宮玉振

秋收起義失敗后，工農革命軍在毛澤東率領下登上井岡山，當時這是一支沮喪的失敗之軍，要在井岡山重整出發(fā)。

創(chuàng)業(yè)總是艱難的，然而在井岡山，我們卻看到了成就一個偉大組織的幾乎所有基因。

創(chuàng)業(yè)的首要問題是如何能活下來，找到一個組織可以存活的空間。其時紅軍弱小，對手強大，然而毛澤東在強敵環(huán)伺的大環(huán)境中看到了新機會：對手占據的是城市，無法深入到偏遠的農村，加上軍閥混戰(zhàn)，這也就給了這支弱小的隊伍以在縫隙中生存的立足點。

創(chuàng)業(yè)的第二個問題，是找到組織的獨特靈魂與使命和可以推動組織成長的持續(xù)動力。

同國民黨軍隊相比，中共的軍隊處于絕對劣勢。單純依靠軍事力量永遠也別想取得勝利。毛澤東找到了中共軍隊力量的根源，就是農民，而農民最大的需求是土地。誰能抓住農民，誰就抓住了中國的未來。毛澤東宣布他的這支軍隊是人民的軍隊，是為窮人打天下的，是幫窮人打土豪，分田地。這就使得中國革命成了地地道道與農民自己切身利益相關的革命。

創(chuàng)業(yè)的第三個問題，是如何打造出一個可以同甘共苦、同生共死的團隊。

毛澤東接手的基本是一支烏合之眾，于是他采取了一個影響至今的措施：將支部建在連一級。連里有支部，營以上有黨委，班排有小組，每個班十個戰(zhàn)士中有四、五個是黨員。黨由此從一個抽象的概念轉化成了每天都在的實體。此外，毛澤東還從官兵關系入手，在紅軍中實行軍事民主制度，并確立了患難與共的原則，紅軍的凝聚力和戰(zhàn)斗力也由此而生。

創(chuàng)業(yè)的第四個問題，是如何發(fā)展出適合自己組織特點、顛覆對手優(yōu)勢的一套創(chuàng)新性的打法。

在井岡山，毛澤東向官兵提出，紅軍要改變過去那套正規(guī)軍的打法，既要會打仗，還要會打圈，要把“打”和“走”結合起來，把“走”變成“打”的基礎。這就是后來的游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)。

就像一切創(chuàng)業(yè)一樣，井岡山創(chuàng)業(yè)時期一切也都十分粗糙。但是使中共和中共軍隊變得偉大的核心理念都已經明晰。毛澤東找到了在中國取勝的秘訣，成功的偉大基因都已經形成。