案例復盤

中興派能：白手起家的富二代

2014年，中興派能憑借低溫高倍率磷酸鐵鋰電池拿到了鋰電行業(yè)的最大獎——金球獎。這個銷售量級不足3億元的后發(fā)者如何比肩規(guī)模上百億元的行業(yè)巨頭？中興派能總經(jīng)理袁巍認為，秘訣不過兩點：潛心研發(fā)、精選細分市場。

實戰(zhàn)支招

大股東一手遮天，小股東何去何從

胡老板賣了原來的公司，成立了一家新公司，并號召原公司員工入股。5年下來，投奔來的老員工流失了近一半，主要原因是股份不明確、經(jīng)營狀況不明確、財務(wù)狀況不明確，除了大股東胡老板，沒人知道公司是賺錢還是虧錢。作為眾多小股東之一，我該何去何從？

專題

做一個“慈善”的手機App

有些公司的手機App一味注重推銷產(chǎn)品。而“慈善型”App則是通過給消費者提供有價值的信息來建立他們對公司的信任，增加他們對公司的好感，從而自然而然地提高了消費者購買公司產(chǎn)品的意愿。

共享經(jīng)濟下企業(yè)該怎么做

如今的消費者看到好的產(chǎn)品并不一定要買下或擁有，而是租下或共享，這就是“共享經(jīng)濟”。企業(yè)可以如何利用這一“合作消費”趨勢并從中獲益呢？一種方案就是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣使用權(quán)。此外，企業(yè)還可以通過支持顧客的共享消費活動來爭取更多的新顧客。