謝煥雄

摘 要：在國有企業(yè)中，政工干部占有很重要的位置。從職責(zé)方面來看，政工干部需要負(fù)責(zé)思想引導(dǎo)，做好國企內(nèi)部所有職員的思想教育。針對政工干部，國有企業(yè)有必要更重視各階段的干部績效考評，通過完善績效測評的方法來提升政工干部具備的思想水準(zhǔn)。對于國企而言，政工干部相關(guān)的績效考評應(yīng)當(dāng)受到更多關(guān)注，不斷完善現(xiàn)有的績效考評流程和模式。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工干部；績效考評

從本質(zhì)上看，政工干部應(yīng)當(dāng)屬于國企中的重要部分，針對政工干部也需要給予全方位的考核，以此來確保績效的提高。面對新的形勢，國企內(nèi)部的政工干部也需要提升自身具備的綜合水準(zhǔn)，不斷改善企業(yè)的績效。結(jié)合國企干部績效的現(xiàn)實情況，企業(yè)有必要遵照因地制宜的基本思路來考評干部的績效，推進績效考評流程的不斷完善。

一、績效考評的重要意義

國有企業(yè)構(gòu)成了市場經(jīng)濟中的必要部分。在企業(yè)的內(nèi)部，政工干部肩負(fù)了思想宣傳的重要職責(zé)，政工干部應(yīng)當(dāng)把最根本的政策和方針向國企員工宣傳，做到全方位的思想宣傳和引導(dǎo)。由此可見，政工干部應(yīng)當(dāng)構(gòu)成思想宣傳的關(guān)鍵人員，本身就起到了不可忽視的作用。在很大程度上，國企政工宣傳的綜合水準(zhǔn)直接決定了管理者和內(nèi)部職員具備的綜合素養(yǎng)，進而也決定著國企能夠獲得的綜合效益。

針對政工干部而言，國有企業(yè)需要給予必備的考核。這是因為，只有通過全面績效考評的方式，國企才能夠明確政工人員現(xiàn)有的整體素質(zhì)，從而給出搞好政治工作的可行對策。在績效考評中，國有企業(yè)也需要因地制宜，不斷健全現(xiàn)有的績效指標(biāo)，通過這種方式來改進現(xiàn)有的績效考查體系。

二、政工干部績效現(xiàn)存的缺陷

首先，政工干部相關(guān)的績效考評仍欠缺健全的體系，考評指標(biāo)通常很片面。從目前來看，很多國企都逐步重視了針對政工績效的全面測評，與此同時也適當(dāng)改進了原有的績效指標(biāo)。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，仍有部分國企并沒能真正意識到政工績效的重要性，因此也忽略了績效指標(biāo)的健全。從本質(zhì)上看，政工干部應(yīng)當(dāng)服務(wù)于思想宣傳的特殊領(lǐng)域，因此短時很難看出政治工作獲得的成效性。受到主觀情緒的干擾，政工績效考評仍表現(xiàn)出顯著的主觀色彩，沒能緊密結(jié)合政工干部日常的工作狀況。現(xiàn)今很多國企仍沿用非量化的績效測評體系，通過這種途徑測評得到的政工績效也欠缺客觀性。

其次，針對績效考評，欠缺全方位的反饋機制。從現(xiàn)狀來看，很多國企的政工干部都覺得政治工作的績效是抽象性的，因而沒有給予必備的重視。在考評完畢后，績效考核的相關(guān)人員也并沒能給予實時性的反饋信息。實際上，績效考評得到的反饋信息有助于幫助政工人員彌補平日工作中的缺陷，從而優(yōu)化現(xiàn)存的政工服務(wù)。如果缺乏后期的考核反饋，那么政工干部就很難明確日常工作獲得的實效以及現(xiàn)存的不足，這樣做不利于健全現(xiàn)有的考評流程。

再次，針對傳統(tǒng)的績效流程，很多國企并沒有加以改進。對于國有企業(yè)而言，需要同時重視社會效益和經(jīng)濟收益，在二者之間尋求適當(dāng)?shù)钠胶恻c。相比于其他類型的單位，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計出符合自身的政工績效考評，與此同時也需要改進不適當(dāng)?shù)目冃Ｊ?。截至目前，很多國企中的管理者并沒能意識到改進績效的必要性，因此沿用了不適當(dāng)?shù)目冃Э荚u。這樣做，實際上并沒能充分考慮政工績效具備的特殊性質(zhì)，政工干部績效的覆蓋面也相對較窄。

三、探求完善措施

面對新時期的背景，國有企業(yè)不僅有必要改進不適當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式，同時也需要適當(dāng)完善政治工作的績效考評。具體而言，完善國企政工干部績效的措施包含了如下：

1.設(shè)置科學(xué)的績效指標(biāo)

提高政治工作的績效，國企應(yīng)當(dāng)設(shè)置更健全的政工績效指標(biāo)。在干部考核時，企業(yè)需要遵照更全面的指標(biāo)來加強考核。在設(shè)置指標(biāo)時，國有企業(yè)就需要真正考慮到政工干部平日的工作流程，績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含工作質(zhì)量、思政教育的水準(zhǔn)、日常工作的態(tài)度等。經(jīng)過綜合歸納，才能夠給出具備客觀性的干部績效評價。通過完善現(xiàn)有的指標(biāo)，可以為后期的政工績效考評提供全面的指引。

2.關(guān)注反饋的信息

在績效考評中，不能夠缺少對于考核的反饋。政工干部只有做好了信息的反饋，才能有助于改進后期的政治工作。經(jīng)過各階段的考評之后，政工干部都需要給出適當(dāng)?shù)姆答佇畔ⅲ嘘P(guān)部門需要通過歸納得出現(xiàn)階段政治工作的優(yōu)勢和弊病。由此可見，關(guān)注績效考評中的信息反饋，能夠加強政工干部與其他部門人員的密切互動，從而實現(xiàn)政治工作的整體改進。

3.選擇適當(dāng)?shù)目荚u方案

在績效考評中，考評方案應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的要點。作為政工干部，應(yīng)當(dāng)在平日工作中不斷提升思想政治工作的綜合質(zhì)量。為此，國企中負(fù)責(zé)干部績效考評的人員需要因地制宜，選擇最適合政工干部自身的考評方案。具體而言，在績效考評中應(yīng)當(dāng)包含多層次的績效指標(biāo)，以此來杜絕考評的片面性。通過自評的方式，政工干部也可以明確現(xiàn)階段政治工作的漏洞，從而全面加以改進。

四、結(jié)語

相比于其他類型的企業(yè)，國有企業(yè)內(nèi)部的政工干部具備了更顯著的作用。國有企業(yè)只有做好了全方位的思政工作，才能夠為國企綜合實力的提升打好基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部，政工干部應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出自身的重要價值，不斷督促管理人員以及企業(yè)員工，確保企業(yè)人員思政水平的整體提高。落實績效考評，能夠從根源上確保政工干部具有優(yōu)良的績效，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建多層次的績效考評體系。然而截至目前，國企政工干部相關(guān)的績效考核還沒有達到完善，有待長期的改進。未來的實踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于國企政工干部整體績效水準(zhǔn)的提高。

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