文/李志廣 莊　芳

共享，匯聚“正能量”

文/李志廣 莊芳

共享才能共贏，與客戶共享利益，與員工共享紅利，與社會共享央企發(fā)展成果。

共享是中國電科的胸襟與情懷。中國電科崇尚共享，以共享最大限度地凝聚更多的力量，成就更大的夢想。共享是一種智慧，一種哲學，更是一種幸福，與天和永續(xù)長青、與地和境利勢順、與人和同舟共濟。每位電科人都是共享的耕耘者和收獲者。

2015年底，伴隨著中國電科高質(zhì)量挺進“世界500強”的腳步，中國電子科技集團公司第五十四研究所也完成了躋身“百億俱樂部”的華麗轉(zhuǎn)身。100億的產(chǎn)值，傳遞的不僅僅是發(fā)展成果，更是一個信號：一個加速改革、穩(wěn)健發(fā)展的信號，一個吹響轉(zhuǎn)型升級號角的信號，一個向著“國內(nèi)卓越世界一流”目標勇敢邁進的信號。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，謀劃全局、繪就藍圖，是發(fā)展的題中之義，最大限度地調(diào)動資源、匯聚改革發(fā)展正能量，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，繼續(xù)護航中國電科五十四所高速健康發(fā)展之路，也是中國電科五十四所需要面臨和解決的重要命題。

以零缺陷質(zhì)量文化變革為平臺，構(gòu)建上下游和諧發(fā)展實系

2015年6月8日，中國電科五十四所召開零缺陷質(zhì)量文化變革啟動會，與克勞士比中國學院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，拉開了中國電科五十四所零缺陷質(zhì)量文化變革之旅的大幕。成立質(zhì)量文化變革推進小組，確定質(zhì)量文化變革推進路線和步驟，完成了第一階段70余場、5000余人的全員零缺陷質(zhì)量文化培訓，確保零缺陷的理念深入人心。經(jīng)過一年的努力，零缺陷質(zhì)量文化變革已從“造勢”走向“做實”，從“思維轉(zhuǎn)變”走向“工作方式轉(zhuǎn)變”。

在這場變革中，中國電科五十四所確立了自己的“承諾”：質(zhì)量是中國電科五十四所人的責任。我們承諾：把自己的工作第一次就做對，按時向內(nèi)外部客戶提供符合要求的產(chǎn)品。

圍繞“質(zhì)量”這一核心，以“符合要求”為宗旨，零缺陷質(zhì)量文化變革旨在通過管理創(chuàng)新重構(gòu)未來的事業(yè)基礎(chǔ)，理順上下游和諧發(fā)展、共贏發(fā)展的關(guān)系。

60余年的發(fā)展，100億的產(chǎn)值，都讓中國電科五十四所隱然具有了研究大所的風范。“責任、創(chuàng)新、卓越、共享”逐漸成為中國電科五十四所的文化內(nèi)核。

近年來，中國電科五十四所為穩(wěn)固和保持電子信息領(lǐng)域的地位，不斷加強對軍隊發(fā)展趨勢、國家重大戰(zhàn)略需求等方面的研究，以“引領(lǐng)未來裝備建設(shè)、培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”為目標，加強對客戶和潛在客戶的需求研究，為客戶提供更好、更符合需要的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)與客戶的利益共贏。

對供應(yīng)商質(zhì)量體系進行延伸管理，與伙伴攜手并進、共同成長。共享才能共贏，這是中國電科基業(yè)長青的哲學要義，也是中國電科五十四所打造百年企業(yè)的哲學基礎(chǔ)?！耙苑窒淼男膽B(tài)同利益相關(guān)方結(jié)成命運共同體，用共享成就彼此之間的發(fā)展”，與伙伴共成長，是中國電科五十四所持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。

著力零缺陷質(zhì)量文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化“共享”內(nèi)涵。零缺陷質(zhì)量文化變革，既是中國電科五十四所管理創(chuàng)新的重要平臺，也是中國電科五十四所構(gòu)建“共享”企業(yè)文化內(nèi)核的重要途徑。

零缺陷質(zhì)量文化全員培訓結(jié)束后，各單位內(nèi)部，機關(guān)、專業(yè)部、工廠中層干部、各部門等，分別開展多種形式的分享活動，分類學習借鑒先進的經(jīng)驗和做法，在全所形成良好的共享理念。

