源等實(shí)際工作能力，激發(fā)了基層一線的生機(jī)與活力。

注重實(shí)效，問(wèn)題在一線解決

通過(guò)實(shí)施“一線工作法”，職能部室管理人員和各級(jí)干部的思想觀念有了明顯改變，增強(qiáng)了服務(wù)大局的責(zé)任感，能夠主動(dòng)想辦法解決工作中遇到的問(wèn)題。有效集中了一線員工智慧，提高了科學(xué)決策水平，使各項(xiàng)決策更加科學(xué)合理。

針對(duì)影響效益提升的燃料管理，開展管理人員燃料效能監(jiān)察活動(dòng)，成立了管理人員燃料監(jiān)督小組，采取中層干部帶班制，24小時(shí)連續(xù)跟班進(jìn)行燃料監(jiān)督工作，并在此基礎(chǔ)先后成立了燃料質(zhì)檢部、煤監(jiān)中心，燃料管理得到規(guī)范和提升。針對(duì)一期機(jī)組能耗高問(wèn)題，實(shí)施一、二期聯(lián)絡(luò)母線改造，將一期電量轉(zhuǎn)移到邊際貢獻(xiàn)較高的二期機(jī)組，投運(yùn)一年來(lái)已經(jīng)節(jié)約標(biāo)煤一萬(wàn)噸以上。針對(duì)干部執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)行中層干部動(dòng)態(tài)管理，將工作業(yè)績(jī)作為干部調(diào)整的主要依據(jù)，推行競(jìng)聘上崗、末位淘汰制度。圍繞扭虧增盈中心任務(wù)，成立安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、政治保障、規(guī)劃發(fā)展5個(gè)工作組，注重協(xié)調(diào)配合，形成破解難題的強(qiáng)大合力。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，方法在一線創(chuàng)造

通過(guò)深化“一線工作法”，大力實(shí)施“543”工程，使之向廣度、縱深開展。領(lǐng)導(dǎo)開展入基層“五個(gè)一”活動(dòng)，每月至少參加一次班組學(xué)習(xí)、每季度至少召開一次主題座談會(huì)、每半年至少舉辦一次“典型案例點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)、每年至少組織一場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)講座、每年至少參加一次支部民主生活會(huì)?；鶎狱h支部開展提素質(zhì)“四個(gè)一”活動(dòng)，每月舉辦一場(chǎng)教育培訓(xùn)、每季度組織一次黨團(tuán)奉獻(xiàn)日活動(dòng)、每季度承辦一次特色文體活動(dòng)、每年開展一場(chǎng)技術(shù)比武。政工人員開展進(jìn)班組“三個(gè)一”活動(dòng)，體會(huì)一天、總結(jié)一篇、意見一條，擴(kuò)大深入一線的廣度和深度。

領(lǐng)導(dǎo)班子分批深入一線班組開展“五個(gè)一”活動(dòng)，為員工講解當(dāng)前面臨的形勢(shì)，了解員工所思所想，為員工排憂解難，鼓勵(lì)員工為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，培養(yǎng)了員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的感情，堅(jiān)定了員工崗位成才的信心?；鶎狱h支部結(jié)合實(shí)際開展多項(xiàng)特色活動(dòng)，教育培訓(xùn)、技術(shù)比武幫助員工強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)，黨團(tuán)奉獻(xiàn)日增強(qiáng)黨員奉獻(xiàn)、服務(wù)意識(shí)，特色文體活動(dòng)豐富員工業(yè)務(wù)生活、激發(fā)員工熱情活力。政工人員進(jìn)入班組、獻(xiàn)言建策等活動(dòng)，真正使“一線工作法”在解決實(shí)際問(wèn)題、提升工作效率、促進(jìn)企業(yè)扭虧等方面發(fā)揮積極作用。

“一線工作法”的實(shí)施得到了廣大干部員工的認(rèn)可和支持，達(dá)到了促進(jìn)中心工作的目的。在扭虧增盈工作中形成了“全員參與、群起群策、尋根問(wèn)源”的良好氛圍，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的集體才智。政治工作“一線工作法”逐漸成為企業(yè)推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要抓手，成為探尋企業(yè)短板和求解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題的推動(dòng)器。

（作者單位：華電章丘發(fā)電有限公司）