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改革強(qiáng)軍基層指揮員需強(qiáng)化三種意識

2016-01-08 00:24陳少波郭陽
政工學(xué)刊 2016年5期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)備指揮員戰(zhàn)斗力

陳少波郭陽

改革強(qiáng)軍基層指揮員需強(qiáng)化三種意識

陳少波郭陽

作為基層指揮員,在改革中應(yīng)帶頭擁護(hù)改革、全力支持改革,立足本職崗位、苦練殺敵本領(lǐng),進(jìn)一步強(qiáng)化研戰(zhàn)意識、備戰(zhàn)意識、實(shí)戰(zhàn)意識,鍛造能打勝仗精兵。

改革強(qiáng)軍;基層指揮員;三種意識

強(qiáng)軍需要改革,改革才能強(qiáng)軍。此次軍隊(duì)改革是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的重要支撐,是一場以提高效能為核心的軍事管理革命,是決定軍隊(duì)未來的關(guān)鍵一招。作為基層指揮員,我們要帶頭擁護(hù)改革、全力支持改革,立足本職崗位、苦練殺敵本領(lǐng),鍛造能打勝仗精兵,在改革強(qiáng)軍道路上始終強(qiáng)化三種意識。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化研戰(zhàn)意識,知己知彼、百戰(zhàn)不殆

一支軍隊(duì)有了先進(jìn)的武器裝備不代表就具有打勝仗的能力,只有人與武器裝備完美結(jié)合,才能在戰(zhàn)場上攻無不克戰(zhàn)無不勝。一要主動(dòng)研究信息化裝備。作為基層指揮員,要牢固樹立“裝備未到,理論先行”的思想,以思想觀念的更新引領(lǐng)戰(zhàn)斗力生成模式的轉(zhuǎn)變。在信息化裝備未正式列裝前,要主動(dòng)學(xué)習(xí)研究新裝備的基本常識、技戰(zhàn)術(shù)性能,打下理論基礎(chǔ);裝備一到位,要立即成立攻堅(jiān)小組,按照先理論后實(shí)踐、先單元后系統(tǒng)的步驟,深入研究指揮、控制、通信、火力等操作系統(tǒng),邊逐步推進(jìn),邊校正方向,邊形成戰(zhàn)斗力。二要積極研究外軍軍情。只有通過開展軍情研究,把作戰(zhàn)對手研透,搞清楚“與誰打、怎么打、何時(shí)打”,才能深入貫徹“能打仗、打勝仗”的強(qiáng)軍要求?;鶎又笓]員要結(jié)合基層戰(zhàn)備工作指示,著眼部隊(duì)擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)和作戰(zhàn)方向,有針對性地研究周邊國家的軍情,收集作戰(zhàn)對手兵力部署、武器裝備數(shù)質(zhì)量以及可能發(fā)生作戰(zhàn)區(qū)域的地理環(huán)境等動(dòng)靜態(tài)資料,采取制作地形沙盤、繪制作戰(zhàn)地圖、利用多媒體等形象化方式,區(qū)分作戰(zhàn)對象和作戰(zhàn)區(qū)域研究訓(xùn)法戰(zhàn)法。三要帶頭研究戰(zhàn)史戰(zhàn)例。我軍已30多年沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為基層部隊(duì),在抓好實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的同時(shí),要研究我軍打勝仗的光輝戰(zhàn)史,借鑒應(yīng)用好的經(jīng)驗(yàn)做法;研究戰(zhàn)場失敗的戰(zhàn)例,共同研究分析戰(zhàn)敗的原因,吸取其中教訓(xùn);研究以美國為主導(dǎo)的幾場近代高技術(shù)局部戰(zhàn)爭,切實(shí)弄清當(dāng)今和未來信息化條件下“仗怎么打”,使訓(xùn)練更貼近實(shí)戰(zhàn)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化備戰(zhàn)意識,箭在弦上、引而待發(fā)