2015年7月21日，中國電科五十四所舉辦零缺陷質(zhì)量文化變革誓師大會，邀請各相關(guān)方領(lǐng)導或代表參會，向他們傳達和表明了推行零缺陷質(zhì)量文化的決心和信念。2016年6月8日，中國電科五十四所召開零缺陷質(zhì)量文化變革周年總結(jié)大會，再次邀請各相關(guān)方參會，讓大家近距離了解中國電科五十四所企業(yè)文化建設(shè)的進展情況，增強對中國電科五十四所的信心。

為黨工謀福祉，與黨工共享改革發(fā)展紅利

員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，是促進企業(yè)和諧發(fā)展的必然選擇，也是央企的內(nèi)在責任。在群眾路線教育實踐活動、“強作風 抓改革 促發(fā)展”主題實踐活動、“兩學一做”持續(xù)進行下，中國電科五十四所黨委堅持經(jīng)濟發(fā)展的同時，更加注重為員工謀福祉：讓改革發(fā)展成果全面惠及廣大干部職工，使員工收入水平提高與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，健全薪酬與福利保障體系建設(shè)，顯著提升中國電科五十四所員工的榮譽感、歸屬感和幸福指數(shù)。

以“努力成就人才”為理念，暢通員工成長的渠道?！芭Τ删腿瞬拧?，是中國電科五十四所的人才理念。中國電科五十四所既是科研大所，又是骨干企業(yè)，所以，中國電科五十四所的發(fā)展既需要懂管理、會決策、善協(xié)調(diào)的管理人才隊伍，又需要掌握先進技術(shù)、擁有豐富經(jīng)驗、理論知識扎實的科研人才隊伍；既需要技能出眾、甘于奉獻、勇于革新的技工人才隊伍，又需要愛崗敬業(yè)、踏實肯干、服務(wù)熱情的保障人才隊伍。

由于歷史的原因，管理型人才和科研型人才受重視程度較高，技能人才和保障人才相對缺乏。近年來，通過不斷完善各類人才的上升渠道，構(gòu)建人才成長路徑，一定程度上釋放了員工的活力。

中國電科五十四所歷來重視對員工的職業(yè)教育和工作技能培訓，從入所的新員工培訓，到師傅的“傳、幫、帶”，到每年人力資源部安排的專業(yè)技能培訓，重點實驗室、青年科技委的“技術(shù)交流會”，再到工會組織的“職業(yè)技能比賽”，團委組織的“青年創(chuàng)新工作室”等，都為人才的成長提供了有效的平臺和途徑。

推進“五元”薪酬體系建設(shè)，激發(fā)人員活力。為員工謀福祉，重要的內(nèi)容就是要完善科學合理的薪酬收入增長機制，確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果落到實處。中國電科五十四所領(lǐng)導班子高度重視該項工作，多次強調(diào)改革發(fā)展的成果要惠及全體員工，確保員工收入隨著企業(yè)發(fā)展逐年穩(wěn)步提高。

在中國電科的統(tǒng)一領(lǐng)導下，中國電科五十四所啟動了“五元”薪酬體系的推進工作。經(jīng)過幾年的研究，“五元”薪酬體系套改取得階段性成果，于2016年10月正式在全所實行。

“五元”薪酬體系，統(tǒng)一了不同用工形式的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標準，為進一步實現(xiàn)“更加合理、更加科學”的薪酬制度奠定了基礎(chǔ)。同時，在員工業(yè)績考核合格的情況下，確保員工的收入水平隨企業(yè)的發(fā)展逐漸合理增加，這將進一步激發(fā)員工積極性，釋放發(fā)展的活力。

健全各種福利政策，打造“幸?！鄙鐓^(qū)。建立健全福利保障機制，是為員工謀求福祉的重要手段。近年來，中國電科五十四所著力改善人居環(huán)境，政策研究室加強了對各項福利制度的研究，在政策允許的情況下，逐步提高員工的福利水平，讓員工共享發(fā)展的紅利。

2013年，中國電科五十四所健身中心落成啟用，各種健身設(shè)施齊全，中國電科五十四所秉承“民生為本、惠民為先”的理念，打造“10分鐘便民服務(wù)圈”，務(wù)求10分鐘以內(nèi)，就能享受到基本生活所需的主要服務(wù)，顯著提升了中國電科五十四所員工的生活幸福指數(shù)。

注重人性化管理，給予員工人性關(guān)懷。通過增設(shè)員工生日祝?？?、工會節(jié)日慰問品，完善困難職工救助體系，完善職工體檢和醫(yī)療制度，建立職工獨生子女醫(yī)療補充制度，推行帶薪休假等休假制度，尊重員工、關(guān)愛員工，讓人性化管理落到實處。

