王云鵬

摘要：當前我國非常支持管理會計的發(fā)展，管理會計在很多方面都得到了發(fā)展，而管理會計的信息化也得到了非常廣泛的應用，但是我國管理會計信息化還存在著一定的不足，因此，我們一定要在實際的工作中對這些問題進行控制和改善。本文主要分析了管理會計信息化的應用現(xiàn)狀及存在問題，以供參考和借鑒。

關鍵詞：管理會計 ?信息化 ?應用 ?問題

管理會計信息化通常就是指信息技術應用在管理會計中的應用。它也成為了企業(yè)信息化建設中不容忽視的一部分，從總體上來說，當前我國的管理會計信息化應用認識還存在著一定的不足和局限，因此我們需要對這種情況進行詳細的分析，并找到解決措施。

一、管理會計信息化應用的現(xiàn)狀

（一）預算管理的信息化

當前預算管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重視，預算管理信息化也已經(jīng)有了非常顯著的發(fā)展，從最基本的word、Excel等文件數(shù)據(jù)庫變成了在專業(yè)性軟件的系統(tǒng)，在這一過程中也使得過程控制和預算分析的水平得到了顯著的提升。但是從整體上來講，預算管理系統(tǒng)在我國企業(yè)的發(fā)展中還沒有得到廣泛的應用。

（二）成本管理的信息化

當前，我國的自動化生產(chǎn)水平得到了十分顯著的提升，同時產(chǎn)品的類型在這一郭恒中也逐漸變得復雜，以往的管理模式無法十分有效的對每個環(huán)節(jié)的成本加以控制，而以信息技術為基礎的信息系統(tǒng)可以使得企業(yè)完成全面的成本管理，它也是企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。但是當前，在信息化成本控制方面的效果并不是十分的理想，尤其是在計劃成本法和標準成本法等方面其應用的效果更是不盡如人意。

（三）業(yè)績評價信息化

當前在業(yè)績評價工作中，信息系統(tǒng)的應用還不是十分的廣泛，雖然對于平衡計分卡而言，其具備專業(yè)的信息化操作工具，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中并沒有得到應用，究其原因是這些操作采用傳統(tǒng)的方式就可以完成。

但是當前已經(jīng)有一部分發(fā)展狀況比較好的企業(yè)已經(jīng)采用了會計信息化管理系統(tǒng)，同時也將業(yè)績評價納入到系統(tǒng)當中，所以在一部分發(fā)展較好的企業(yè)當中，業(yè)績評價系統(tǒng)通常也成為了信息系統(tǒng)建設過程中必須具備的一個功能。

二、我國管理會計信息化存在的主要問題

（一）企業(yè)管理會計層對管理會計信息化不重視

當前，我國的管理會計信息化還沒有得到全面的應用，只有一些發(fā)展比較好的企業(yè)在管理中應用了這一內容。在這一過程中一些小型企業(yè)對于管理會計信息化建設的意義根本就沒有一個相對較為正確的認識，同時，其自身的認識并不是十分的深刻，對信息化發(fā)展趨勢有比較強的抵觸心理，此外在應用的過程中，其效果并不是十分的理想，這樣一來也就使得企業(yè)的管理會計信息化得不到快速的發(fā)展。

（二）管理會計信息化程度較低

當前信息化手段已經(jīng)在眾多領域得到了較為廣泛的應用，我國在發(fā)展中對會計信息化的發(fā)展非常的關注，但是在這一過程中和管理會計相關的基礎建設還處于相對落后的狀態(tài)，這種狀態(tài)一方面是由于管理會計發(fā)展相對緩慢，一方面是由于不重視管理會計，此外在這一過程中軟件的設計和應用也很難滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。

（三）管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不協(xié)調

當前很多行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在不斷增多，這些企業(yè)在規(guī)模方面差距較大，同時在管理的對策方面也有著十分顯著的差別，受到市場經(jīng)濟高度發(fā)展的影響，很少有企業(yè)從根本上對其加以轉變。企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有真正的實現(xiàn)權責統(tǒng)一，對長遠利益的考慮存在著十分明顯的不足，管理會計的信息化和企業(yè)的管理質量和管理水平有著十分密切的關系，所以在這一過程中如果自身的管理水平并不是很高，管理會計信息化建設也很難達到其應有的效果。

三、管理會計信息化建設的措施

（一）建立合適的管理會計信息化發(fā)展的外部環(huán)境

管理會計信息化建設的過程中，其外部環(huán)境主要有政治、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境等等。法律環(huán)境在這一過程中占據(jù)著十分重要的位置，所以在這一過程中需要對和市場經(jīng)濟發(fā)展的相關法律法規(guī)加以改進和完善，這樣也就為管理會計的信息化建設提供了非常好的條件。管理會計信息化只有在一個相對較好的環(huán)境當中才能充分的體現(xiàn)出其自身的作用，系統(tǒng)在這一過程中才能正常的運轉。

（二）營造恰當?shù)墓芾頃嬓畔⒒l(fā)展內部環(huán)境

為管理會計信息化提供良好的內部環(huán)境，應從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內部控制體系四個方面來完善。首先，構建一種正確的可以推動管理會計信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個員工都正確地認識管理會計信息化的重要性，感受先進管理理念帶來的氛圍，接受管理會計信息化的價值取向;其次，儲備足夠全面的管理會計人才，提供綜合素質，充分發(fā)揮管理會計信息化的功效，將其帶到企業(yè)管理的制高點;再次，提供強有力的后臺資金保障;最后，完善企業(yè)內部控制體系，供管理會計信息化賴以生存。

（三）開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺

在當今信息化高度發(fā)展的條件下，企業(yè)在運行的過程中會使用多種信息系統(tǒng)，同時在未來很長一段時間之內，這種狀況并不會產(chǎn)生非常明顯的轉變，所以系統(tǒng)之間應該對相關的功能進行全面的整合，建立一個綜合統(tǒng)一的企業(yè)信息化技術開發(fā)和應用平臺。

四、結束語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計信息化已經(jīng)成為一個十分重要的趨勢，在這一過程中也存在著一定的問題，針對這樣的狀況，我們一定要采取有效的措施對其加以改進和完善，只有這樣，才能更好的提高管理會計的工作質量，從而也為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

參考文獻：

[1]張川，潘飛.國內外綜合業(yè)績評價體系的研究評述[J].當代財經(jīng)，2008

[2]潘飛，王悅.中國管理會計的若干問題思考[J].會計之友（上旬刊），2010