“天下雖安,忘戰(zhàn)必危”。戰(zhàn)備是有效應(yīng)對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)的重要保證。一要牢固樹立時(shí)刻準(zhǔn)備打仗的思想。戰(zhàn)場無亞軍。當(dāng)兵打仗思想不牢,就不能在戰(zhàn)火硝煙中擔(dān)當(dāng)重任,就不會在真打?qū)崅渲姓嫘膶?shí)意,就不會在枕戈待旦中引而待發(fā)?;鶎又笓]員要針對朝核問題、釣魚島以及南海形勢等問題,給戰(zhàn)士講清我國面臨著嚴(yán)峻的安全形勢,把戰(zhàn)士的心思時(shí)刻拴在備戰(zhàn)打仗上,始終保持強(qiáng)烈的戰(zhàn)備意識、強(qiáng)烈的打仗觀念和強(qiáng)烈的打贏意志。二要從嚴(yán)從實(shí)抓好部隊(duì)?wèi)?zhàn)備工作。在改革強(qiáng)軍快節(jié)奏、高要求的旋律中,要以嚴(yán)于平時(shí)高于平時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)抓好戰(zhàn)備工作落實(shí)。及時(shí)妥善修訂戰(zhàn)備方案,原原本本組織官兵學(xué)習(xí),針對可能擔(dān)負(fù)的任務(wù),結(jié)合戰(zhàn)備演練等時(shí)機(jī),經(jīng)常性組織實(shí)案化演練,及時(shí)糾治存在的矛盾問題,杜絕“跑程序”“走過場”,確保隨時(shí)做到一經(jīng)受領(lǐng)任務(wù),部隊(duì)立即行動(dòng)。三要提高遂行非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)的應(yīng)急處置能力。當(dāng)前,恐怖主義活動(dòng)和騷(動(dòng)、暴)亂事件、自然災(zāi)害災(zāi)難、人為責(zé)任事故等重大災(zāi)害事件,破壞國家的政治、經(jīng)濟(jì)秩序與社會和平、穩(wěn)定,危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?;鶎又笓]員要加強(qiáng)對各類非戰(zhàn)爭行動(dòng)情況處置的學(xué)習(xí)研究,多預(yù)想突發(fā)情況,搞實(shí)打?qū)嵉难菥?,錘煉處變不驚、臨危不懼、勇往直前的意志品質(zhì),切實(shí)做到情況判斷準(zhǔn)確、處置方案科學(xué)、兵力運(yùn)用合理。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)意識,能戰(zhàn)善戰(zhàn)、以戰(zhàn)止戰(zhàn)

盡管實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練逐步成為官兵共識、建設(shè)主題、實(shí)踐導(dǎo)向,但是有的同志還存在講得多、練得少,理論研究多、實(shí)踐摸索少,傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法多、信息手段運(yùn)用少等問題。一要按照大綱要求抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練。堅(jiān)持分步細(xì)訓(xùn),完成共同課目、專業(yè)、協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。訓(xùn)練中要始終堅(jiān)持重難點(diǎn)科目標(biāo)準(zhǔn)不降、難度不減,切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)部屬一致、軍官士兵一致,人人都是戰(zhàn)斗員。著力培養(yǎng)復(fù)合型人才,每名軍官都要做到會指揮、會教學(xué)、會操作、會駕駛;每名士官都要實(shí)現(xiàn)一專多能,既要熟練掌握本崗位信息裝備的操作,同時(shí)還兼顧本車(炮)其他崗位的編制裝備操作,確保戰(zhàn)斗力貫穿始終。二要按照實(shí)戰(zhàn)環(huán)境設(shè)置訓(xùn)練條件。采取實(shí)地設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)模擬手段構(gòu)設(shè)復(fù)雜的戰(zhàn)場條件、多樣的自然環(huán)境、逼真的戰(zhàn)場氛圍、強(qiáng)勁的作戰(zhàn)對手等要素,運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)和模擬仿真技術(shù)等,達(dá)到代替實(shí)裝、高于實(shí)裝的效果,縮短戰(zhàn)斗力生成周期,提升戰(zhàn)斗力生成效益。三要按照打仗標(biāo)準(zhǔn)搞好實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。堅(jiān)持仗怎么打兵就怎么練,按照作戰(zhàn)任務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)容,按照打仗標(biāo)準(zhǔn)錘煉作風(fēng),把實(shí)戰(zhàn)化貫穿滲透于軍事訓(xùn)練全過程各領(lǐng)域。要扎實(shí)開展對抗性訓(xùn)練,嚴(yán)格落實(shí)“崗位練兵、質(zhì)量排序”;要堅(jiān)持實(shí)打?qū)嵧秾?shí)爆訓(xùn)練,輕武器射擊要緊貼實(shí)戰(zhàn),人人都要進(jìn)行應(yīng)用射擊和戰(zhàn)斗射擊訓(xùn)練;要認(rèn)真組織高強(qiáng)度訓(xùn)練、復(fù)雜環(huán)境下訓(xùn)練、夜間訓(xùn)練等險(xiǎn)難課目訓(xùn)練,把能打勝仗必備的指揮、行動(dòng)、保障能力和戰(zhàn)斗作風(fēng)練過硬。

【作者系65653部隊(duì)組織股股長、干事】

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