重視文化活動，豐富員工精神生活。在黨委的領(lǐng)導下，工會、女工和共青團等組織，每年都開展豐富的文化活動，讓員工積極工作的同時，得到精神的休憩和放松，進一步增強了員工的向心力。

開展各種體育活動。全所足球比賽、排球比賽等應(yīng)有盡有。開展各類文化活動、女工活動、各類拓展訓練，讓員工才藝得到充分展現(xiàn)，收獲心靈和精神的滿足。每年都舉辦的春秋季單身職工聯(lián)誼活動，為很多平時忙于工作、極少有閑暇關(guān)注個人終身大事的科研一線員工找到了另一半，已經(jīng)成為深受員工熱愛的“紅娘”品牌。

加強對員工的心理疏導，努力建設(shè)“和諧五十四所”。隨著社會的發(fā)展，心理健康日顯重要。中國電科五十四所邀請著名心理學家，開展不同形式的講座或活動，并要求各級黨組織和工會，定期對員工的思想狀況進行分析和研究，形成報告，供黨委決策的同時，有利于針對性地加強心理疏導和干預(yù)，確保員工身心健康。

加大對特殊和困難員工的幫扶力度，建設(shè)和諧園區(qū)。組織員工參加“職工一日捐”，避免出現(xiàn)職工因事、因病致貧的現(xiàn)象。各級黨工團組織，都將關(guān)心員工作為重要的職責，將特殊和困難員工作為重要幫扶對象。

堅持走群眾路線，暢通職工群眾溝通渠道，形成了一套卓有成效聯(lián)系群眾的體系。中國電科五十四所在園區(qū)網(wǎng)上開辦“職工論壇”，允許職工群眾在合法的基礎(chǔ)上，自由發(fā)表關(guān)于所里工作和生活各方面事宜的言論。除專題信箱外，在園區(qū)網(wǎng)上開辦“所務(wù)信箱”，每年回答職工群眾提出的問題近萬條，有效保障了網(wǎng)絡(luò)溝通的快捷、便利和高效。開展“與職工面對面——月月談”活動，不定期聽取大家的意見，增加管理層與職工群眾之間的了解和信任。

以通信事業(yè)部的成立為契機，以“共同發(fā)展”為目標整實兄弟院所資源

2015年4月，中國電科籌劃以54所為主，聯(lián)合7所、34所、39所、50所，成立通信事業(yè)部。這是中國電科改革發(fā)展中的大事，是中國電科聯(lián)合起來辦大事的一次有益探索。對中國電科五十四所來說，這也是加強頂層策劃、推進通信領(lǐng)域成體系發(fā)展的契機，是整合優(yōu)化內(nèi)部資源、做大做強通信品牌的平臺。

未來，中國電科五十四所將在事業(yè)部這個平臺上，提升通信業(yè)務(wù)體系發(fā)展能力，通過事業(yè)部內(nèi)外相關(guān)資源的聚合，構(gòu)建形成以通信業(yè)務(wù)為主體，以軍民共用技術(shù)研究、共用基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和共用服務(wù)保障為支撐的發(fā)展架構(gòu)，充分利用五個研究所的地域優(yōu)勢，為中國電科“智慧”、“安全”兩大事業(yè)發(fā)展提供強力支撐。

以“共和國長子”的擔當勇?lián)鐣熑?，與社會共享央企發(fā)展成果

作為與共和國共成長的央企，社會責任的擔當是企業(yè)發(fā)展惠及社會的表現(xiàn)。歷年來，中國電科五十四所圓滿完成了“奧運安保”、“國慶閱兵”、“汶川、玉樹抗震救災(zāi)”、“索馬里護航”等急難險重任務(wù)，獲得包括全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國精神文明建設(shè)先進集體、中央企業(yè)先進集體等近40項國家級、省部級榮譽稱號。

重視離退休工作，確保離退休職工安度晚年；積極開展科普教育，為當?shù)刂行W免費進行科普宣傳；積極開展助學工作；熱心參與各類社會活動；中國電科五十四所在自身發(fā)展的同時，注重反哺地方，謀求與地方共同發(fā)展；全力參與河北省駐村幫扶活動，為扶貧工作積極貢獻力量。中國電科五十四所用自己的實際行動勇?lián)鐣熑?，與社會共享央企發(fā)展的成果。

（作者單位：中國電子科技集團公司第五十四研究所）