閆桂強(qiáng)

【摘 要】由于社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌入市場。強(qiáng)大的競爭力需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，正確開明的管理制度，優(yōu)秀的管理者。21世紀(jì)是人才的競爭，優(yōu)秀的人才資源是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會人員的工作質(zhì)量以及工作效率對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的影響，通過有效的考核手段可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的資金需要一個(gè)合理的規(guī)劃，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員能幫助企業(yè)更好地發(fā)展，能為領(lǐng)導(dǎo)人出謀劃策。

【關(guān)鍵詞】績效；績效考評；關(guān)鍵績效考評指標(biāo)

一、研究意義

績效考核體系對加速我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程具有重要意義。同時(shí)也會促進(jìn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的科學(xué)化、發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)在中小企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中應(yīng)有的效能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代社會中，財(cái)務(wù)人員占據(jù)著重要的位置，在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。部分企業(yè)擁有良好的經(jīng)營條件和環(huán)境，但卻沒有良好的業(yè)績，很大程度上是由于企業(yè)的績效考核存在著問題，因此它越來越受到社會關(guān)注。

二、績效考核的定義及目的

1.績效考核的定義

績效考核只是一種檢測手段?？冃Э己耸侵钙髽I(yè)按照企業(yè)各自的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)有效的方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對員工的工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行評價(jià)，并以此為參照來確定員工的業(yè)績。作為一種評價(jià)體系，它起到一種衡量的作用，績效考核同時(shí)也可以起到一個(gè)檢測的作用。并由此發(fā)揮員工身上的潛能，促進(jìn)員工的發(fā)展。

2.績效考核的目的

績效考核就通過訂立的一些方法或者是技術(shù)來對員工進(jìn)行評價(jià)的一套系統(tǒng)，也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)子系統(tǒng)，與企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境相互影響和作用。企業(yè)通過實(shí)施績效考核，促進(jìn)員工的積極性，同時(shí)也保證了對員工工作的公平公正的評價(jià)，使員工進(jìn)入良性的競爭環(huán)境，更好的發(fā)展企業(yè)。

三、財(cái)務(wù)人員績效考核現(xiàn)狀及問題分析

1.績效考核方案的實(shí)施處于不嚴(yán)謹(jǐn)狀態(tài)

績效考核的方案的實(shí)施需要考慮多方面的內(nèi)容，要考慮考核的內(nèi)容，時(shí)間，方法。而現(xiàn)在許多企業(yè)對績效考核方案的實(shí)施很不重視：考試時(shí)間不統(tǒng)一，人員不到位，地點(diǎn)不確定，效果很差。想要讓績效考核變得嚴(yán)謹(jǐn)，需要企業(yè)員工參與進(jìn)去?？冃Э己朔桨傅膶?shí)施有員工的積極參與，提出參考意見，企業(yè)管理方負(fù)責(zé)改善?？冃Э己耸莻€(gè)長期的工作，績效考核方案要經(jīng)過時(shí)間的證明，才能證明它是否適合企業(yè)的發(fā)展。

2.績效考評方法的多樣性

3.績效考核體系的不健全性

考核體系的確定要與財(cái)務(wù)的工作需求，人員的實(shí)際情況相結(jié)合，如果體系標(biāo)準(zhǔn)要求過高，就會打擊財(cái)務(wù)人員的工作的積極性，不利于企業(yè)的自身發(fā)展。財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)制度的建立要與企業(yè)的發(fā)展想適應(yīng)，如果績效考核體系不健全，缺乏完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的、科學(xué)的、操作性強(qiáng)的績效考核體系，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。除了一部分的知名企業(yè)，其他的小企業(yè)財(cái)務(wù)體系還不完善，財(cái)務(wù)制度模模糊糊，為企業(yè)自身的發(fā)展帶來較大的困難。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，但是由于企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的會計(jì)人員缺乏相應(yīng)的參照依據(jù)，所以他們的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高，財(cái)務(wù)人員對工作的認(rèn)識也就停留在原地，得不到發(fā)展，考核的內(nèi)容不能準(zhǔn)確的反應(yīng)會計(jì)方面的知識?，F(xiàn)在多數(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價(jià)為主的考核方式，這種考核體系缺乏對員工工作業(yè)績的客觀評價(jià)，企業(yè)無法從整體上對員工工作業(yè)績做出客觀評價(jià)，員工個(gè)人也不清楚自己工作存在的問題，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。

4.績效考核的設(shè)置與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性

依據(jù)企業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)品市場，員工工作的特點(diǎn)，制定不同的績效考核制度。然而，選擇合適的，適合企業(yè)發(fā)展的績效考核制度是一個(gè)比較難的問題，他牽涉到許多問題。目前，大多數(shù)企業(yè)的績效考核制度與企業(yè)都不相匹配，績效考核制度的制定缺乏科學(xué)性，對于小規(guī)模企業(yè)，公司的員工只有幾個(gè)人，他們都不會去在意績效考核制度，認(rèn)為沒有什么作用?？冃Э己说闹贫仍O(shè)置也是會不合理，可能設(shè)置的過于簡單，只有一小部分。有時(shí)可能這一小部分也不會有人去遵循。因此，績效考核制度的設(shè)置要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，制定合適的績效考評制度。

5.財(cái)務(wù)人員績效考核引發(fā)的問題

考核目的不明確，企業(yè)要想發(fā)展的更好，就要把員工個(gè)人目標(biāo)、員工利益與公司的利益結(jié)合起來，制定合理的、切合實(shí)際的績效考核目標(biāo)。考核方案的不科學(xué)，對具體工作指標(biāo)無法量化，工作就會出現(xiàn)遺漏，也不明白工作什么標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，不知道是什么原因，導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。另外，考核人員可能會不了解具體的工作內(nèi)容，工作特點(diǎn)，導(dǎo)致考核的結(jié)果無法得到參考。考核方法不適用，考核方法的不適用使得有些員工不知道考核績效考試時(shí)，自己要注意寫什么，要從哪些方面寫，由于沒有專人負(fù)責(zé)對新近員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，員工對其考核標(biāo)準(zhǔn)不清楚。

四、結(jié)論

目前，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形式，建立系統(tǒng)、科學(xué)、合理的績效考核體系與激勵(lì)機(jī)制顯得越來越重要。因此，必須通過建立科學(xué)可行的績效管理體系，才能留住公司發(fā)展的人才，這對于在激烈競爭中謀求生存和發(fā)展的企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。

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