郝淑杰

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路行業(yè)也在逐漸的成長壯大中，鐵路行業(yè)作為交通運輸行業(yè)的一個重要組成部分，對提高國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展具有很大的促進作用。要想提高鐵路運輸行業(yè)的經(jīng)濟收益，就必須做好鐵路財務管理方面的工作，找出鐵路內(nèi)部財務管理實施過程中出現(xiàn)的問題，對提高鐵路行業(yè)內(nèi)部財務管理工作起到非常關(guān)鍵性的作用。

關(guān)鍵詞：鐵路 ?財務管理 ?問題 ?措施

隨著鐵路行業(yè)的飛速發(fā)展，鐵路系統(tǒng)在鐵路運輸行業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，做好鐵路財務管理工作對鐵路行業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。鐵路財務管理工作主要是對相應的財務指標進行合理的分析和控制，提高鐵路內(nèi)部財務管理工作的科學性，進而提高鐵路工作的管理水平。本文主要從鐵路財務管理實施難點進行分析，并對鐵路財務管理中出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施，以期提高鐵路財務管理工作。

一、鐵路財務管理實施的難點

（一）鐵路企業(yè)缺乏合理的預算管理

一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學合理的預算，預算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對某一階段的財務管理工作進行總結(jié)與分析。企業(yè)預算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

但目前國內(nèi)的鐵路企業(yè)對財務預算工作缺乏足夠的重視，沒有實施相應的預算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡單的編制預算，沒有根據(jù)企鐵路業(yè)的實際發(fā)展情況來制定預算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預算管理比較隨意，經(jīng)常會造成預算超支的情況發(fā)生，并沒有從鐵路部門的實際財務管理工作中，加強對預算工作的重視，嚴重阻礙財務管理工作的實施。

（二）鐵路建設項目的成本意識低

大部分鐵路企業(yè)都缺乏一定的成本意識，在企業(yè)的財務支出方面經(jīng)常存在浪費的現(xiàn)象，常常會引起一些違紀的現(xiàn)象發(fā)生。還有部分鐵路企業(yè)的財務支出缺乏計劃，沒有向財務部門匯報支付情況，導致費用的增加，打亂了原先的財務預算支出安排，進而增加財務成本控制工作的難度。

（三）鐵路企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)較低

目前，鐵路企業(yè)財務管理工作的難度較大，并且任務比較繁重，但大部分財務工作的從業(yè)人員素質(zhì)偏低。首先，很多有工作經(jīng)驗的員工對鐵路企業(yè)的各項財務管理工作都比較熟悉，但缺乏計算機操作方面的知識，對新型的會計核算系統(tǒng)不熟悉，很難滿足信息時代下的財務管理工作。

其次，鐵路部門招聘的很多財務、會計方面的畢業(yè)生進入企業(yè)工作，大部分畢業(yè)生對財務核算的軟件比較熟悉，學習的能力也較強，但缺乏一定的財務工作經(jīng)驗，對相關(guān)部門的核算業(yè)務不熟，在實際的財務核算工作中，存在很大的問題。最后，也有小部分的財務工作人員缺乏職業(yè)道德，容易受到利益的誘惑，經(jīng)常進行做假賬、偷稅、漏稅等違規(guī)的財務管理操作。

二、加強鐵路財務管理的措施

（一）完善鐵路財務管理制度

鐵路部門的財務管理制度，主要包含國家和鐵路部們統(tǒng)一制定的規(guī)章管理制度。相關(guān)的鐵路部門應該關(guān)注單位內(nèi)部的成本控制、資金利用、收入來源等相應的財務管理體系，以及鐵路部門的內(nèi)部財務核算制度，落實財務管理工作的管理制度。在實施執(zhí)行財務管理過程中，財務人員既要堅持財務管理的原則，又要學會靈活應用。此外，鐵路部門還應該增強對單位內(nèi)部財產(chǎn)以及物資的管理，針對鐵路部門中出現(xiàn)的物資發(fā)放與清查工作，也要制定相關(guān)的制度來規(guī)劃鐵路單位的管理。

（二）提高鐵路部門財務人員的綜合素質(zhì)

首先，鐵路部門應該加強對財務人員的職業(yè)道德教育。職業(yè)道德規(guī)范是評價會計行為的首要標準，財會人員在具體的會計工作過程中，必須要嚴格地遵循相關(guān)的財務制度。其次，加強對財務人員的業(yè)務培訓，使財務管理人員掌握相關(guān)的財務知識，進而提高財務人員的工作能力。企業(yè)的財務管理人員只有具備相應的專業(yè)知識與職業(yè)技能，才能有效的完成鐵路企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作。此外，會計核算人員要不斷學習相關(guān)的財務管理制度，豐富自己的財務管理知識，進而提高財務人員的工作能力。

（三）加強鐵路部門的財務預算管理

鐵路部門要想增強自身的預算管理工作，必須做到以下幾點：第一，重視對企業(yè)內(nèi)部的財務預算編制工作。鐵路部門在編制財務預算過程中，應結(jié)合在企業(yè)市場上發(fā)展的實際情況，深入的分析企業(yè)內(nèi)部財務管理工作，確保財務預算與目前企業(yè)發(fā)展的實際情況相符。第二，加強對財務預算的執(zhí)行，鐵路部門在執(zhí)行相關(guān)財務預算時，必須嚴格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進行執(zhí)行，盡可能的避免出現(xiàn)超出預算的情況。第三，鐵路部門在執(zhí)行完財務預算工作后，相關(guān)財務人員應對預算執(zhí)行效果進行科學的分析與評估，并找到超出預算的原因，制定科學合理的解決措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，建立健全的鐵路財務管理制度，是增強鐵路企業(yè)財務管理工作，提高鐵路單位經(jīng)濟效益的有效保障?？茖W、合理的鐵路財務管理制度，必須要貫穿到鐵路部門的經(jīng)營與管理的全過程，只有這樣才可以有效的提高鐵路部門的運行質(zhì)量，進一步促進鐵路部門在市場上持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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