張瑾

【摘 要】在縣級(jí)供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，創(chuàng)新型人才的重要性日益明顯，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建也日益迫切。本文主要分析了縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，指出人才資源管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，從而幫助企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理創(chuàng)新體系，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人力資源；管理體系

一、引言

自我國(guó)電力體制發(fā)生改革后，縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)體制的影響，供電企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新體系一直未能得到較好的構(gòu)建，而創(chuàng)新型人才的缺乏，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新體系，影響著企業(yè)的前途與發(fā)展。

二、縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)于2002年實(shí)施新的電力體制改革，決定實(shí)施廠網(wǎng)分開(kāi)，引入競(jìng)爭(zhēng)，從而打破壟斷。經(jīng)此改革后，我國(guó)的縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，由于在農(nóng)村電網(wǎng)改造中投入巨大，各種購(gòu)電費(fèi)、折舊費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)的上升，企業(yè)為還本付息，不得不大量負(fù)債，與此同時(shí)，電力企業(yè)還要承受諸如電費(fèi)欠收、呆壞賬等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不利，盈利能力弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。此外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還要和各種發(fā)電企業(yè)以及其他能源企業(yè)進(jìn)行激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。同時(shí)，由于電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力人才的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加劇烈，各電力企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，不得不不斷優(yōu)化人力資源管理創(chuàng)新體系，從而提高企業(yè)實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

三、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理理念較為落后

首先，縣級(jí)供電企業(yè)在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下，不能夠有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，同時(shí)其人力資源管理的思想觀念并不能夠符合市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展。大部分縣級(jí)的供電企業(yè)員工仍舊處于粗放型的管理當(dāng)中。該類(lèi)型的供電企業(yè)缺少比較完善的發(fā)展戰(zhàn)略和保障制度，雖然設(shè)有人力資源管理機(jī)構(gòu)，但是仍舊不能夠?qū)崿F(xiàn)先進(jìn)化的人力資源管理。其次，縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理缺少相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。大部分縣級(jí)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)比較頻繁的更換，企業(yè)的運(yùn)行存在嚴(yán)重的短期化現(xiàn)象。在此狀態(tài)下，該部分縣級(jí)供電企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺少長(zhǎng)足的發(fā)展目標(biāo)，更缺少有效的人力資源規(guī)劃。

2.縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不合理

由于縣級(jí)供電企業(yè)的人力資源管理思想觀念不符合市場(chǎng)化發(fā)展需求，其激勵(lì)機(jī)制亦不能夠符合企業(yè)發(fā)展需求?？h級(jí)供電企業(yè)的薪酬水平與其他企業(yè)相比并無(wú)優(yōu)勢(shì)，而且缺少合理的激勵(lì)機(jī)制。首先，激勵(lì)的結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)職工工資項(xiàng)目難以明確。其次，雖然縣級(jí)供電企業(yè)建立了相應(yīng)的薪點(diǎn)綜合工資制度，但是仍舊缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，影響該制度的執(zhí)行效果。再次，大部分職工的獎(jiǎng)金分配缺少績(jī)效管理制度支持，使得獎(jiǎng)金逐漸成為了與工資相類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)收入，失去了其原有的激勵(lì)作用。最后，縣級(jí)供電企業(yè)員工的薪酬相對(duì)較低，不能充分激發(fā)員工的工作積極性。

四、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建

1.構(gòu)建創(chuàng)新型人才規(guī)劃制度

在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新型人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要資源，企業(yè)只有不斷改革傳統(tǒng)的管理制度，構(gòu)建創(chuàng)新型人才規(guī)劃制度，才能引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。在人才規(guī)劃中，首先應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件吸引大量的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的人才隊(duì)伍融入新的血液。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而不斷提高人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)水平，構(gòu)建內(nèi)部選拔機(jī)制，形成企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人才通過(guò)自身素質(zhì)的提高，受到企業(yè)的提拔，從成本上遠(yuǎn)較外部引進(jìn)人才機(jī)制更低。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)兩種機(jī)制，不斷構(gòu)建與完善創(chuàng)新型人才的規(guī)劃制度。

2.構(gòu)建員工激勵(lì)制度

在傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)制內(nèi)部，員工的薪酬差別不大，加上“鐵飯碗”制度的存在，員工的工作積極性不高，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建員工激勵(lì)制度，不斷重視奉獻(xiàn)與創(chuàng)新因素的影響，從而提高員工的工作積極性。在構(gòu)建員工激勵(lì)制度中，可通過(guò)加薪的制度或構(gòu)建合理晉升渠道的方式，使員工不斷提高工作的積極性，在受到激勵(lì)的同時(shí)，也做出榜樣帶動(dòng)了其他員工，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。在提供加薪與升職的機(jī)會(huì)同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)多種形式績(jī)效考核的手段，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益做到有機(jī)的結(jié)合，從而激勵(lì)員工不斷的為企業(yè)利益而奮斗。此外，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)給個(gè)員工的關(guān)注，將員工個(gè)人的理想與抱負(fù)和企業(yè)的前途做到緊密的結(jié)合，從而有助于企業(yè)的更好發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代的縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新型人才的重要性日益明顯。然而由于傳統(tǒng)體制的制約，企業(yè)的人力資源管理體系存在嚴(yán)重漏洞。供電企業(yè)應(yīng)不斷構(gòu)建與完善創(chuàng)新性人才規(guī)劃制度，同時(shí)建立員工激勵(lì)制度，從而不斷完善人力資源管理創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)較好的發(fā)展。

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